Foto Benjamín Barda
El lunes 25 de noviembre, durante su última asamblea general, Nicolas Dubourg, que busca un nuevo cargo al frente de una plaza, anunció a sus miembros de la oficina nacional que dejaba la presidencia del Syndeac (Unión de Organizaciones Artísticas y Culturales). Empresas). Fortalecido por su aprobación, el sindicato entra ahora en una fase delicada y decisiva para su futuro.
Ya no es la cámara profesional de los inicios que sólo reunía a la dirección de los Centros Dramáticos Nacionales (CDN). El Syndeac, creado en 1971, cuenta hoy con más de 500 miembros, combinando salas, festivales y compañías. Con este peso, busca jugar un papel en la definición de políticas culturales, así como actuar realmente sobre las prácticas del sector de las artes escénicas. “ Estamos presentes en la Asamblea Nacional, en el Senado. Producimos notas, asesorías jurídicas y empezamos a ser un espacio de formación. Queremos convertirnos en una especie de universidad que acoja a pensadores e investigadores que nos permitan alimentar nuestros debates y nuestras decisiones. », explica Nicolas Dubourg, su presidente dimisionario. Habiendo conseguido más de 150 miembros, involucró al sindicato en las noticias políticas –por ejemplo, sobre su oposición al Pase Cultural– y colocó la idea de un “servicio público de las artes y la cultura” en el centro del debate – “ hace cinco años el término no existía », asegura –, Nicolas Dubourg se marcha con el sentimiento de deber cumplido, pero también consciente de las dificultades que aguardan al Syndeac.
Muchos proyectos siguen en marcha. En las actuaciones en directo, la igualdad de género avanza, pero parece que se ha alcanzado un cierto techo de cristal. Por lo tanto, el Syndeac solicita que las subvenciones y los acuerdos se vinculen ahora a la paridad de financiación, tanto por parte de las plazas como de los otorgantes (el DRAC, por ejemplo). En materia de diversidad, el sindicato lanzó cursos de formación inspirados en los que había iniciado sobre VHSS (violencia y acoso sexual y sexista), así como un estudio utilizando los nombres de los miembros del equipo directivo para elaborar cuantitativamente (las estadísticas étnicas están prohibidas en Francia) un primer inventario. Finalmente, una gran audacia en su mandato: el deseo de repensar los modos de producción y difusión de espectáculos en vivo, desde una perspectiva ecológica rompiendo con el productivismo habitual, resultó, por parte del Ministerio de Cultura, en el plan “Mejor producir, mejor retransmitir ” con lo que el Syndeac no está nada satisfecho, sobre todo porque podría haber sido atacado por haberlo inspirado supuestamente. “Puede que nos hayan criticado por ello, pero fue valiente poner el tema a debate. ¿Un gobierno liberal como el de Macron necesitaba estos argumentos para destruirnos? Ciertamente no. No les dimos armas. No necesitaban eso. Y su plan de 10 millones de euros para refinanciar estructuras que necesitaban 100 está en completa disonancia con nuestro objetivo, en su escala, en su método y en su vaguedad”.dice Nicolás Dubourg.
No poner dinero público a disposición de quienes buscan lucro
A través de un editorial final que rehabilita el impuesto y traza una línea según la cual el dinero público no debe regresar a las empresas que buscan obtener ganancias, Nicolas Dubourg sigue buscando “ densificar » este concepto de “servicio público de las artes y la cultura” que colocó en el centro de su acción. Un posicionamiento ideológico que va más allá del simple sector cultural. “ ¿Por qué el teatro público no podía invertir en cooperativas de vivienda? ¿En las SCOP (Empresas Cooperativas de Producción) ferroviarias? ¿Participar realmente en la economía social y solidaria en lugar de privatizar constantemente sus servicios y poner dinero público a disposición de quienes buscan ganancias? “. El miembro de Ecologistas – EELV (Europe Ecology Les Verts) está tan lleno de ideas concretas que nos preguntamos por qué deja su puesto.
Una oportunidad profesional, un poco de desgaste, el todavía director del Théâtre la Vignette de Montpellier destaca especialmente cuánto requiere energía el puesto, voluntario. Regido por unos estatutos previstos para ayer, si quiere seguir creciendo, el sindicato tendrá que repensar su funcionamiento para mañana, cree. “ Claramente estamos en una fase de crecimiento”. Después de cinco años donde invirtió” al 200% », Nicolas Dubourg espera que su sucesor pueda hacer lo mismo, lo que es difícil de conciliar con una actividad que se mantiene en otros lugares. Así, el 9 de diciembre, la oficina nacional elegirá un nuevo presidente, que permanecerá en el cargo hasta la renovación completa de los órganos, dentro de un año. “ Un año de transición durante el cual sin duda tendremos que repensar nuestros estatutos. Un año crucial si queremos seguir por el camino iniciado », advierte Nicolas Dubourg.
Eric Demey – www.sceneweb.fr
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