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Andrea Siviero, oficialmente presidente de la Federación Suiza desde el sábado, quiere centrarse primero en la “herramienta de trabajo” antes de elegir el rumbo a seguir. “Tengo que mejorar el contexto”, resume.
Andrea Siviero, presidente del baloncesto suizo, ya lleva seis meses trabajando intensamente. © Jean-Baptiste Morel
Publicado el 10.06.2024
Tiempo estimado de lectura: 7 minutos
Desde el sábado y desde la asamblea general de delegados del baloncesto suizo (SWB) celebrada en Friburgo, Andrea Siviero (59) es oficialmente el nuevo presidente de la Federación Suiza. Elegido el pasado mes de diciembre, sucede a Giancarlo Sergi, que anunció su dimisión el verano pasado. De hecho, el hombre del Tesino ya lleva seis meses trabajando. “Desde mi elección, vengo a estas oficinas casi todos los días”, explica el nuevo presidente, que nos recibió el fin de semana pasado en la sede del baloncesto suizo en la meseta de Saint-Léonard.
Seis meses que considera “útiles e imprescindibles” para conocer y comprender lo mejor posible el funcionamiento de una “federación que no lo está haciendo muy bien”, reconoce Andrea Siviero. Pero durante la hora y cuarto de entrevista que nos concedió, el exjugador del Olímpico de Friburgo, del Union Neuchâtel, del Lugano y del Bellinzona no quiso pensar en el pasado. Centrado en el presente, quiere volver a encarrilar el baloncesto suizo. Sin saltarse pasos.
Como un medio de transporte
“Mi trabajo durante los primeros meses se centró en tres prioridades: la reorganización de la secretaría general, la gobernanza del Swissbasket y el lanzamiento de un trabajo analítico para desarrollar una visión estratégica”, resume el nuevo hombre fuerte del baloncesto suizo.
Para explicar su enfoque, que reveló a los delegados el sábado, Andrea Siviero utiliza una metáfora: “Me gusta comparar la secretaría general con un medio de transporte. Es el instrumento que se debe utilizar para lograr un objetivo. Por eso es importante que funcione”. Esto implica, en particular, una mejor asignación de recursos: “Hay un grupo de personas bastante jóvenes y motivadas que trabajan en la federación, pero ésta ha crecido, tiene una gama de actividades muy amplia y se han asignado muchas tareas entre sí. . Es una especie de rompecabezas y, al final, no utilizamos suficientemente las habilidades respectivas de las personas que hacen un poco de todo en lugar de centrarse en lo que saben hacer bien. En un club lo preside un presidente, no es un masajista ni un jugador. Lo mismo ocurre con la federación. Cada uno debe tener un rol específico”.
Para optimizar este medio de transporte, el presidente ha intensificado las conversaciones con los empleados de la federación, la junta directiva, las asociaciones regionales, los clubes, etc. Toda la comunidad del baloncesto. Swiss Basketball incluso pidió a la famosa empresa Deloitte que analizara la situación para llegar a una visión estratégica clara. Para prepararse para el período de transición vinculado a la jubilación en 2025 del secretario general Erik Lehmann, Andrea Siviero prevé confiar más en el comité ejecutivo para las cuestiones operativas. También quiere reducir el tamaño del consejo de administración.
“No utilizamos las habilidades respectivas de personas que hacen bastante bien un poco de todo en lugar de centrarnos en lo que saben hacer bien”
Andrea Siviero
“Trece personas no corresponden a las necesidades actuales”, afirmó el presidente, que prevé “una reducción gradual”. “Todos los miembros fueron elegidos por 4 años. Me llevo bien y estoy dispuesto a trabajar con todos, pero a largo plazo dependeremos más bien de 6 o 7 personas”, añade el presidente. La creación de varias comisiones que involucran a más asociaciones regionales y la revitalización de la Cámara de Deportes de Base también forman parte de las prioridades del nuevo presidente en cuanto al fortalecimiento de la gobernanza de la SWB.
