Originalmente planeada como una serie de Disney+, Vaiana 2 experimentó una producción particular dentro del estudio, cuyos métodos deben ser cuestionados.
Prometido por una taquilla brillante, Vaiana 2 bien podría convertirse en el mayor éxito de 2024superando incluso los 1.700 millones de dólares de ingresos procedentes Viceversa 2. Ciertamente, en 2016, la primera parte ya había sido un gran éxito (643 millones de dólares), pero el maremoto anunciado para su secuela se justifica sobre todo por el segundo aire del largometraje de Ron Clements y John Musker en Disney+, donde Vaiana se ha convertido en una de las películas más vistas en la historia del streaming.
Es por esta razón que originalmente, Vaiana 2 fue diseñado como una serie para la plataforma SVoD. La información se dio a conocer en 2020, cuando Bob Chapek asumió como director general de la multinacional. Pero en 2022, la salida de Chapek y el regreso de Bob Iger como director ejecutivo de Disney cambiaron la situación. En lugar de hacer del streaming la primera ventana de rodaje del proyecto, la serie Vaiana se transformó en un largometraje para beneficiarse de una taquilla real.
La idea parece obvia hoy en día dado el éxito esperado en las salas, aunque su origen serial constituye para nosotros uno de los mayores defectos de la película en términos de escritura. Sin embargo, Sobre todo, hay otro problema más grave detrás de esta transición…
Vaiana 2: la luz verde de los dólares
Un pequeño flashback. En agosto de 2021, Disney, cuyo histórico estudio de animación está ubicado en Burbank, California, anuncia la apertura de otro estudio para principios de 2022, esta vez en Vancouver, Canadá. La idea es simple: mientras Burbank seguirá trabajando en los grandes largometrajes de la empresa, Vancouver se ocupará de proyectos vinculados a Disney+, a menudo menos costosos y (un poco) peor producidos.
En sí misma, esta división recuerda a la creación de Disney Television Animation en 1984, que se apresuró a ocupar el entonces emergente mercado del vídeo para producir varias secuelas con descuento, empezando por El regreso de Jafar. En este contexto, la serie Vaiana fue confiado a David G. Derrick, guionista de la primera obra, catapultado contra su voluntad al puesto de codirector cuando el proyecto cambió de naturaleza.
El problema está aquí: Vaiana 2 es el primer proyecto que sale del estudio de Vancouveraunque en un principio la filial ni siquiera estaba prevista para este fin. Al parecer, Burbank ayudó con la producción del largometraje en el momento de su cambio de dirección (particularmente en su preproducción), pero la mayor parte de la animación se realizó en Canadá.
Podríamos decir que es sobre todo una diferencia de premisas, salvo que Disney gana en el cambio. En efecto, Los empleados de Vancouver no tienen sindicato, a diferencia de sus homólogos de California. En concreto, esto significa importantes ahorros para la empresa matriz y un cumplimiento menos “estricto” del Código del Trabajo. Cuando sabemos que la mayoría de los estudios de animación (Disney y Pixar a la cabeza, como ocurrió recientemente con Viceversa 2) ya están generando períodos de crisis inmanejables para sus equipos de animadores y, por extensión, un caos de agotamiento, la noticia no es nada tranquilizadora.
En este caso (y aunque hay que confirmar el rumor), es muy probable que Disney haya aprovechado la transición de Vaiana 2 a algunos de sus animadores el precio de una creación para televisión, y no de un largometraje, cuyos costes son siempre más elevados.
Para los hombres… y la precariedad
Eso sí, siempre podemos decir que el resultado final no parece demasiado impactado por esta cuestionable producción. Vaiana 2 Técnicamente está muy logrado, pero también parece ser una prueba para Disney. Al confiar su 63º clásico de animación a una filial secundaria, el estudio intenta delegar como en la época del directo en vídeo, esperando que el público no lo note demasiado. Dado que la película va camino de destruir la taquilla a finales de año, es probable que su estrategia les dé la razón de la peor manera posible.
Por el momento, el presupuesto Vaiana 2 se estima en unos 150 millones de dólares. La suma ya es considerable, pero olvidamos que las últimas películas de animación de la compañía, avalonía y Desearcostaron 180 y 200 millones respectivamente. Podemos entender que la multinacional busque abaratar los costes de sus superproducciones. Sin embargo, Siguen siendo las manitas que permiten la existencia de estas películas las que pagan el precio..
En el mundo de la animación y de los efectos visuales surgen cada vez más testimonios sobre las pésimas condiciones laborales de las grandes empresas, que muchas veces van de la mano de una preocupación por la economía. Habiendo abierto un estudio en Vancouver que aún no ha logrado sindicalizarse, Disney sólo está replicando internamente un modelo de deslocalización que actualmente domina la industria..
Especialmente en el campo de los efectos visuales, muchas tareas se confían a estructuras externas (especialmente en India), donde los salarios son mucho más bajos. Además, los intentos de sindicalizarse en América del Norte o Europa a menudo se ven bloqueados por la misma amenaza: sindicalícense y subcontrataremos aún más.
No hay duda de que a su manera, la metodología de producción de Vaiana 2 Debería provocar una revolución en el estudio de animación, sobre todo si el largometraje se convierte en uno de los mayores éxitos del género. Al momento de escribir estas líneas, la película ya ha establecido un récord para una película animada de Disney, con 13,8 millones de dólares recaudados sólo en sus avances del martes en los Estados Unidos.
A modo de comparación, Viceversa 2 acumuló 13 millones en el mismo período, para un inicio total de 154 millones de dólares. Con el apoyo del Día de Acción de Gracias y su fin de semana largo de 5 días, Vaiana 2 está en camino de batir récords anteriores en este ámbito, ostentados por congelado 2. Fecha límitepor ejemplo, estima que la película podría aspirar a recaudar 175 millones (y otros expertos prevén incluso 200 millones) durante los cinco días de Acción de Gracias (donde congelado 2 había alcanzado los 125 millones de dólares).
Por el momento, se trata de un caso aislado, y un poco particular, pero cuesta creer que Disney no busque sistematizarlo, mientras el sector del entretenimiento vive una crisis sin precedentes desde el Covid, y una huelga en 2023 que intentó proteger ciertos derechos, particularmente contra la amenaza de la IA. Esta transición de Burbank a Vancouver pretendía ser discreta. Sin embargo, tendrá un impacto significativo en el futuro de la multinacional, especialmente si el éxito supera las expectativas.
