Moncada: “Podríamos haber elegido a Vinicius y Bellingham pero estaba el Real Madrid”

22 de diciembre – 16.28 h – MILÁN

En el extenso documento elaborado sobre Milán por la Harvard Business School, además de las palabras de Cardinale y Furlani, hay también una parte dedicada al mercado. Habla Geoffrey Moncada, director técnico del Milan, especializado en scouting. “Intentamos fichar a Vinicius Jr. cuando tenía 17 años y a Jude Bellingham cuando tenía 20, pero no pudimos competir con el Real Madrid”, dijo Moncada. “Tenemos que aceptarlo. En los últimos años hemos aportado grandes resultados. jugadores al club, y como ex ojeador veo el objetivo de tomar jugadores subestimados y hacerlos rendir al más alto nivel como un desafío personal”.

el director técnico

—

Moncada habló luego de su papel: “El director técnico es el vínculo entre el entrenador, los jugadores y el resto del sector deportivo, por un lado, y el comercial, por el otro – afirmó Moncada -. Respondo a Furlani y hablo con Él todos los días, varias veces al día. ¿Cómo están los jugadores? ¿Qué contratos tenemos que cambiar en el departamento médico o en el sector juvenil que trabaja con nosotros? en Italia y cinco en el extranjero, y tenemos gente que analiza los datos en Casa Milán y nos ayuda a encontrar jugadores”.

bola de dinero

—

Moncada comentó luego sobre los contactos con Billy Beane, el creador de Moneyball: “Nos hace preguntas, nos da ideas y nos ayuda a encontrar buenos jugadores con datos de Zelus (empresa de análisis de datos de jugadores, ed.), pero la decisión final sobre un jugador nunca se basa sólo en números”. Finalmente, la explicación de los perfiles ideales para el Diablo, usando a Reijnders como ejemplo: “Con jugadores jóvenes tomamos riesgos calculados en lugar de comprar grandes nombres con salarios altos. Tal vez así no consigas un éxito inmediato, pero construye para Durante mucho tiempo, Reijnders jugó en la liga holandesa y nosotros fuimos los únicos que apostamos por él. Preguntas: es un gran jugador, ¿por qué nadie lo quiere? Y ahora es titular para nosotros y juega para su selección. “.

Scaroni

—

No podían faltar las palabras del presidente Scaroni, comentando el papel de Furlani: “Cuando trabajas para una sociedad de inversión, tu trabajo es mirar los números. Cuando trabajas como CEO en un club como el Milán, tu trabajo es mirar los “Tu primer deber cuando diriges una organización es motivar a la gente. Y eso no se aprende siendo banquero de inversiones, por lo que es una curva de aprendizaje difícil para Furlani, pero es un tipo muy inteligente”.

Toda la Serie A de Enilive está solo en DAZN. Mira todos los partidos

stefanelli

—

También hay lugar para Riccardo Stefanelli, miembro de la junta directiva del AC Milan: “Hacer comprender a los aficionados más apasionados lo importante que es para nosotros crear valor en cinco o diez años en lugar de intentar ganar el título de la Serie A de inmediato. Es un gran desafío. Nuestros fanáticos no están muy convencidos de este tipo de proceso”. Luego, sobre el nuevo estadio: “Nos permitiría tomar un evento como un partido de 90 minutos y transformarlo en un lugar para pasar cuatro o cinco horas. Si limitamos nuestro negocio a los aproximadamente 40 euros que los aficionados pagan de media por la entrada, no creceremos. Necesitamos lugares donde puedan comer y beber, donde puedan comprar mercancías, y necesitamos tener áreas de hospitalidad corporativa adecuadas. Además, necesitamos un estadio que viva 300 días al año”.