“En 2023, el margen y la rentabilidad han disminuido significativamente respecto a 2022, manteniendo niveles honorables », resume Olivier Delétoille, contador público de AdéquA. El año 2024 es una continuación del año anterior y muestra un retorno a la “normalidad”, con la desaparición total de actividades altamente rentables contra el Covid-19: pruebas de antígenos y vacunación masiva contra el Covid-19. Aún impulsado por el mercado de medicamentos caros, el volumen de negocios de la farmacia (CA) continúa su trayectoria ascendente. Aumentó un 5,5% en productos reembolsables y un 7,2% en productos genéricos. principales contribuyentes al margen, en cifras acumuladas anuales fijas a septiembre (fuente: CSRP). “La rentabilidad se preserva en el valor, asegura Olivier Delétoille, pero no compensan la tasa inflacionaria”modera el experto. Así, según Emmanuel Leroy, líder nacional de socios de salud de KPMG, “El 40% de las farmacias se encuentran en grandes dificultades y, con una remuneración constante del administrador, no tienen suficiente capacidad de autofinanciación para reembolsar el préstamo. Les faltan, por término medio, entre 10.000 y 15.000 euros, lo que no es probable que los lleve a la quiebra, a menos que estos déficits se acumulen año tras año. “. En estos casos, « yoEl efectivo acumulado durante los años del Covid-19 acabó desapareciendo, y ahora hay que buscar créditos de proveedores, revisar la remuneración de los titulares, renegociar la deuda del préstamo con vigilancia, porque los tipos de interés han aumentado… él especifica.
Los cierres se están acelerando
Estas palancas de rentabilidad no salvarán a las farmacias que ya se encontraban en grandes dificultades antes de la crisis sanitaria. “Pudieron sanear sus cuentas o cubrir sobregiros a través de los excedentes de caja generados durante el Covid-19, pero si su modo de funcionamiento no ha cambiado, en 2024 su flujo de caja volverá a perder fuerza”desarrolla Emmanuel Leroy. Y, en 2024, la situación será implacable. Entonces, “Hay más farmacias en sindicatura o liquidación que en 2023, lo que no ocurre con los procedimientos de salvaguardia”señala Jérôme Capon, director de la red Interfimo. “El número de cierres de farmacias se está disparando, También señala Pierre-Olivier Variot, presidente de la Unión de Sindicatos de Farmacéuticos Comunitarios (USPO). El fin de la crisis sanitaria nos permitió cubrir la inflación y el aumento de los costes de personal, pero luego los márgenes se desplomaron y muchas empresas tradicionales tuvieron que despedir o cerrar, a pesar de que llevaban mucho tiempo establecidas. Otros no se pagan ninguna remuneración desde hace varios meses”. 300 farmacias han bajado definitivamente el telón entre enero y octubre de 2024. “Algunos líderes empresariales no pueden encontrar compradores y se jubilan sin vender su negocio”señala Emmanuel Leroy. Las pequeñas farmacias urbanas son las que más sufren, “Por un lado, porque tienen más dificultades para absorber el aumento de los costes y, por otro, porque no tienen la posibilidad de aumentar su zona de captación. desarrolla el experto. Algunos se agrupan, pero en la práctica el más grande compra al más pequeño, que le entrega su licencia y así la red cambia”.
La adaptabilidad no es suficiente
“En general, desde hace cuatro años, la profesión ha sabido adaptarse, señala Olivier Delétoille. Es innegable que ha mejorado su oferta, su gestión, su imagen. La rentabilidad de las farmacias incluso ha aumentado respecto a los años anteriores a la crisis sanitaria. » La transición de misiones y remuneraciones se está produciendo, de forma lenta pero segura. En 2023, las tarifas reforzarán y estabilizarán la economía de la farmacia, sin compensar la inflación, según la empresa CGP. Las tarifas representan el primer vector de márgenes en valor (fuente AdéquA) y el 10,43% de la facturación (según CGP), aunque una proporción menor en las grandes farmacias –con una facturación superior a 4 millones de euros– y en las de los centros comerciales, donde el viñeteado representa una proporción menor de la actividad. “La adenda 11 del Convenio Farmacéutico está llegando a su madurez y los honorarios representan ahora cerca del 54% de la remuneración del farmacéutico por los medicamentos reembolsables, incluidos los genéricos”, especifica un documento de la firma CGP.
Una transición para continuar
“Ahora es necesario un cambio en las tarifas para compensar el efecto mandíbula que sufre el sector, añade Louis Maertens, contador público de la empresa CGP, porque si las tarifas han cumplido plenamente su papel (compensador) ante la caída de los precios, en los períodos de inflación es diferente. » ¿Estarán a la altura su revalorización, así como la de las nuevas misiones previstas en la enmienda económica al convenio farmacéutico nacional, firmada el pasado mes de junio por la Federación de Sindicatos Farmacéuticos de Francia (FSPF) con el Seguro de Salud? Se espera que la respuesta comience en 2025. En el primer semestre del año también se pagarán remuneraciones basadas en los objetivos de salud pública (Rosp) cumplidos en 2024. Por su parte, la inflación se está estabilizando y los efectos también se sentirán a partir del próximo. año. El marco de la sustitución de biosimilares, el estado de los descuentos que se aplicarán tanto a los biosimilares como a los genéricos, también inclinarán la balanza económica de la farmacia. En cualquier caso, para los contables, la farmacia no debería prescindir del apoyo de los grupos. “Ni separarse de los equipos, según Emmanuel Leroy. Los farmacéuticos los necesitan. Sin embargo, será necesario revisar la gestión y acelerar la formación para optimizar el rendimiento en nuevas misiones, pero también en las ventas asociadas y en los mercados en crecimiento, como el de la micronutrición. »
