El atribulado conglomerado alemán Bayer ha informado de pérdidas netas por 4.000 millones de euros al anunciar planes de mayores ahorros y recortar sus previsiones para todo el año.
El grupo de productos farmacéuticos y ciencias agrícolas advirtió sobre unas “perspectivas apagadas” para 2024 y dijo que la evolución del mercado agrícola había sido más débil de lo previsto, especialmente en América Latina.
El grupo con sede en Leverkusen, que sigue sufriendo las consecuencias de su adquisición por 63.000 millones de dólares de la empresa estadounidense de ciencias agrícolas Monsanto, acordada en 2016, dijo el martes que esperaba ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización de entre 10.400 millones de euros. y 10.700 millones de euros para todo el año, frente a una previsión anterior de entre 10.700 y 11.300 millones de euros.
Sus acciones cayeron un 12 por ciento en las operaciones matutinas tras la noticia.
Como parte de sus resultados trimestrales del martes, Bayer dijo que los grandes cargos por deterioro en su negocio agrícola fueron los principales impulsores de la pérdida reportada de 4.200 millones de euros. Las ventas en su negocio agrícola cayeron un 3,6 por ciento a unos 4.000 millones de euros.
Las ventas del grupo ascendieron a casi 10.000 millones de euros, un ligero aumento con respecto al mismo período del año pasado, y la compañía citó el buen desempeño en productos farmacéuticos y salud del consumidor debido en parte al crecimiento de la demanda de medicamentos para tratar el cáncer y la enfermedad renal crónica.
Pero el director financiero Wolfgang Nickl advirtió: “En general, esperamos una perspectiva moderada para [the] resultados del próximo año con ganancias probablemente decrecientes. Planeamos acelerar nuestras medidas de costos y eficiencia para compensar parcialmente y seguir centrados en la conversión de efectivo”.
La adquisición de Monsanto fue anunciada como un trampolín para convertir a Bayer (un gigante corporativo alemán de 161 años) en una potencia en la industria alimentaria mundial, suministrando a los agricultores de todo, desde semillas hasta pesticidas. Pero el acuerdo, en cambio, cargó a Bayer con enormes niveles de deuda y la dejó expuesta a una costosa pelea legal en Estados Unidos por el herbicida Roundup.
Aunque el grupo obtuvo una importante victoria en un tribunal de apelaciones de Estados Unidos en agosto sobre el etiquetado del herbicida supuestamente cancerígeno, el negocio agrícola ha seguido siendo un dolor de cabeza para el grupo en general.
El director ejecutivo texano de la compañía, Bill Anderson, describió en marzo a Bayer, que durante mucho tiempo ha enfrentado presiones de los inversores para dividirse, como “gravemente quebrada”. Sin embargo, se ha resistido a los llamados a dividirlo y, en lugar de ello, ha recortado los dividendos para tratar de reducir la deuda y ha lanzado una reorganización interna de gran alcance.
Nickl dijo el martes que Bayer estaba “afrontando los desafíos de frente” y avanzando en sus prioridades estratégicas de innovación, litigios en Estados Unidos, liquidez y desapalancamiento, además de implementar un nuevo modelo operativo destinado a recortar a los mandos intermedios y empoderar a los científicos y ventas de la compañía. expertos.
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