Eric Tulsky, un líder diferente al frente de los Huracanes

Tiene un doctorado en química de la Universidad de Berkeley. Posee 27 patentes en Estados Unidos, principalmente en nanotecnología. Y tiene la tarea de tomar decisiones cruciales para el futuro de un equipo de la NHL.

Conozca a Eric Tulsky, quien fue nombrado oficialmente gerente general de los Carolina Hurricanes el martes. A Tulsky se le asignó el trabajo interino luego de la partida del veterano Don Waddell el mes pasado, y ya tenía mucha influencia dentro de los Hurricanes.

Lo cierto es que su nombramiento, previsto desde hace varios días, va más allá del marco y merece un examen más detenido.

Además de sus actividades científicas, Tulsky solía realizar investigaciones en el campo de la estadística avanzada y compartía los puntos principales con sus seguidores de Twitter. Así se dio a conocer en el ambiente del hockey en un momento en el que ciertos equipos más vanguardistas empezaban a desarrollar este nicho dentro de su plantilla.

Cuando los Hurricanes contrataron a Tulsky como analista estadístico en 2014, los datos no tenían la importancia que tienen hoy en la toma de decisiones del equipo de la NHL. Sus ideas y estilo lo llevaron a través de las filas, especialmente cuando Tom Dundon adquirió los Hurricanes en 2017.

Eric está listo para esta oportunidad, dijo Dundon en un comunicado. Tiene un historial comprobado en la gestión de personal y la supervisión de operaciones, tanto fuera del hockey como durante la última década con los Hurricanes. Su dedicación, ética de trabajo y atención al detalle lo convierten en el candidato ideal para convertirse en nuestro próximo Gerente General.“,”text”:”Eric está listo para esta oportunidad, dijo Dundon en un comunicado. Tiene un historial comprobado en la gestión de personal y la supervisión de operaciones, tanto fuera del hockey como durante la última década con los Hurricanes. Su dedicación, ética de trabajo y atención al detalle lo convierten en el candidato ideal para convertirse en nuestro próximo Gerente General.”}}”>Eric está listo para esta oportunidad, dijo Dundon en un comunicado. Tiene un historial comprobado en la gestión de personal y la supervisión de operaciones, tanto fuera del hockey como durante la última década con los Hurricanes. Su dedicación, ética de trabajo y atención al detalle lo convierten en el candidato ideal para convertirse en nuestro próximo Gerente General.

A Dundon le gusta hacer las cosas de manera diferente. Está íntimamente involucrado en las negociaciones contractuales con jugadores y entrenadores, y todas las decisiones fluyen a través de él. Dicho esto, las operaciones de hockey de los Hurricanes son sólo un pequeño equipo donde se comparten ideas y decisiones. Un CEO experimentado, acostumbrado a ser el único dueño a bordo y a tener la última palabra, se sentiría desorientado ante esta forma de hacer las cosas. Y quizás esa sea una de las razones por las que Waddell se fue a Columbus, donde tendrá mayor libertad.

En cuanto a Tulsky, que ya está familiarizado con la forma de hacer las cosas de la empresa, contaba con el oído y la confianza de su jefe. Convertirlo en gerente general de forma permanente simplemente se suma a la lista de cosas que hacen de Dundon un propietario diferente.

Sería fácil observar el viaje de Tulsky y creer que los Hurricanes toman todas sus decisiones a través del oráculo de las estadísticas avanzadas.

Pero ese no es del todo el caso.

Siempre supe que los ojos de una persona podían captar mucho más sobre un juego determinado que los datos, nos dijo Tulsky en una entrevista hace dos semanas. Lo difícil es recordarlo todo, porque en un partido suceden millones de billones de cosas. Lo mejor de los datos es que la fracción de esas cosas que puedes rastrear, la computadora las recordará para siempre.

Así que, por un lado, hay una visión amplia de todo lo que sucede y, por el otro, una visión detallada de cada pequeño detalle que sucede en un juego. Uno complementa al otro. Es combinando los dos que obtenemos la mejor comprensión de la acción.“,”text”:”Así que por un lado hay una visión amplia de todo lo que sucede y, por el otro, una visión fina de cada pequeño detalle que sucede en un juego. Uno completa al otro. Es combinando los dos que obtenemos la mejor comprensión de la acción.”}}”>Así que, por un lado, hay una visión amplia de todo lo que sucede y, por el otro, una visión detallada de cada pequeño detalle que sucede en un juego. Uno complementa al otro. Es combinando los dos que obtenemos la mejor comprensión de la acción.

Una asociación con Rod Brind’Amour

En dos ocasiones, el entrenador en jefe Rod Brind’Amour tuvo renovaciones de contrato difíciles con los Hurricanes. Para que quisiera quedarse no bastaba con que el ex capitán de los Canes tuviera el huracán tatuado en el corazón. También tuvo que querer quedarse porque suscribe lo que el estado mayor intenta hacer.

Sin embargo, habiendo acumulado datos a lo largo de los años sobre una multitud de aspectos del hockey, los Hurricanes están en el punto en que el conocimiento que estos datos les brindan funciona en simbiosis con lo que Brind’Amour busca hacer con sus jugadores.

Tulsky cree que esto no funcionaría si no estuviéramos en simbiosis. Si intentáramos dirigir las operaciones de hockey basándonos únicamente en datos, sin tener en cuenta los deseos de los entrenadores, el equipo no sería tan bueno como lo es hoy. Tenemos que trabajar juntos. Tienes que entender lo que significan los números, lo que preguntan los entrenadores y cómo encaja todo.

