LA TRIBUNA. Al inicio del año escolar publicaste un libro con un nombre provocativo” Un verdadero deseo de hacer un lío “. ¿Es la IA? hacer un desastre », para reorganizar las cartas?
XAVIER NIEL. El auge de la IA es, en definitiva, algo relativamente sencillo. Está surgiendo un producto, ChatGPT, que se está convirtiendo en un producto popular y que está revelando la tecnología de IA generativa a todo el mundo. Las cosas sucedieron, es cierto, muy rápidamente. Sin embargo, no creo que la IA vaya a sustituir a los humanos, no creo en esta visión mágica. La IA, por otro lado, hará que los seres humanos sean más poderosos, y por eso es un trastorno. Esta tecnología cambiará nuestras vidas. doSe trata de un cambio al menos tan importante como la existencia de Internet, porque encontraremos IA en todas partes y en todo momento.
¿No existe una locura financiera por parte de la IA, con excesos además?
Algunos creen que las inversiones y valoraciones en IA son una locura. Pero lo que está loco es el mercado de la IA, su potencial es increíble. A finales de los años 2000 hubo excesos en Internet, porque no había mercado delante y, por tanto, financiación sin ingresos. Con la IA no estamos en absoluto en la misma lógica.
OpenAI presenta su motor de búsqueda, una herramienta para competir con Google
Hay mercado, productos, modelos y recetas. Lo vemos con un actor como OpenAI. Sa valoración de 150 mil millones en la última ronda puede parecer una locura. Pero en la otra dirección, OpenAI ha creado un modelo, una marca global. 7 u 8 de cada 10 humanos en la Tierra conocen la marca. OpenAI ha tenido el crecimiento más fuerte en la historia de las startups. Es totalmente merecido. El mercado es enorme en términos de tamaño: estamos hablando de que se van a mejorar 7 mil millones de seres humanos.
Inviertes en muchas empresas emergentes. ¿Cuánto exactamente? ¿De qué maneras?
Hoy tenemos tres tipos de inversiones. En primer lugar, intentamos descubrir los talentos del mañana, un campo en el que realizamos más de cien operaciones al año. Después vamos hacia mayores inversiones, con una lógica de apoyo. Y por último, operaciones sobre empresas mucho más maduras. Buscamos en todas partes, recibimos alrededor de cincuenta expedientes al día. El desafío para nosotros es detectar en esta masa el proyecto del mañana. Por lo tanto, desde muy temprano nos encontramos asociados con las gemas, como con Square. Y podemos abrirles puertas.
La palabra emprendedor es una palabra francesa utilizada en todo el mundo.
El año pasado invirtió en Kyutai, una especie de laboratorio de inteligencia artificial, con Eric Schmidt, ex director de Google, y Rodolphe Saadé, director general de CMA CGM (propietario de La Tribune, nota del editor). ¿Cuál es la visión de esta inversión?
La visión es bastante simple. Tenemos talentos increíbles en Francia, especialmente en el CNRS, pero con salarios bajos. ¿Cómo podemos garantizar que estos talentos permanezcan en Francia? Porque los necesitamos, en particular para construir modelos europeos en el campo de la IA. Si intentamos retener a estos investigadores sólo con proyectos comerciales, no funciona.
¿Moshi, la IA de voz de Kyutai, está quitando la alfombra a OpenAI?
Éste es el espíritu de Kyutai: ofrecer a los expertos un laboratorio, un espacio de investigación. Me alegro de que hayamos logrado hacerlo, de llevar esta visión con Eric Schmidt y Rodolphe Saadé más allá de nuestros propios problemas. jEstaba acostumbrado a tener amigos estadounidenses que venían a ayudarnos. Pero encontrar empresarios en Francia que tengan una visión más allá de sus propios intereses es algo completamente nuevo.
Con Kyutai, norteFuimos a buscar talento y hoy es un producto increíble. Me alegra que en Estados Unidos me hablen de Kyutai o incluso de Mistral. Y, sin embargo, los fondos que se han destinado a estos proyectos son bajos en comparación con las inversiones que se hacen en Estados Unidos.
