La salida anunciada del alcalde equivale, ni más ni menos, a la de Gabriel Nadeau-Dubois si abandonara Québec Solidaire. Estos dos partidos se autodestruirán como el anuncio de una misión imposible.
Évelyne Beaudin fue la columna vertebral de este partido decididamente de izquierda porque aún podía aportar la credibilidad de un economista experimentado. Esto es sin duda lo que le permitió ser elegida concejal más allá de una máquina apoyada por Québec Solidaire y las agudas estrategias de Claude Dostie, su primer jefe de gabinete.
Muchos lo creyeron. Muchos también han leído su libro. Gobernar eficazmente que pretendía ser tanto un alegato a favor del cambio dentro de la administración municipal como un alegato a favor de una nueva forma de hacer política.
Desgraciadamente, para que la aventura de Sherbrooke Citoyen en la política municipal pudiera continuar, lo único que faltaba era precisamente una dosis de pragmatismo y realidad. Quien lo agarra todo, pierde. Pon todo patas arriba en el primer trimestre. Exagerando. Sobre todo, hazlo al extremo. El dicho no podría ser más acertado que hoy.
Sin embargo, admitamos que, aparte de una campaña electoral que satanizó la cuestión de los vuelos comerciales en el aeropuerto pretextando una serie de tonterías como los GEI de los aviones o cuando íbamos a subvencionar los asientos vacíos, el nuevo alcalde tenía todo para marcar un cambio. en cultura dentro del consejo municipal.
La creación de comisiones reduciendo a seis órganos lo que se hizo con más de cuarenta comités, la integración de una coordinación de desarrollo económico para que la Ciudad se involucre un poco más en las principales orientaciones, la secretaría de participación ciudadana, en fin, para que muchos cambios que, si hubieran sido más equilibrados, tal vez podrían haber aportado más eficiencia al sistema municipal y permitido una mayor participación ciudadana.
No digo que estuviera de acuerdo con estas instrucciones, pero ciertamente podría darle una oportunidad al corredor. Después de todo, ella también tuvo la sabiduría de buscar a Danielle Berthold y Annie Godbout en el comité ejecutivo. Sabia decisión de llevar a la oposición a la mesa de toma de decisiones. Qué desperdicio haberse escapado de ellos durante el mandato.
Sin embargo, cortejar y engatusar al enemigo es una gran fuerza para hacer avanzar los propios problemas. También en este caso estoy convencido de que Claude Dostie tuvo algo que ver con ello. Es un estratega. No en vano, él y yo pasamos más de cinco horas bebiendo cerveza juntos en un determinado día de septiembre de 2021 en Siboire. Vive a tu izquierda Pierre, me dijo. Todavía lo pienso porque estaba muy bien.
Después del anuncio del viernes por parte de la alcaldesa Beaudin, me pregunto incluso si ella no fue también víctima de su propio partido. Sus miembros suelen ser profundamente dogmáticos, hasta tal punto que era mejor arriesgarse a la salida del principal pilar del partido que echarle un poco de agua al vino y medir la dureza de las reformas.
Comprendamos, por ejemplo, que incluso si persistimos en querer proteger el 45% de los humedales y bosques de Sherbrooke, esto no tendrá absolutamente ningún impacto en el destino del planeta si India, China y Estados Unidos no toman ninguna medida. Sin embargo, con una protección del 25%, el Plan Naturaleza habría sido un gran éxito, además de haber reunido probablemente a todos los asesores independientes. Y el 25% seguía siendo un gran avance.
Si hubiéramos elegido, por ejemplo, crear la Oficina de Coordinación Económica sólo en un primer mandato con dos o tres empleados, sin desmantelar todo, desde Sherbrooke Innopole y Destination Sherbrooke, el mensaje habría llegado mejor. Nos habríamos dado tiempo para ver cómo van las cosas entre las autoridades y, sobre todo, habríamos vuelto a reunir a la mayoría de la oposición. Porque, al fin y al cabo, la idea de tener una oficina que quisiera supervisar mejor los esfuerzos de desarrollo económico y reunir a varios actores del sector no era una idea estúpida. Incluso podría ser complementario y quizás mejorar la oferta de Sherbrooke Innopole.
Y aunque no estoy de acuerdo, si en el primer mandato no nos hubiésemos fijado en limpiar únicamente los malditos carriles bici sin añadir el impuesto a la piscina, una vez más probablemente habríamos logrado aprobar una píldora con mucha más facilidad.
Lo peor de todo esto es que los miembros y funcionarios electos de Sherbrooke Citoyen prefirieron perder la confianza de toda la población precipitándose al montón del “pase lo que pase” y sin evaluar las consecuencias políticas para su propio programa y su propio partido. . Porque habrá consecuencias políticas. Todas estas ideas de reforma total, que tuvieron que implementarse a gran velocidad, simplemente garantizarán que el partido dejará el poder durante las próximas elecciones municipales sin la posibilidad de que la población adopte sus ideas.
La lección más importante aquí proviene del ex primer ministro de Quebec, Robert Bourassa. Solía decir a sus tropas que el éxito en política consiste en sumar, no en restar. Claramente, esto significa que cuando sumamos a los oponentes, cuando no podemos traerlos a nuestro lado para pasar un expediente, evaluamos qué debemos dejar de lado para que pase. Es mucho mejor que perderlo todo y ver morir tus proyectos en la telenovela.
Para responder a esta columna, escríbanos a [email protected]. Algunas respuestas podrán ser publicadas en nuestra sección de Opiniones.
