Illinois Milán termina en Harvard. La universidad americana ha publicado un importante estudio sobre el club rossoneri. Varias declaraciones de Gerry Cardenalpropietario de la empresa a través de Red Bird: “Cuando compramos el AC Milan, muchos propietarios de equipos deportivos americanos me llamaron para decirme: ‘Estás loco’. Me dijeron: ‘No puedes hacer negocios en Italia’ y ‘Es “Es imposible ganar dinero en el fútbol europeo”. La mayoría de quienes invierten en clubes deportivos lo hacen porque están involucrados emocionalmente. Anteponen ganar campeonatos a todo lo demás y esto les lleva a menudo a cometer el error de pensar que gastan demasiado en el fútbol. equipo un equipo de estrellas está relacionado linealmente. a la victoria. Pero eso es lo peor que puedes hacer como inversor”.
El scudetto ganó con Pioli.
“La pasión de los fanáticos fue increíble. Nunca había visto algo así. Envié las fotos a mi equipo en Nueva York y les dije: ‘Será mejor que se preparen'”.
Los términos de la compra de Milán.
“Lo compramos por una suma que correspondía a 3,6 veces los ingresos del club; los nuevos propietarios del Chelsea FC lo compraron por un múltiplo de siete veces los ingresos si se tiene en cuenta el beneficio. Traje a los New York Yankees por una pequeña participación minoritaria, dada nuestra larga colaboración con ellos y nuestro deseo de llevar las mejores prácticas del deporte estadounidense a Italia, creo que Milán tiene el potencial de convertirse en una empresa de 5 mil millones de euros”.
¿La elección de Furlani como director general?
“Podría haber contratado a alguien con un casting en el fútbol europeo. Pero Giorgio piensa como pensamos en RedBird. Él, como Stefano Cocirio, es un poco único en el fútbol europeo: joven, libre de hacer cosas porque ‘así siempre han sido’. made’, tiene experiencia como inversor, es italiano pero se educó y formó en Estados Unidos y Reino Unido. Entendí que el elemento más importante del rol de CEO en el fútbol europeo es la responsabilidad financiera y la capacidad de integrar el rendimiento dentro y fuera. el tono Aportar sofisticación financiera disciplinada al mercado de fichajes de jugadores y mantener una posición de flujo de caja positivo: este es el núcleo de nuestra tesis de inversión, y aquí es donde entra Giorgio. Lo que falta es que no sea un director ejecutivo: creo que manejaba a cuatro personas cuando estaba en Elliott, mientras que solo en Casa Milan tenemos 260. Así que fue intrigante para mí no abordar esto como una búsqueda típica de un CEO de capital privado, sino más bien crear una oficina de CEO que opere debajo mi dirección y reunir las diversas disciplinas necesarias para evolucionar la propiedad del fútbol europeo: Giorgio, Stefano (Cocirio, CFO Milan, ed.), Geoffrey Moncada, Zlatan Ibrahimović y mi equipo en RedBird. Cada uno de nosotros aporta algo y todos somos parte de un equipo integrado. No voy a tirar a Giorgio a los lobos”.
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