Kyutai dio a luz a Moshi, una IA conversacional. Cuando se lanzó el verano pasado, te preguntaron sobre tu acento inglés…
Mi nivel de inglés es, como podréis adivinar, perfectible. Pero esta interacción demuestra todo el poder de Moshi. Con un asistente de voz llamado Siri, estás en un sistema que toma tu voz, la analiza, la transcribe y te brinda una respuesta. Con Moshi, estás en un modelo de IA 100 % de voz, que puede interrumpirte e interactuar.
Es una revolución que permitirá interactuar con la IA de forma inteligente. Los ocho investigadores de Kyutai que trabajaron en Moshi lograron hacerlo mejor que los cientos de personas que trabajan en proyectos en marcha en los Estados Unidos. Una hermosa demostración de que “lo pequeño es bello”.
Usted cree que en Francia hay muy pocos empresarios privados que inviertan en innovación. ¿A qué se debe esto? ¿Existe una desgracia francesa? Ya hemos perdido la batalla de Internet y la batalla de la nube…
¡Siento que los vamos a ganar todos! Tenemos dos grandes ventajas. Hay un beneficio visible y un beneficio real. La ventaja visible es que la palabra emprendedor es una palabra francesa que se utiliza en todo el mundo. Entonces debemos tener algo en nuestro cuerpo, otro ADN que nos haga emprendedores. La segunda cosa es que tenemos escuelas increíbles. Producen los mejores investigadores del mundo en inteligencia artificial.
Estos talentos a veces abandonan Francia, a veces regresan y a veces se quedan. Nos faltan nuevos negocios, nuevos emprendedores. Nos faltan modelos a seguir. Por eso, es increíble lo que están haciendo los tres cofundadores de Mistral. Crean una imagen de nuevos emprendedores que puede hacer que otros quieran ir allí. Porque es una ley estadística: cuantos más talentos tengamos los que lo intentemos, más éxito tendremos.
Cuando me reúno con ministros, a menudo me dicen ¿qué podemos hacer para ayudarlos?
Mistral se consolida como un símbolo del ecosistema francés de IA. Pero, a nivel mundial, otras empresas emergentes cuentan con mucha más financiación. En este contexto, Mistral lógicamente podría ser un objetivo de adquisición. ¿Cómo puedo darle más dinero?
¿Quién controla Mistral? Sus tres fundadores. Y no me importan sus inversores. Si se toman las empresas del CAC 40, hay muchos actores cuya participación accionaria es pura y predominantemente extranjera. Entonces ese no es el punto. El tema es ¿dónde está el control? ¿Dónde se crean empleos? ¿Dónde está el crecimiento? ¿Dónde está el invento? ¿Dónde está el genio? Esto es lo que necesitamos.
La financiación se ha globalizado. Yo invierto en empresas de nueva creación en Estados Unidos y los inversores estadounidenses invierten en empresas de nueva creación en Francia. Tenemos un mercado que se ha globalizado. Debido al tamaño del país, su riqueza, sus estructuras, particularmente con un sistema de pensiones privado, Estados Unidos tiene muchos fondos para invertir. Lógicamente vienen a invertir en Francia. ¡Y mucho mejor si vienen e invierten en Mistral! Lo que me interesa es que Mistral sigue teniendo sus raíces francesas.
Donald Trump promete una desregulación masiva de las tecnologías, particularmente de la IA. Europa sigue el camino opuesto. ¿Es esta la elección correcta?
Primero que nada, creo en los emprendedores. Debemos dejar de depender sistemáticamente del Estado. El Estado establece reglas, crea una estructura, crea un entorno, puede ayudar, pero al final necesitamos empresarios y personas que hagan cosas. Cuando me reúno con ministros, a menudo me dicen ¿qué podemos hacer para ayudarlos? Para apoyar la economía necesitamos sobre todo estabilidad por parte de las autoridades públicas. No muevas demasiado mi estructura. Ese es mi verdadero tema. Cada vez que intentamos modificar la estructura, tengo miedo de perderme, de no entender más cómo funciona.
