Cardinale: “No quiero americanizar el Milán. ¿Inter? Después del scudetto, quiebra”

22 de diciembre de 2024 (modificado a las 15:52) – MILÁN

Milán bajo la lupa de la Harvard Business School. Veinticuatro páginas en las que el club rossoneri fue analizado por la prestigiosa escuela universitaria de Boston, donde también se graduó el CEO. Giorgio Furlani. Un documento que también contiene varias declaraciones de los dirigentes del club rossoneri, empezando por el número uno del RedBird, Gerry Cardinale. Y no faltan palabras que harán discutir a los fans.

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“Cuando compramos el AC Milan, muchos propietarios de equipos deportivos estadounidenses me llamaron y me dijeron: ‘Estás loco’. Me dijeron: ‘No puedes hacer negocios en Italia’. La mayoría de los que invierten en clubes deportivos lo hacen. porque están emocionalmente involucrados y anteponen ganar campeonatos a todo lo demás y esto a menudo los lleva a cometer el error de pensar que gastar demasiado para alinear un equipo de estrellas está linealmente relacionado con ganar. como inversor creo que Milán tiene el potencial de convertirse en una empresa de 5 mil millones de euros. Elegí a Furlani como CEO porque piensa como nosotros en RedBird. Entendí que el elemento más importante del rol de CEO en el fútbol europeo es la responsabilidad financiera y la capacidad de integrar actuaciones. y fuera del campo. Cada uno de nosotros aporta algo y todos somos parte de un equipo integrado. La mayoría de la gente consideraría el nombramiento de Ibra como una “exhibición” o me consideraría un propietario amante de las celebridades. Es exactamente lo contrario: busco personas de clase mundial que puedan hacernos mejores. Los aficionados hacen su trabajo, pero el problema es que la mayoría de los demás componentes de la cadena nos dificultan ofrecer lo mejor a los aficionados. Los medios de comunicación a menudo no ayudan, y el gobierno tampoco. Recientemente eliminaron las ventajas fiscales, deberían entender que el fútbol es uno de los mayores productos de exportación de Italia”. Sobre Berlusconi: “Lo que hizo con el Milán me recuerda lo que Steinbrenner hizo con los Yankees de Nueva York. En los años 80 y 90, Era posible hacerlo, pero ahora ya no podemos permitírnoslo. Estamos compitiendo con clubes en ligas más ricas y no podemos permitirnos pagar a los jugadores lo que ellos les pagan. Tenemos que gastar cada dólar de capital de manera más inteligente. que nosotros No tenemos rivales Vendimos a Tonali al Newcastle porque lo necesitábamos, lo vendimos porque recibimos una oferta excelente e hicimos una evaluación riesgo-recompensa. Recaudamos 70 millones de euros más un beneficio de 10 millones, la cifra más alta de la Serie A. Y gracias. “A esa venta compramos seis jugadores nuevos y renovamos completamente el equipo. Vendemos por necesidad, vendemos por oportunismo”. Sobre el estadio: “Podemos renovar significativamente nuestro estadio existente o construir uno nuevo que refleje el estatus actual de estos clubes como empresa de entretenimiento de eventos en vivo. Por lo que costaría la renovación, probablemente podríamos construir un estadio completamente nuevo. Pero construir estadios en Italia es un desafío. Me gustaría ver la construcción de un estadio moderno con 70.000 asientos, pero no recibimos mucha ayuda de la ciudad para obtener las aprobaciones de planificación. No estoy intentando americanizar Milán. Estoy intentando introducir algunos elementos americanos que puedan llevar al Milán al siguiente nivel de forma constructiva. Obviamente, ganar campeonatos es un objetivo importante. Pero hay que equilibrar esto con “ganar inteligentemente”. El Inter ganó el scudetto el año pasado y luego quebró (la referencia es a Zhang, no al club en sí, ndr): ¿es esto realmente lo que queremos? Para los aficionados, mi trabajo es ganar el campeonato italiano cada año, lo entiendo. Para mis inversores, mi trabajo es posicionar al Milán para que luche por el Scudetto cada año, se clasifique para la Liga de Campeones cada año y llegue lo más lejos posible en la Liga de Campeones cada año. Esto es lo que maximiza el flujo de caja y el valor de la marca”.

