Mientras comienza hoy el congreso de la Asociación de Alcaldes de Francia, Clémentine Le Marrec, alcaldesa de la pequeña ciudad de Bénouville (Calvados), viene a hablar de su vida cotidiana, de su pasión y de las dificultades a las que se enfrentan los alcaldes, en particular con la reducción de las subvenciones. .
Mientras que hoy comienza en París el congreso de la Asociación de Alcaldes de Francia con el tema “Comunidades… ¡Afortunadamente! », los municipios que gestionan servicios públicos cotidianos, que llevan a cabo proyectos concretos que mejoran las condiciones de vida de los residentes y que dan sentido a la acción pública, en definitiva, muchas cosas. ¿No es a veces demasiado para usted como alcalde?
¡Está sucediendo! Pero es cierto que este papel polivalente también resulta enriquecedor. En las comunidades pequeñas y medianas, redactas un expediente de subvención de quince páginas, una hora después, colocas mesas y sillas en el gimnasio y luego entregas un paquete para una persona aislada. Entonces es cierto que hay que saber adaptarse constantemente.
La Asociación de Alcaldes de Francia denuncia un despilfarro y blande la cifra de 41 dimisiones de alcaldes al mes. ¿Qué te mantiene en marcha? ¿Qué le hace querer levantarse cada día para ser alcalde de Bénouville?
Elegí tener este compromiso joven porque considero que vivo la comuna de otra manera. Soy activa, dejo a mis hijos en la escuela todas las mañanas. También participo un poco tarde en eventos de la asociación. Ahí lo tienes, experimento la vida comunitaria de otra manera y quería tener este compromiso desde el principio. Entonces después es una elección.
Como dijiste, es muy apasionante. ¿Nunca te cansas?
Si a veces el domingo por la noche, cuando te llama la gendarmería a las 22:30, tienes que salir y tu acompañante no necesariamente entiende… a veces te cansas. Pero también es una elección que hicimos. Es un compromiso que asumimos y que debemos mantener.
Por lo tanto, desde hace varios años sentimos una exasperación creciente entre los alcaldes de Francia. Y luego la gota que colmó el vaso fueron los recortes previstos para el presupuesto de 2025. ¿Es eso inaceptable?
El Estado hoy ya no es un socio fiable. Es decir, nos dan reglas, nos imponen un cierto número de limitaciones que respetamos a pesar de la falta de recursos humanos en nuestras comunidades. Y hoy, cuando llegamos al final del camino, es decir, cuando se presentan las licencias de obra y las solicitudes de subvención, se nos dice que las reglas han cambiado, que al final la dotación presupuestaria es menor y ya no sabemos si el proyecto finalmente podrá realizarse.
¿Hay proyectos en su municipio que están siendo cuestionados?
Estamos en el proceso de construcción de un centro cultural y social. Aquí realmente estamos en la última etapa y deben saber que el Estado nos pide que no hagamos solicitudes de subsidio hasta que hayamos llegado a esta última etapa que es el anteproyecto final y la tramitación del permiso de construcción. Y así, llegamos la víspera de poner la primera piedra y nos dicen “Vale, tal vez reduzcan la dotación”.
¿Esto les enoja porque ustedes, los municipios, deben rendir cuentas?
Completamente ! Un euro recibido por un euro gastado. Nosotros estamos obligados a votar por un presupuesto equilibrado, mientras que el Estado no. Puede votar por un presupuesto deficitario. Y lo ha estado haciendo durante décadas. Entonces nosotros, la posición de la AMF, es decir que el rigor dentro de los municipios ya está presente. Estamos haciendo muchos esfuerzos a pesar de que somos responsables del 70% de las inversiones públicas.
Después de la revuelta de los departamentos que ganaron el pleito con el Primer Ministro Michel Barnier, ¿cree que ustedes, a su vez, podrán unirse y cambiar la posición del Gobierno respecto a los recortes presupuestarios?
Creo que sí y espero que sí, porque seguimos siendo el primer eslabón de proximidad. Cuando los vecinos tienen un problema o una idea, acuden al ayuntamiento. Somos el mayor empleador de Francia. Como dije antes, el 70% de la inversión pública la realizan las autoridades locales. Y como dijo David Lisnard (presidente de la asociación de alcaldes de Francia), no estamos aquí para quejarnos. Solo estamos aquí para poder avanzar en nuestros expedientes, trabajar y brindar un buen nivel de servicio público a nuestros residentes.
Sin embargo, ¿tenemos que ahorrar dinero en alguna parte?
Sí, entonces lo hacemos en nuestra escala. Después hablamos a menudo del milhojas administrativo. El problema es que todos tocan todo. Un ejemplo: habilidades turísticas. Todo el mundo hace turismo, el EPCI, las regiones, los departamentos, el Estado… Entonces quizás es ahí donde deberíamos buscar ahorros y no en las autoridades locales que gestionan su presupuesto al céntimo.
