doEs la historia de una antigua autoridad municipal nacida en 1919 y que, cien años después, se convirtió en una sociedad anónima lanzada a conquistar los mercados energéticos liberalizados por Europa. Aunque todavía está bajo el control de un establecimiento público (Bordeaux Métropole).
Gaz de Bordeaux (GDB) fue objeto de un informe de la Cámara Regional de Cuentas (CRC), publicado este jueves 14 de noviembre, una de cuyas lecciones es la siguiente: “Desde la apertura del mercado del gas, la evolución de la actividad y los resultados financieros muestran que los resultados comerciales han resultado más que satisfactorios, superando las expectativas iniciales, que debían compensar las temidas pérdidas de clientes. »
1 Casi solo en su zona histórica.
En Gironda, BGF sigue siendo el único proveedor que ofrece contratos a particulares en su territorio histórico (46 municipios de la metrópoli y Médoc, 206.658 clientes individuales). “A partir de 2019, un competidor internacional [NDLR : l’Italien ENI] había intentado establecerse en este mercado, antes de retirarse durante la crisis energética”, recuerda el CRC.
El tribunal analiza las razones de este cuasi monopolio local: “El sitio web del Mediador Nacional de Energía menciona el carácter disuasorio de inversiones anteriores, en particular en TI, como barrera de entrada para el desarrollo de la competencia en mercados individuales” de antiguos proveedores históricos. “El presidente del BGF”, añade la CRC, “considera que los bajos márgenes generados por los clientes residenciales en comparación con los costos a incurrir constituyen otro factor que explica la lentitud de la competencia. »
2 Conquistando los mercados
En este bastión, la mayoría de los volúmenes (68%) se venden a particulares que representan la gran mayoría de los clientes (98%). Pero desde 2012-2013, “la empresa se ha embarcado en la búsqueda de nuevos clientes profesionales fuera de su zona histórica” (y, muy marginalmente, particulares). De forma diversificada al principio, para asegurar márgenes, apuntando a pequeños profesionales, industriales, etc. Luego con énfasis en los grandes compradores públicos (62% de los volúmenes distribuidos).
“Cada año se vuelve a poner en juego el 42% de la cartera, lo que exige que el BGF sea constantemente competitivo para limitar las pérdidas de clientes”
“Las grandes cuentas representan el 90% de las cantidades vendidas a profesionales y contribuyen aproximadamente al 75% del margen comercial de la empresa”, señalan los magistrados. Para quienes esta política tiene sus desventajas: “A pesar de los buenos resultados, la situación sigue siendo frágil: con una duración contractual promedio de veintisiete meses, el 42% de la cartera vuelve a estar en juego cada año, lo que obliga al BGF a ser permanentemente competitivo frente a limitar las pérdidas de los clientes.
3 Falta de transparencia
El BGF estaba presente, a finales de 2019, en todos los departamentos y en más del 47% de los municipios franceses (4.700) con acceso a una red de gas natural. Lo que convierte a Burdeos en el quinto proveedor nacional de gas.
El CRC hace un balance positivo de esta evolución: “El BGF ha podido consolidar su posición desde la apertura del mercado del gas multiplicando por 2,5 el volumen de sus ventas y alcanzando un beneficio neto de 24,6 millones de euros en 2023”, pero señala. usos relacionados con la falta de transparencia.
En primer lugar: “Sus prácticas comerciales con clientes residenciales fueron sancionadas por la Autoridad de Competencia que le condenó a pagar 1 millón de euros en 2022 por abuso de posición dominante, en particular debido al bajo nivel de información entregada a esta clientela de la que sigue siendo el único proveedor. »
4 Márgenes que se han duplicado
Otro punto que merece una recomendación: “Relativamente estable hasta 2021, el margen de actividad gasista respecto a los MWh [mégawattheure] se ha más que duplicado en dos años. Este aumento masivo es intencional: tiene como objetivo fortalecer sustancialmente el capital de la empresa, en primer lugar para cumplir con los requisitos de credibilidad financiera impuestos por los proveedores desde el estallido de la crisis energética y, en menor medida, para permitir que el BGF se convierta rápidamente en un actor en el sector de la electricidad. mercado. » Porque en 2050 no habrá más gas de origen fósil.
Las recomendaciones de la Cámara Regional de Cuentas a Gaz de Bordeaux.
CDN
Sin embargo, según el CRC, “por el momento, Gaz de Bordeaux no produce para la atención de su socio único [Bordeaux Métropole Énergie, organisme via lequel la Métropole contrôle GDB, NDLR] datos para seguir la evolución de los márgenes. » En definitiva, BME podría opinar sobre el nivel de estos márgenes si se le permitiera examinarlos. Informar mejor a BME (sobre estrategia, desarrollos, etc.) es una de cuatro de las seis recomendaciones de la CDN.
En una carta de respuesta, Claudine Bichet, presidenta de BME, responde que “parece bastante vano pensar en términos de márgenes generales y a escala de toda la empresa”. El CRC responde que, por el contrario, se trata de “uno de los pocos indicadores sintéticos que pueden calcularse a partir de la información transmitida”.
5 Remuneración y jornada laboral.
Entre otros puntos que podrían resultar molestos: la (doble) remuneración del director general. “La acumulación por parte del director general de un mandato empresarial (27.000 euros al año) y un trabajo asalariado (110.000 euros) como director de la actividad energética de la empresa debe aclararse y formalizarse mejor para evitar cualquier cuestionamiento de su contrato de trabajo. »
La Cámara también cuestiona la conveniencia de que el BGF mantenga su actividad “estructuralmente deficitaria” de instalación y mantenimiento de equipos de calefacción. Pero la empresa se opone a su escisión, al considerar que “su membresía plena en el BGF permite, dependiendo de los cambios de actividad, realizar reasignaciones de puestos dentro de una misma entidad”.
En materia de empleo, la CRC señala que los empleados presentan una “jornada de trabajo que asciende a 1.538 horas por año y por agente. » Se trata de un déficit de sesenta y nueve horas frente a la norma de 1.607 horas que marca el Código del Trabajo. Pero esto “no plantea un problema de regularidad, ya que resulta de la aplicación automática” del estatus nacional del personal de las industrias de la electricidad y el gas.
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