SEn la acera de la antigua residencia infantil de Saint-Fraigne, todavía no hay playa, pero ya hay un poco de bosque. La hiedra trepa hasta el tejado de la antigua casa del director, corre por el asfalto del patio y comienza a atacar las paredes del antiguo internado. En el interior, todavía hay montones de ropa sucia en el medio de la habitación, entre la biblioteca y el equipo de cocina, como si la vida se hubiera detenido en 2020 cuando la estructura cerró. “Me entristece ver lo que queda hoy”, admite Élisabeth Riglet, ex representante del personal del establecimiento, que trabajó allí durante 14 años, “primero como supervisora nocturna y luego como profesora”. casa” con los 16 niños bajo cuidado.
Parte de la ropa de cama y los muebles todavía se encuentran dentro del antiguo Hogar de Niños.
CL
“Esta casa es un elemento patrimonial que ya en el siglo XIX acogía a niños enfermos e indigentes. Lo vemos deteriorarse con el paso de los años. »
Un estado de ánimo compartido por Céline Marcelin y Michel Bonnet, alcalde y concejal responsable de las obras en Saint-Fraigne, que desafían al Departamento, que todavía es propietario del edificio. “Esta casa es un elemento patrimonial que ya acogía a niños pobres enfermos en el siglo XIX.mi siglo. Lo vemos deteriorarse con el paso de los años”, lamentan los electos, incomprendidos por el proyecto del Departamento de construir una unidad de 50 plazas de acogida en Esse, en una limusina de Charente (léase CL del 9 de enero), “de modo que aquí todo está abandonado . Las ventanas también se rompieron hace poco más de un año, lo que obligó a cerrar con candado los distintos puntos de acceso.
Las ventanas se rompieron hace poco más de un año, lo que obligó a cerrar con candado los distintos puntos de acceso.
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¿Qué futuro tiene este complejo inmobiliario, mientras 45 medidas de colocación siguen sin aplicarse en Charente por falta de plazas de acogida? “No tenemos nada concreto por el momento”, subraya Nelly Vergez, vicepresidenta encargada de la infancia del departamento. Se está trabajando mucho para aclarar las necesidades y estructuras disponibles en el territorio, sabiendo que hay que tener en cuenta la superficie de vida de los niños acogidos y evitar aumentar el número de desplazamientos. »
Un renacimiento incierto
Si no cierra la puerta a un posible renacimiento del Hogar Infantil Saint-Fraigne, no es necesariamente una prioridad. “Ya hay muchas estructuras en el oeste de Charente, por lo que no es el lugar más adecuado”, continúa Nelly Vergez. Manera de responder a las críticas a la elección de Esse. “También sabemos que los edificios de Saint-Fraigne no se pueden utilizar tal como están. »
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Hasta 2,9 millones de euros sin impuestos. Este es el coste estimado de la rehabilitación del local realizada en 2016. El antiguo equipo departamental y el grupo multiasociativo 79-16 (GPA), administrador del hogar social infantil de Saint-Fraigne, habían favorecido la construcción, en cambio, de tres pequeñas unidades de 5 a 6 niños en Saint-Fraigne, Aigre y Villefagnan (leer recuadro). Una elección criticada entonces por el ex alcalde de Saint-Fraigne Franck Bonnet y aún hoy impugnada por Élisabeth Riglet, pero aceptada por los responsables por razones políticas (leer el recuadro).
“Cuando llegamos, el hogar infantil Saint-Fraigne ya estaba cerrado. O lo rehabilitamos para convertirlo en una estructura de acogida o lo vendemos”, precisa Nelly Vergez, mientras que el Consejo general había comprado el complejo inmobiliario a las Hermanas de Santa Ana de la Providencia en Saumur en 1972… ¡por 37 millones de francos!
Tres unidades pequeñas en lugar de una grande: cinco años después, la elección sigue siendo controvertida
¿Fue relevante la decisión de desmantelar el antiguo hogar infantil de Saint-Fraigne en favor de tres pequeñas unidades nuevas repartidas entre Saint-Fraigne, Aigre y Villefagnan, inauguradas en 2020? Élisabeth Riglet, ex delegada del personal de la CFDT, lo juzga con dureza. “Al menos cinco de los pedagogos especializados históricos han dimitido tras el deterioro de las condiciones laborales. Antes, cuando había un enfrentamiento, siempre estaban presentes dos educadores al mismo tiempo, lo que permitía reducir la presión, pero hoy esto ya no es posible, acusa quien sufrió un agotamiento cuando la escuela cerró. establecimiento donde se atendían 16 niños. Desde entonces han ido llegando trabajadores temporales más o menos cualificados, aunque estos niños necesitan estabilidad y referencia. »
Cuestiona también el coste de funcionamiento, “más importante con tres casas que con una sola”: “Por ejemplo, necesitamos tres supervisores nocturnos, antes solo uno”. “Una opción política para el bienestar de los niños, no financiera”, afirma Brigitte Fouré, entonces vicepresidenta de protección de la infancia. Cuantos más niños con problemas se juntan, más explosivo es el asunto: hemos favorecido un sistema de acogida familiar con 5 o 6 niños, de acuerdo con las recomendaciones del Consejo Nacional para la Protección de la Infancia. »
Lo confirma Thierry Roulleau, director general de GPA 79-16, la asociación que gestiona las tres unidades de acogida. “El funcionamiento de tres unidades cuesta necesariamente más que uno solo, pero permite un apoyo más cualitativo, en particular en las salas individuales”, especifica quien no niega las dificultades de contratación. El sector social está sufriendo a nivel nacional, es difícil contratar, especialmente en las zonas rurales y en los centros de acogida donde los trabajadores sociales se enfrentan a situaciones complejas de los niños. » Algunos trabajadores temporales están presentes en los equipos. “Pero el objetivo es reducir su número para perpetuar el personal”, continúa Thierry Roulleau, destacando los esfuerzos adicionales del Departamento para formar a las personas localmente en el IRTS de Poitiers y avanzar hacia la formación diplomada. »
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