Carrefour apuesta por una integración fluida

No habrá big bang mañana, 2 de julio, en un momento en el que Carrefour se hará con definitivamente las llaves de los 60 hipermercados Cora y los 115 supermercados Match, heredados de la venta por 1.050 millones de euros de estas tiendas por parte del grupo Louis Delhaize (con el muros de 55 hipermercados y 77 supermercados) anunciado a partir de noviembre de 2023. De hecho, el nuevo propietario, Carrefour, ha decidido mantener la gestión y proceder a una integración fluida de las dos redes. Ludovic Châtelais, director general de los hipermercados Cora, y Nicolas Dewailly, su homólogo de Match, mantendrán sus puestos y reportarán directamente a Julien Munch, director operativo de Carrefour Francia. Tampoco habrá cambios para los 22.000 empleados de las dos marcas, aseguró Alexandre Bompard, director general de Carrefour, en una breve entrevista con la prensa realizada a distancia desde Nancy, donde visitó las tiendas Cora y Match. “Las personas jurídicas permanecen, al igual que la dirección de la tienda. indica antes de poner en perspectiva también las inquietudes que podrían surgir respecto de las funciones de apoyo. “Los equipos de Provera están en proceso de unirse a los equipos de mercancías del grupo y los equipos de operaciones se están uniendo al departamento de operaciones. Y sin duda habrá reflexiones sobre tal o cual función y trabajo realizado con los interlocutores sociales en el trabajo de la sede pero es casi exclusivamente un proyecto de crecimiento y desarrollo del empleo que queremos llevar a cabo con Cora y Match”.tranquiliza Alexandre Bompard.

Mantener el know-how de Match

Mejor, el comprador preocupado por “respeto por las culturas de Cora y Match” decidió mantener la marca Match en lugar de sustituirla por la marca interna, Carrefour Market. Una elección guiada por “pragmatismo Escuchar a Alexandre Bompard, bastante elogioso sobre la marca del supermercado. “Para la marca Match, que goza de un gran reconocimiento entre sus clientes y de un posicionamiento muy diferenciador, el proyecto consistirá en mantener la marca y, por supuesto, permitirle beneficiarse del poder adquisitivo del grupo y de las marcas propias de Carrefour (…). El valor añadido de Match es la marca y el know-how asociado a la marca, como la capacidad de trabajar con productos frescos de forma muy específica, un mercado bastante destacable y el fuerte apego de los clientes a la marca. , todos ellos elementos muy diferenciadores.” Sin embargo, el desarrollo de la marca en zonas distintas del este y del norte de Francia no parece relevante por el momento. “El punto de partida es realmente sacar lo mejor del modelo actual, asegura el director general, y al mismo tiempo pensaremos en los proyectos de desarrollo que ya están en trámite y veremos qué más podemos aportar a este desarrollo”. Lo cual sigue siendo bastante vago.

Las figuras clave de la integración

Compra de 60 hipermercados Cora y 115 supermercados Match

22.000 empleados

4.100 millones de facturación de Cora impuestos incluidos en 2023, -2,4%, 600.000 m² de superficie de ventas

1.480 millones de facturación impuestos incluidos de Match, +5,8%, 200.000 m² de superficie de ventas

130 millones en sinergias (contribución adicional al EBITDA) a tasa anualizada hasta 2027 (frente a 110 millones de euros anteriormente), la mitad de los cuales a través de la aceleración del desempeño comercial de las tiendas adquiridas.

250 millones de euros en costes de integración avanzados (frente a los 200 millones de euros anteriores), incluidos aproximadamente 150 millones de euros en costes operativos y 100 millones de euros en inversiones (Capex).
Carrefour espera un aumento de cuota de mercado del 2,4% con esta operación

Fuentes: marcas, top 100 LSA

Objetivo, completar los traslados el día de San Nicolás La otra sorpresa es el calendario elegido para llevar a cabo la transformación de las 175 tiendas y, especialmente, de los 60 hipermercados Cora. En efecto, mientras Intermarché y Auchan están completando las transferencias forzosas de las cerca de 400 tiendas compradas a Casino, en tres oleadas concentradas en dos meses, Carrefour se da hasta principios de diciembre para completar sus transferencias, todas ellas sin cierre. Con fecha límite simbólica para el Este y Norte de Francia, la de San Nicolás, el 6 de diciembre, celebración muy importante en estos territorios. Seis meses, el tiempo necesario para hacer las cosas bien, parece creer Alexandre Bompard. “

Nuestro objetivo es avanzar rápidamente, sin prisas, pero con un buen ritmo de transformación de las tiendas, sabiendo que hemos fijado Saint-Nicolas (6 de diciembre) como fecha límite para las transformaciones, es decir, la instalación de la identidad visual de Carrefour, la disponibilidad. en todas las tiendas Cora de la gama de 6.000 productos de marca propia así como elementos de identidad de Carrefour. Estamos en un calendario muy, muy corto, con la idea de no cerrar las tiendas en esta operación de traspaso”.

Con un vector clave para sustentar este cambio en los 60 hipermercados: una rebaja de precios anunciado “en al menos un 10% en casi 3.000 productos”. 3% de participación de mercado potencialmente ganada El director general de Carrefour es menos prolijo sobre los objetivos de crecimiento que acompañan a esta integración. “No les voy a dar nuestros objetivos de facturación, pero la mitad de las sinergias de esta adquisición – que hemos aumentado a 130 millones de euros (frente a 110 Nota del editor) – procederán del desarrollo comercial y del rendimiento de las tiendas, tras la “introducción de marcas propias, la intensificación de la omnicanalidad, la implementación de servicios comerciales y financieros. Por lo tanto, tenemos una fuerte ambición de crecimiento y la convicción de que nuestro modelo fortalecerá significativamente el desempeño comercial de las tiendas.”^{Otra creencia de Alexandre Bompard es que su grupo es el actor principal y más dinámico en la consolidación de la distribución en curso en Francia:} “Esta operación nos da una cuota de mercado del 2,4%, a lo que hay que sumar las 30 tiendas Casino que adquirimos, así como la enorme concentración de franquiciados desde entonces, en parte ligada al antiguo grupo Casino, así como la recuperación de Marché Frais se ha unido a nosotros. Se trata de más del 3% de cuota de mercado que reforzará el poder de Carrefour. Calcula el patrón de grupo. También dice estar bastante tranquilo sobre los problemas de competencia que podría plantear esta fusión y que finalmente no se decidirán antes del 1

Es
trimestre de 2025.

“El impacto debería ser limitado. Hay mucha complementariedad geográfica y creemos que los ajustes serán pequeños”.

La carta de Alexandre Bompard, director general de Carrefour, a los empleados de Cora y Match