Antes de la semifinal contra el Tarbes, usted mencionó la importancia de clasificarse para la Euroliga. Por qué ?
Este concurso despierta tanto entusiasmo… Promueve muchos temas, en particular el de las colaboraciones. Da profundidad a la inversión de socios institucionales o privados, entusiasmo para los suscriptores, energía adicional para los voluntarios e incluso los directivos. No dije que si hubiera sido la Eurocopa sería diferente, pero la Euroliga es claramente un valor añadido.
La Euroliga ofrece más partidos en casa que la Eurocopa. ¿Entonces todavía hay déficit de una competición a otra?
No es tan aritmética. La Euroliga también implica costes adicionales. Más partidos significa más venta de entradas, pero también más viajes, alojamiento adicional, etc. En cambio, hay que mirar hacia el conjunto de una temporada en la que la Euroliga también favorece la llegada de socios que no necesariamente vendrían con la Eurocopa. De este modo evitamos una cierta erosión que puede hacer que algunos socios nacionales se unan a nosotros.
¿Esta llegada de socios nacionales se ha convertido en una necesidad para que Basket Landes siga creciendo?
Siempre estamos buscando el billete grande nacional, tenemos expedientes en trámite, pero es difícil. No somos fútbol, ni rugby, nos enfrentamos a la cantidad de partidos, sólo 11 en el campeonato por temporada. También limita la visibilidad. Evidentemente nos ayudaría un socio nacional de 200.000 o 300.000 euros. Pero necesitamos socios a largo plazo. Nuestros socios con un poco menos de dinero pero que llevan años ahí, es ideal, no hay que menospreciarlos. Si viene un socio nacional, debe estar en el mismo plan.
Para eso también tendríamos que mirar la infraestructura, el espacio, aunque no quiero entrar en ese tema ahora. Las nuevas asociaciones requieren plazas adicionales. ¡Pero ojo, todavía hay espacio! Si los socios quieren venir, todavía tenemos sitio (sonrisa).
“La asociación privada orienta la nómina. Si hay grandes nombres, eso tiene que entrar en esta ecuación”.
¿Hubo un efecto de los Juegos Olímpicos en los socios?
No. Voy a tomar una posición pero es mía y no de BL. HAY dos mundos: las FFBB y los clubes. Les recuerdo que la Liga Femenina de Baloncesto es una comisión de la Federación. El trabajo realizado por la Reserva Federal en términos de promoción existe, es lo que es. Pero lo que mantiene hirviendo la olla de los clubes profesionales femeninos son las fuerzas impulsoras del propio club. Si no nos movemos, económicamente, no llegaremos allí. Esto no se debe al efecto JO, que quizás aumenta un poco el número de licenciatarios.
Las marcas que invierten 300.000 euros en imagen para la Federación son, en el mejor de los casos, irrisorias para los clubes. Les presento aquí el último, el Boulangère (que debería ser el titular de las próximas cuatro temporadas de la LFB contra 250.000 euros anuales). En términos de asociaciones, no funciona. No lo dominamos. Amazon ha llegado a la Federación, no voy a entrar en el lado ético, pero es para la Federación. Tienen un departamento de “marca” que no le da ningún impacto al baloncesto femenino. El Pro A (Betclic Élite), tiene spin-offs. Es una Liga independiente y es completamente diferente. Somos una comisión de la Federación. Cada vez que surge una idea de los clubes, ésta debe ser validada por la Federación. Mire el paso a 14 clubes: rechazado. La requisa de jugadores para la selección francesa de 3×3: impuesta. No veo, en mi posición a cargo de la asociación, ningún retorno económico que no sea minimalista. Pero repito, ésta es mi posición, no la del club.
Para volver a la Euroliga, ¿los cuarenta partidos (campeonato, C1 y Copa de Francia) por temporada que esto implica imponen necesariamente una plantilla de 10 jugadores, sin “superestrellas”?
La posición de Marie-Laure (Lafargue) y su consejo de administración significa que la sociedad privada guía la nómina. Si llegan grandes nombres, eso tiene que entrar en esta ecuación. Después, yo, los grandes nombres… Hubo algunos en Lyon este año.
Y luego es realmente la fuerza de Julie (Barennes) y su equipo el habernos convencido de este modelo y haberlo demostrado este año. Proviene de la posición de un atleta. Ella nos sugirió este proyecto, todos estábamos asustados, ¡pero nos quitamos el sombrero! Nos quedamos en lo que somos, no nos convertimos en lo que no somos. Aquí es donde ella tuvo mucho discernimiento. Valores BL, eso es todo. Esto es lo que vimos el domingo contra Tarbes, esta sala en fusión, estos jugadores unidos, que luchan, siempre están creando la hazaña. No convertirse en un club donde contratamos senadores. Sobretodo no. Porque el socio no lo entiende. Él hace que sus clientes y sus empleados tengan una cierta filosofía, este testimonio ante sus ojos. Y no estrellas que vienen y les importa un carajo.
“Teníamos un presupuesto de 2,5 millones, terminamos un poco más este año pero tuvimos que trabajar duro”
Cuando presentó la plantilla el pasado mes de junio, mencionó una opción económica…
Es un debate entre todos. Pero obviamente el aspecto económico sigue ahí. No podemos ofrecer más de lo que tenemos. Teníamos un presupuesto de 2,5 millones, este año terminamos un poco más arriba (alrededor de 3 millones de euros) pero tuvimos que trabajar duro. Y entonces estamos en equilibrio, el patrimonio será validado (el club será audicionado el 29 de mayo por la FFBB pero no está preocupado).
Hace un año usted indicó que quería pasar “al segundo círculo” y traspasar sin problemas la responsabilidad de encontrar socios. Dónde estás ?
Dije que quería empezar a dar un paso atrás y, sobre todo, transmitir este puesto de socio. Así es: formamos una comisión de unas diez personas, que funciona muy bien, con miembros de la junta directiva. Gilles Chauby asumió la presidencia. Estamos viendo los primeros resultados con la llegada de nuevos socios. Estoy encantada, veo que la cosa va avanzando. Sigo ahí, por supuesto, pero las cosas van encajando para poder transmitir. Estamos en tiempos de transición (sonrisa).
