Como cada uno tenía un equipo demasiado inconsistente para jugar en las grandes ligas, ambos sufrieron el mismo problema en contextos muy diferentes. La MAPE no puede invertir con el dinero que no tiene, y la empresa Clermont Foot está obligada a no gastar el dinero que tiene.
podría disponer.
A la espera de saber si la compañía Michelin podrá evitar definitivamente todos los peligros, recordemos que sólo una vez desde su adhesión en 1925, el club se ha encontrado al borde del descenso. Domingo de Resurrección, 16 de abril, hace 29 años.
Gaëtan no tiene miedo de nada
Este año 1995 fue el de Saint-André, Lhermet, Costes, Juillet, Darlet y otros “Jaune et Bleu” que, un año antes, nos habían impulsado a una valiente final de campeonato perdida por poco ante Toulouse. Del Parque de los Príncipes pasamos, del gallo al burro, al campo del Sainte-Germaine, en las afueras de Burdeos, para un partido de mantenimiento del Grupo A contra el Stade Bordelais.
Hay que decir que nuestros héroes del 94 habían perdido su esplendor a lo largo de la temporada. No clasificados para la fase final, se encontraron, como los bordeleses, transferidos a la Copa Moga donde sólo los primeros de cada uno de los cuatro grupos evitarían el carro de los condenados. Este enfrentamiento final entre la ASM y la SBUC sería decisivo.
Sin entrar en detalles, los Girondins, incluidos los famosos Gimbert y Moscato entrenados por Bernard Laporte, se adelantan 16 a 14. En el minuto 80, cuando el hombre llamado Gaëtan Héry, compensando la ausencia del titular Eric Nicol, lanzó un drop que Todos, excepto el árbitro, ven el pase entre los jugadores del Burdeos. Entonces habrás visto al furioso Philippe Saint-André saltar literalmente sobre el hombre del silbato para entablar un diálogo particularmente musculoso. A falta de un vídeo redentor, el presunto testigo ordena el despido a 22 metros. Sin embargo, sin duda, la duda lo persigue. Más allá del cronómetro, dejó que el partido se desarrollara hasta que se produjo un scrum calificado entonces de “espontáneo” y luego… ¡pitó un penalti contra el Burdeos!
A unos 50 metros, sabiendo que el miedo no evita el peligro, Gaëtan Héry se aferra a él sin pensar y ¡boom, sucede! 17 al 16: ASM salva su cabeza. ”Fiat lux et facta est lux”.
Lado de la sombra
“Puedo saber si mi equipo está jugando bien o mal con solo mirar mi grada… Amo las gradas más que el balón” Declaración firmada Biba, el “capo” de los ultras del OGC Niza. El “capo” es, en cierto modo, el tambor mayor de los policías agitados que se pasa el partido de espaldas al campo arengando a sus tropas.
Al igual que los grandes, la manía se fue imponiendo poco a poco en el estadio de Montpied, donde veíamos al final de cada partido a los actores vestidos de rojo y azul venir a jurar lealtad a los jugadores de ambiente certificados. Una simpática comedia que puede convertirse en un psicodrama detestable cuando la infamia de los insultos contra los jugadores estalla al final del empate contra el Montpellier. Es como si las redes sociales estuvieran en funcionamiento “en vivo”.
Por supuesto, queremos comprender la inmensa decepción que supone ver a tu equipo favorito deslizarse hacia la Ligue 2 por una pendiente resbaladiza, pero pasar del gallo al burro del octavo puesto en 2023 al descenso en 2024 podría encontrar razones más allá del mal desempeño del equipo. jugadores, algunos de los cuales están haciendo lo que pueden… de manera muy simple.
Si el rendimiento del personal es notoriamente insuficiente a lo largo de toda una temporada, probablemente se deba a que los ingredientes son de calidad media y al personal le cuesta elaborar una receta gastronómica digna de una casa estrella.
El síndrome de la billetera
Sin pretender resumir las desgracias del Clermont Foot como una cuestión de mucho dinero, hay que recordar que el fútbol profesional funciona en modo capitalista con dos cajones: el del club y el del propietario del club. No obedecen necesariamente al principio de vasos comunicantes. El primero se alimenta de derechos de televisión, socios, espectadores, productos derivados, etc. mientras que el segundo, además de los resultados del balance, se relaciona con el negocio de traspasos de jugadores. Un negocio ordinario y legal.
Ya era así antes de su llegada, pero desde que el presidente y propietario de la empresa suiza “Core Sport Capital”, Ahmet Schaefer, compró el Clermont Foot 63 a Claude Michy en 2019, los ingresos por transferencias han superado con creces los gastos. No hay nada criminal en eso, de hecho lo había anunciado: “Soy un hombre de negocios… estamos aquí para hacer negocios”(1).
Así, en las últimas cinco temporadas, las sucesivas ventas de Grbic, Bayo, Samed, Hountondji y otros Seidu o Wieteska han generado un saldo positivo de 41,7 millones de euros frente a unos bajos gastos de contratación ( 2). Por tanto, el dinero puede traer felicidad a algunos, pero no a todos. ¡Es el juego, mi pobre Lucette!
Cabe señalar también que la financiación del club del proyecto Performance Center, de 7 millones de euros, se beneficia de los 33 millones recibidos del fondo luxemburgués CVC Capital Partners a través de la sociedad comercial LFP. Una ganancia inesperada destinada a desarrollar el fútbol francés y no a reforzar la liquidez de los clubes.
”Para ser más feliz, aprende a estar triste”. Quizás tendremos que seguir esta receta del psicólogo Christophe André (3) si se corta la luz al final de la temporada.
Mientras tanto y del gallo al burro, esta es una secuencia que tranquiliza el corazón. Después de perder su partido europeo en Michelin, donde se quedaron sin luz, los Cheetahs trabajaron para restaurar su vestuario al estado que querían encontrar cuando llegaron. Desde que Gerhard Vosloo o Flip Van der Merwe pasaron al pelotón amarillo y azul, conocíamos el gusto de los sudafricanos por la limpieza, pero ahora… ¡me quito el sombrero, caballeros!
(1) Entrevista Le Point.fr 6-08-21
(2) Fuente Transfermarkt.fr
(3) Edición ”Consolaciones” del iconoclasta