Una visión común
Paralelamente a esta reorganización, Andrea Siviero abordó el desarrollo de una visión estratégica. No cuenten con él para entrar en detalles, porque la reflexión debe ser global y colectiva, según él. “La pregunta es: ¿hacia dónde queremos llegar en el largo plazo? Vale la pena tomarse el tiempo para pensarlo para poder brindar una respuesta validada por la mayoría de los miembros de nuestra comunidad. No se trata de la selección nacional, la SB League, el 3×3, la cantidad de extranjeros, la cantidad de equipos o lo que sea. Debemos mirar hacia adelante con una visión compartida, porque los efectos se sentirán en 5 o 10 años”, continúa.
¿La ventaja a largo plazo? “Podemos ser ambiciosos”, responde el presidente. Por ejemplo, podemos decirnos: ¡queremos que Suiza sea campeona del mundo! Después vemos que es muy complicado, entonces nos decimos: queremos ir hacia la élite. Nos fijamos objetivos más pequeños en función de lo que es alcanzable o no. Nos desviamos de nuestra visión e intentamos ser subcampeones de Europa”, sonríe Andrea Siviero antes de recuperar la seriedad: “Tenemos que darnos una dirección y luego objetivos. La diferencia entre los dos es el horizonte temporal”.
Consciente del “enorme potencial” de su deporte – “Existe tal cultura del baloncesto en el mundo” – Andrea Siviero sabe que el futuro pasará necesariamente por ampliar la base. “El número de licenciatarios sigue aumentando. Trabajamos para revitalizar el minibaloncesto en la Suiza alemana. Desde el inicio del proyecto se han creado 13 nuevos clubes, pero ahora necesitamos infraestructura para albergarlos. Y el presidente volvió a su metáfora inicial: “Es fundamental mejorar el contexto, el entorno. Si queremos ir a Ginebra, podemos ir allí. ¡Pero sin medios de transporte tardaremos tres días a pie!
Hermosas habitaciones y Suiza alemana
Andrea Siviero, presidente de la federación, no tardó en señalar cuestiones prioritarias para el desarrollo del baloncesto suizo. “Para mí hay tres temas clave: la distribución geográfica, el deporte femenino y las infraestructuras”, enumera la residente del Tesino, antes de añadir rápidamente el aspecto mediático. “Nuestro deporte no tiene suficiente visibilidad”, lamenta.
El desarrollo del baloncesto en la Suiza alemana siempre ha interesado a los antiguos dirigentes de la federación, pero hasta ahora ninguno de ellos ha conseguido establecer de forma permanente la pelota naranja al otro lado del Röstigraben. “Hubo tensiones, pero debemos superarlas. Es del interés de todos. Sin la Suiza alemana seguiremos siendo un deporte regional”, explica Andrea Siviero, que aspira a que los próximos partidos del equipo suizo se jueguen en Berna y que estaría encantado de ver ascender al Grasshopper de Zúrich, campeón de la liga B, este verano o en el futuro. futuro próximo – en la SB League.
“Sin la Suiza alemana seguiremos siendo un deporte regional”
Andrea Siviero
Otra preocupación que encontraron sus predecesores: la falta de infraestructura. Aparte de Friburgo y Lugano, ningún club de élite juega en una sala dedicada al baloncesto. “Es algo fundamental para el desarrollo de nuestro deporte. Reunir a 2 o 3.000 personas en una sala real ofrece ingresos adicionales”, insiste el presidente de SWB, que está encantado con los proyectos que verán la luz en Lugano y Nyon.
Pero Andrea Siviero no se conforma con eso. Para poner las cosas en marcha, intervino ante la Oficina Federal de Deportes. “Escribí para que el baloncesto pudiera beneficiarse de las habitaciones estándar. Actualmente se pagan subvenciones por habitaciones que no tienen las dimensiones adecuadas. Me dicen que las canchas grandes están en orden, pero si las otras tres, de al lado, no están, eso no ayuda, porque no podemos jugar baloncesto”, concluye.