El plan de Donald Trump para torcer el brazo a Europa
Hemos tenido siete años de estabilidad en Francia. En varios aspectos, este período ayudó a Francia, en particular atrayendo inversores de todo el mundo. Debemos continuar en esta lógica el mayor tiempo posible. Porque son las personas las que invierten en este país, porque son los empresarios quienes crean riqueza, quienes generan impuestos e ingresos, quienes permiten que Francia sea un país privilegiado en una serie de temas.
¿No son las grandes empresas del CAC 40 un poco conservadoras ante el entusiasmo de las empresas emergentes?
¿No estamos felices de tener estas grandes empresas? ¿Su existencia no permite el surgimiento de start-ups? Estas empresas están evolucionando y aprendiendo. Una empresa está hecha para nacer, vivir y desaparecer, así es. El tema es sobre todo el número de empresas de tamaño significativo en un país, para poder existir más allá de las fronteras. Francia es el país del mundo en el que están controlados el mayor número de operadores de telecomunicaciones situados fuera de sus fronteras.
¿Es otro problema el hecho de que Europa siga siendo un mercado fragmentado?
Ciertamente, hay fragmentación en Europa. Pero esta fragmentación nos ha enseñado a competir. Cuando te lanzas a otros mercados, tener cuatro o cinco jugadores de un mismo país es una oportunidad realmente excepcional. Este es el caso de las telecomunicaciones, donde los actores franceses tienen posiciones internacionales formidables. Dejemos de torturarnos. Está en nuestra naturaleza decir que todo está mal, que las cosas están mejor en otros lugares. Si bien todavía es genial aquí, en Francia.
Lo que me parece más importante es aprender a aprender, y ya no aprender de memoria.
El comité interministerial sobre IA publicó un informe el pasado mes de marzo en el que estimaba que en Francia se necesitaban 5.000 millones de inversiones más al año o se corre el riesgo de sufrir una caída histórica. ¿Están los poderes públicos jugando al juego?
En Francia tenemos una suerte increíble con BpiFrance. Cuando se creó BpiFrance, me dije que destinar dinero público a la financiación de empresas emergentes era una tontería. Bueno, me equivoqué. BpiFrance es increíble. Financian una parte importante del ecosistema en todos los niveles, en todas las etapas. No existe en ningún lugar del mundo. Ser emprendedor en Francia es mucho más sencillo que serlo en Estados Unidos, créanme.
Sin embargo, las start-ups francesas todavía tienen dificultades para llegar al mercado de las grandes empresas…
¿Por qué las empresas o los servicios públicos comprarán la nube a Microsoft? Quizás porque aquí no tenemos un equivalente suficientemente bueno. Depende de nosotros, colectivamente, trabajar para tener éxito con productos y servicios que funcionen y que sean capaces de convencer a las grandes empresas para que compren productos franceses o europeos.
Eres un emprendedor que ha invertido en educación. ¿Cuáles son las consecuencias de la IA para nuestros hijos?
Creo que ya estaba en marcha. Saberlo de memoria es bueno, pero ahora tenemos acceso al conocimiento de forma permanente, al alcance de nuestra mano. Lo importante es enseñar a nuestros hijos cómo aprender, es decir, cómo son capaces de realizar las investigaciones necesarias.
Deben poder juzgar objetivamente la respuesta dada, tener una mente crítica para juzgar esta respuesta. Pero eso es lo que me parece más importante, es aprender a aprender, y no aprender de memoria algo que pasará de moda y quedará obsoleto muy rápidamente.
¿Se ve a sí mismo como un Elon Musk francés?
Escucha, creo que en la vida no somos ni negros ni blancos. Todos somos grises. Todos tenemos una mezcla de cosas brillantes y cosas no tan brillantes. Tuve la suerte de que no me fue tan mal en la profesión empresarial. Pero soy un enano comparado con Elon Musk, que es un emprendedor increíble, un genio. Y pienso que es tan blanco, totalmente blanco puro, en términos de emprendimiento, que debe haber un lado negro.
