El domingo por la mañana, la Asociación del PP (Provincia de París) de galope francés, que cuenta con 350 miembros activos, celebró su Asamblea General en el hipódromo de Auteuil. Numerosos temas fueron planteados por los nuevos miembros de la oficina reunidos en torno al Presidente Adrien Montoille, pero también por las figuras del “PP” como Hubert Tassin y Jean d’Indy, como el futuro de Auteuil y el obstáculo, la carrera. el 7 de noviembre, las orientaciones del consejo llano… En vísperas de una importante junta directiva del PMU, Hubert Tassin pidió un relanzamiento de las apuestas hípicas mediante un nuevo impulso estratégico. “La situación no es buena, no debemos hacernos ilusiones, ataca a Hubert Tassin. En 2022-2023 se produjo un pequeño boom post-Covid vinculado a un fenómeno que conocemos muy bien en PMU: indicadores favorables en términos de tasa de desempleo, inflación y poder adquisitivo, que estuvo dopado durante un tiempo. El presupuesto de 2024 se elaboró basándose en una ampliación del resultado correcto de 2023, con un ligero repunte que se confirmaría. El año 2024 verá un Producto Bruto de los Juegos inferior al de 2023. Tendremos una redistribución a las empresas de carreras de un resultado que será inferior en 2, 3 o incluso 4 millones de euros, en parte debido a la huelga respecto al último año (NDLR: 835 millones de euros) y lo que se había presupuestado (851 Millones€). Desde mi punto de vista, sólo estamos recogiendo los dividendos de los cuatro años anteriores. Cuatro años durante los cuales las cosas evolucionaron bastante bajo la última presidencia de Edouard de Rothschild. La gobernanza en PMU dio un vuelco al otorgar primero plenos poderes a un director general que era Cyril Linette y ahora a Emmanuelle Malecaze-Doublet cuando esta última fue destituida. Mientras que anteriormente, como deseaba el difunto Jean-Luc Lagardère, el PMU estaba dirigido por un dúo compuesto por un presidente del sector y un “director general” de los servicios del Estado, esto ya no es un tema de actualidad. Sin embargo, esto facilitó enormemente las conversaciones directas con los Ministros. También se produjo el nombramiento de dos directores independientes, lo que plantea interrogantes en el contexto de un “GIE” (Grupo de Interés Económico). La tragedia es que se cometieron errores estratégicos. Esto puede suceder, pero aun así es necesario saber cómo corregirlos. Cyril Linette siguió la intuición de reducir el número de carreras. Sin embargo, al año y medio, cuando nos dimos cuenta de que era mortal, no se corrigió. Llegamos al despido del Sr. Linette en relación con la cuestión del edificio común Thémis, pero su política no fue modificada. Emmanuelle Malecaze-Doublet, su suplente, fue designada para asumir el cargo, ya que considera que la estrategia de rebajar la oferta fue la correcta, a pesar de que las cifras demuestran que se trató de un error. La reforma Quinté+ también es un semifracaso”.
“El problema, en mi opinión, es que la dirección no cree en las apuestas hípicas, aunque no estén arruinadas, se desarrolla Hubert Tassin. Dicho esto, las cosas pueden cambiar. Por último… Es absolutamente necesario que la estrategia evolucione, el problema es que el Trote y el Galope se hablan muy mal en estos momentos con tensiones que han cristalizado en torno a la cuestión del reparto de recursos al 50%”.
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Jean d’Indy: “Nos corresponde a nosotros, a otras asociaciones, hacer sonar la alarma”
Por su parte, el ex Presidente del Salto antes de Frédéric Landon y Jacques Détré, Jean d’Indy, expresó su preocupación por la capacidad del Trote y del Galope de poder remar actualmente en la misma dirección, es decir, en crecimiento: “El ambiente en el Comité France Galop en 2024 es extremadamente agradable y amigable, pero no tengo la sensación de que haya debates reales y sustanciales sobre el futuro de la institución y la forma en que podemos afrontar la crisis que atravesamos. . Ha habido muchas consultas, pero el tiempo pasa y un mandato Presidencial dura 4 años; Ya ha pasado casi un año. El plan estratégico de France Galop se limita actualmente a los propietarios; no hay rutas que pasen por el PMU. También se necesitan importantes recursos para implementar estrategias. Salgo de este año pasado en el Comité France Galop con muchas preocupaciones. Además de la falta de comodidad presupuestaria, hay un punto sobre la calidad de los intercambios de trote y galope. Si hoy los dos accionistas mayoritarios del PMU no se llevan bien, aunque estén en oficinas enfrentadas, ¿cómo pueden cambiar la dirección del PMU o imponerle una nueva estrategia?
Dos ejemplos me sorprendieron mucho este año. Las tres estructuras contrataron altos ejecutivos, salvo que cada una lo hizo en su propio rincón, sin coordinación para ver qué se podía compartir a nivel de funciones de apoyo. Esta era también la perspectiva con la compra del edificio de carreras común de Thémis. Es evidente que no existe ningún deseo de agrupar servicios como los de TI.
Último elemento que parece anecdótico, pero que resulta muy revelador de las relaciones entre el trote y el galope. El domingo pasado tuvimos la reunión del Prix La Haye Jousselin frente a la reunión del Prix de Bretagne. Pero, francamente, ¿habríamos hecho lo mismo con el Prix du Jockey-Club? No, esta elección se hace porque es un obstáculo; PMU nunca quiso centrarse en relanzar los desafíos de esta disciplina. Caminamos de cabeza si el trote y el galope no pueden concordar en las reuniones parisinas, ¿adónde vamos? Esto es absolutamente absurdo. Cuando señalamos cosas que no van bien, fácilmente tendemos a responder que todo está bien. No, eso no es cierto, si las carreras continúan así, se van a estrellar contra la pared y nos toca a nosotros, a otras asociaciones, hacer sonar la alarma”.
Calurosamente agradecidos, los donantes permitieron a los miembros del “PP” ganar alrededor de cuarenta coberturas, incluida una para las personas presentes especialmente en el “AG”.
