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De hecho, las cuentas sociales de SAS Golf du Cognac muestran una situación financiera más que tensa. Los de 2023, aprobados en marzo de 2024 por el auditor (y publicados en el sitio web pappers.fr), arrojan un resultado neto negativo de 79.000 euros. La culpa está en que los gastos operativos son superiores a los ingresos.
“¡A este nivel, no son obstáculos sino troncos de árboles! »
La presidenta del grupo Loisirs Solutions, Christelle Cuioc, admite estas dificultades, pero las modera. “Cuando tomamos el control, era un campo de golf de una asociación que no estaba sujeto al IVA, lo cual ya no es nuestro caso. Para compensar, deberíamos haber aumentado las aportaciones un 20%, cosa que no hicimos, prefiriendo amortizar este coste adicional y repartirlo en el tiempo para no impactar a los socios del club”, explica.
Lo que, de hecho, impactó en las cuentas de la compañía en 2023 y 2024, lastradas también por el despido del director y la toma del restaurante, “con una nómina que tardó en controlar”, precisa el presidente.
“Los empleados, nuestra prioridad”
Por no hablar de los riesgos climáticos (la sequía de 2023, la lluvia de este año) que afectaron la asistencia al campo de 18 hoyos, el aumento de los costes (mantenimiento, energía) “y muchas pequeñas cosas que descubrimos y que “teníamos para que todo funcione”, observa Jean-Sébastien Muet, director general de Loisirs Solutions, poco ayudado por “los rumores y los tropiezos que hemos sufrido”. ¡En este nivel, no son obstáculos sino troncos de árboles! »
Por lo demás, asegura que los 18 empleados del golf “siempre han cobrado”. “Si se hubiera dado el caso, a los directivos se les habría pagado después que a los empleados, ellos son nuestra prioridad”, asegura el director general.
Y es con confianza que el grupo se prepara para 2025, después de vender uno de sus cuatro campos de golf (el Domaine d’Allot en Agen), para “concentrar mejor sus puntos fuertes y reorientar toda su acción en tres campos de golf más cercanos geográficamente”. ”, ahora unidos en torno a una nueva marca, Émeraude Expérience. El de Cognac, por tanto, el de La Prèze, también en dificultades, y el campo de golf Domaine des Forges, en Deux-Sèvres.
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“2025 será un buen año de recuperación para el golf”, asegura Jean-Sébastien Muet. Acabamos de empezar la temporada, las cifras son buenas en cuanto a abonos y facturación. »
Operación “cash” navideña
Hay que decir que, no obstante, el club ha aumentado la cuota de afiliación este año. “Aumentó un 11% respecto al año pasado, hasta alcanzar los 1.670 euros al año”, señala un socio del club. Necesitado de efectivo, el campo de golf aprovechó las vacaciones de Navidad para ofrecer una “venta flash” el 5 de diciembre, con una oferta de abono de 1.300 euros reservada para 40 personas. Como otros, este golfista se aprovechó. “A las 8:30 ya éramos 25 en la cola. Fue la farándula de los cheques y las tarjetas de crédito. Pero parecía más bien una venta flash desesperada de un campo de golf en una situación desesperada”, señala. El resultado, más de 52.000€ recaudados en una mañana.
Suficiente, efectivamente, para empezar con buen pie en 2025. “Propondremos este tipo de ofertas en otras épocas del año, lo importante es atraer gente al campo de golf”, promete Jean-Sébastien Muet, que anuncia nuevos productos para principios de año. “Con local nuevo, más moderno, amplio y luminoso. La recepción y la tienda, instaladas en el lugar de la antigua pro-shop, ofrecerán servicios rediseñados para responder a las expectativas. »
En el exterior también habrá cambios, “con carpinterías renovadas, modernas persianas en el aparcamiento que ayudarán a controlar nuestro consumo energético”.
(1) Compuesto por un campo de 18 hoyos, un campo de 6 hoyos, un amplio campo de prácticas, 2 putting greens y un conjunto de edificios que albergan los servicios (restaurante, casa club, pro-shop, etc.).
Reúna recursos con el campo de golf de Prèze
Si la situación del campo de golf de Cognac es complicada, la del campo de golf internacional Prèze, situado en Charente Limousin, en el límite de los departamentos de Alto Vienne y Dordoña, es aún más alarmante, con cuentas en números rojos ( -€ 281.600 al cierre de 2022). Una situación que el grupo Loisirs Solutions intenta rectificar desde entonces. “Es un campo de golf en el que hay trabajo por hacer pero donde tenemos muchas dificultades para encontrar personal. » Además, el grupo pretende “agrupar recursos”, en particular poniendo a disposición de Prèze los servicios del jardinero de Cognac, David Bianvet, y de los jardineros (Cognac tiene siete, frente a dos de Prèze), pero también las máquinas. “Hay 1h15 entre los dos campos de golf, es completamente jugable. »