En mi puesto anterior, no sólo gestionaba el departamento de análisis estadístico, sino también la contratación de profesionales. Entonces tenía dos niveles que integrar y armar antes de transmitir la información a los entrenadores. Y, por supuesto, los entrenadores tienen mucho impacto e influencia en lo que hacemos. Es un personal muy colaborativo, donde todos en la organización tienen voz y voto, y una de las grandes responsabilidades del director ejecutivo es encontrar una manera de coordinar todo eso.“,”text”:”En mi puesto anterior, no sólo gestionaba el departamento de análisis estadístico, sino también la contratación de profesionales. Entonces tenía dos niveles que integrar y armar antes de transmitir la información a los entrenadores. Y, por supuesto, los entrenadores tienen mucho impacto e influencia en lo que hacemos. Es un personal muy colaborativo, donde todos en la organización tienen voz y voto, y una de las grandes responsabilidades del CEO es encontrar una manera de coordinar todo eso.”}}”>En mi puesto anterior, no sólo gestionaba el departamento de análisis estadístico, sino también la contratación de profesionales. Entonces tenía dos niveles que integrar y armar antes de transmitir la información a los entrenadores. Y, por supuesto, los entrenadores tienen mucho impacto e influencia en lo que hacemos. Es un personal muy colaborativo, donde todos en la organización tienen voz y voto, y una de las grandes responsabilidades del director ejecutivo es encontrar una manera de coordinar todo eso.

Los Huracanes tienen derecho a creer que tienen una buena oportunidad. En las últimas cuatro temporadas, han registrado el segundo mejor porcentaje de victorias de la NHL (.695), justo detrás de los Boston Bruins (.702). Sólo reclaman una aparición en la final de la Asociación durante este período, pero eso no los detendrá en lo que están tratando de lograr. Pero no es que los huracanes vayan a persistir en seguir el dogma estadístico hasta el día en que tengan razón. Existe un mantra de mejora continua dentro de la organización y el trabajo de todos los departamentos se revisa anualmente.

Este año teníamos un equipo muy fuerte, afirmó Tulsky. Llegamos a los playoffs pensando que podíamos ganarlo todo. No sucedió, por lo que debemos regresar y analizar qué salió mal, qué podemos hacer para solucionarlo y cómo podemos mejorar. No es fácil. Estábamos en una buena posición este año y es difícil mejorar después de ser tan buenos como éramos. Pero tampoco se supone que el trabajo sea fácil.“,”text”:”Este año tuvimos un equipo muy fuerte, dijo Tulsky. Llegamos a los playoffs pensando que podíamos ganarlo todo. No sucedió, por lo que debemos regresar y analizar qué salió mal, qué podemos hacer para solucionarlo y cómo podemos mejorar. No es fácil. Estábamos en una buena posición este año y es difícil mejorar después de ser tan buenos como éramos. Pero tampoco se supone que el trabajo sea fácil.”}}”>Este año teníamos un equipo muy fuerte, afirmó Tulsky. Llegamos a los playoffs pensando que podíamos ganarlo todo. No sucedió, por lo que debemos regresar y analizar qué salió mal, qué podemos hacer para solucionarlo y cómo podemos mejorar. No es fácil. Estábamos en una buena posición este año y es difícil mejorar después de ser tan buenos como éramos. Pero tampoco se supone que el trabajo sea fácil

Entrenamiento para revisar

Las circunstancias en las que Tulsky consiguió su primer trabajo como gerente general son casi tan inusuales como puede serlo su perfil profesional.

Debido a que los Hurricanes estaban listos para ganar este año, varios de sus mejores jugadores están en su mejor momento y la ventana está abierta de par en par. Sin embargo, los delanteros Jake Guentzel, Teuvo Teräväinen y Jordan Martinook, así como los defensas Brady Skjei y Brett Pesce son agentes libres sin restricciones, sin mencionar a la estrella en ascenso Seth Jarvis, que necesita un nuevo contrato, y Martin Necas, que corre el riesgo de ser intercambiado.

Hay mucha incertidumbre en torno a un equipo que había sido formado por expertos.

Ya se ha corrido la voz de que los Hurricanes no llegarían a un acuerdo con Guentzel antes de que se abriera el mercado y que estaban dispuestos a negociar sus derechos de negociación. Pero ¿cuántos más de estos actores de impacto cambiarán de dirección el día 1?^ejem ¿julio?

Para un hombre que oficialmente se convierte en gerente general por primera vez en su vida (diez días antes del draft nada menos) es mucho al mismo tiempo.

Tenemos muchos jugadores muy buenos que alcanzarán la autonomía este año, coincidió Tulsky. Eso significa que tenemos trabajo que hacer. Pero no queremos ser peores, por lo que nuestro objetivo cada año es encontrar una manera de mejorar, ya sea firmando contratos con estos jugadores o encontrando otras formas de dar pasos hacia adelante.

Creo que estamos bien situados para gestionar este período, añadió. Tulski. En el pasado, hemos tenido desafíos y siempre lo hemos hecho bien, y espero que ese sea el caso nuevamente esta vez.“,”text”:”Creo que estamos bien situados para gestionar este período, añadió. Tulski. Hemos tenido desafíos en el pasado y siempre lo hemos hecho bien, y espero que ese sea el caso nuevamente esta vez.”}}”>Creo que estamos bien situados para gestionar este período, añadió. Tulski. Hemos tenido desafíos en el pasado y siempre lo hemos hecho bien, y espero que ese sea el caso nuevamente esta vez.

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