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“Furlani y yo nos conocimos durante la época de Elliott, cuando él se convirtió en director ejecutivo, nos sentamos a hablar y a él le gustó la reunión lo suficiente como para animar a Gerry a reunirse conmigo. Al principio, Gerry dijo que no quería contratar ex jugadores, pero Giorgio lo convenció. “Yo era diferente. En cuanto a los números, confiamos en Giorgio. Cuando empieza a hacer cálculos, por ejemplo, sobre qué jugadores podemos permitirnos, es un monstruo como Zlatan. Hay mucho que aprender, pero creo que también tengo mucho que dar y quería estar en una posición en la que pueda marcar la diferencia. Una de mis responsabilidades aquí en Milán es hacer crecer la mentalidad ganadora del equipo, asegurarme. el equipo entrega resultados a los jugadores: ‘Cuando estás aquí en Milán, si consigues resultados, puedes hacer historia’. Estoy cerca del equipo pero no demasiado, estoy en una posición diferente a la que tenía cuando era jugador. junto con muchos otros que todavía están en el equipo”.

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“Nunca había considerado los deportes como una carrera profesional. Busqué trabajo en finanzas y conseguí un puesto de analista. En 2010, me mudé a Elliott, como analista de inversiones. El mantra era que podíamos aportar todo tipo de ideas de inversión. La empresa: si nos pareciera una buena oportunidad, la habríamos evaluado. A principios de 2017 recibí una llamada de un abogado que me preguntó: ‘¿Alguna vez has pensado en invertir en Milán?’ siempre pierden dinero.’ Entonces respondí más o menos así: ‘¿Estás loco? ¿Por qué haría eso?’ pagar 740 millones de euros pero que le faltaban 300 millones y que perdería su promesa de 200 millones de euros si no podía encontrar el resto del dinero en tres semanas y pensó: “Bueno, ésta parece una situación en la que podemos obtener un buen retorno económico, independientemente de cuál sea el negocio, así que decidí darle una mirada detallada. En julio de 2018, Li había dejado de invertir dinero en el club por completo. Al incumplir su préstamo, Elliott se hizo cargo del club rossoneri. Decir que Milán estuvo mal administrada es ofensivo para las empresas mal administradas: no fue administrada en absoluto. Elliott nunca tuvo la intención de dedicarse a dirigir un equipo de fútbol, ​​fue una inversión decididamente diferente a lo habitual. Para Elliott la prioridad era reestructurar el equipo y dejar de perder dinero. Para RedBird, la prioridad es mejorar el equipo para sacar adelante el negocio. Y mientras que para Elliott la atención se centraba principalmente en el aspecto deportivo, ahora la atención probablemente esté dividida por igual entre el aspecto deportivo y el resto del negocio. Nuestro objetivo pasó a ser detener las pérdidas, vivir dentro de nuestras posibilidades. A pesar de lo importante que es el éxito deportivo, nos dimos cuenta de que no teníamos que entrar en el modo de éxito a toda costa: los costos adicionales en los que incurres al perseguir el éxito pueden matarte financieramente. Necesitábamos ganar más juegos pagando menos a nuestros jugadores. Nuestro equipo era simplemente demasiado caro. Lo que aprendí trabajando con Gerry es que cuantos más puntos de contacto tengamos, aunque sean breves, mejor. Hablamos entre nosotros todos los días. Y luego, cuando viene aquí a Milán, lo que ocurre aproximadamente cada seis semanas, pasamos uno o dos días intensos juntos, con miembros del equipo directivo y otras personas”. Sobre Ibra: “Es alguien que trabaja mucho en equipo, quiere trabajar juntos”. Sobre la despedida de Maldini: “Fue una decisión histórica dejarlo ir, por lo que significó para el club y para su autoridad. Pero si queríamos hacer realidad la visión que Gerry tenía para el club, teníamos que cambiar y seguir adelante”. Sobre la presión mediática y no mediática que existe en Milán: “Entendí que no hay forma de escapar de lo que dicen en La televisión o escriben en los periódicos. Realmente te golpea en los días malos, y luego hay días aún peores, como cuando recibo amenazas de muerte, por ejemplo cuando vendimos a Tonali. Fue en esos momentos que pensé: ‘Está bien, tú. No entiendas estas cosas que enseñan en la Escuela de Negocios de Harvard”. Sobre el aumento de los ingresos del club: “Para hacer eso, debemos centrarnos en los resultados deportivos. El éxito deportivo alimenta los ingresos, y los ingresos respaldan el éxito deportivo. Es un círculo virtuoso. En el mundo del deporte, los medios y el entretenimiento, Gerry conoce a todos y “Podemos llamar a cualquiera. Tenemos un grupo mucho más amplio de personas y empresas a las que tenemos acceso con RedBird que cuando el club era propiedad de Elliott, y RedBird está más enfocado en hacer crecer el aspecto comercial”.