Los miembros del concejo municipal de Alfred-Plantagenet tienen mucho en qué pensar sobre los planes presupuestarios y las prioridades para el próximo año y en adelante después de recibir la última actualización del plan de gestión de activos del municipio.
Alexa Wylde, asesora senior de gestión de activos de la firma consultora PSD Citywide Inc., presentó un informe detallado de 150 páginas sobre la fase final del plan de gestión de activos de la ciudad al ayuntamiento en su reunión municipal del 22 de octubre.
“Un plan de gestión de activos es un documento vivo”, dijo la Sra. Wylde, enfatizando que cualquier plan de gestión de activos (AMP) debe someterse a revisiones y revisiones públicas periódicas para seguir siendo útil para futuras necesidades de planificación de infraestructura.
“La infraestructura es vital para todas las comunidades”, dijo la Sra. Wylde. Debemos entender lo que tenemos. No tiene sentido poseer un activo (de infraestructura) si no proporciona algún valor”.
Las regulaciones provinciales ahora exigen que todos los municipios tengan una PGA para ser elegibles para ciertos programas de asistencia financiera. El desarrollo de AMP de Alfred-Plantagenet ha sido un trabajo en progreso que comenzó con una cotización y revisión de todos sus activos principales en 2022. En la segunda fase, que tuvo lugar en 2024, se pasó a revisar todos los activos principales, así como activos de servicios no básicos.
La fase final del proceso, el próximo año, implicará examinar todas las categorías de activos y servicios, determinar los niveles de servicio deseados y decidir qué se necesita para alcanzar esos niveles deseados. Una vez que se complete el AMP, estará sujeto a revisión pública periódica y revisión cada cinco años.
Actualmente, dijo Wylde, el municipio de Alfred-Plantagenet tiene activos por valor de 230 millones de dólares, que van desde carreteras hasta servicios de agua y alcantarillado, pasando por edificios públicos, vehículos y maquinaria, parques y terrenos, y otros elementos.
Aproximadamente la mitad de los $230 millones en activos municipales son las instalaciones de servicios de agua y alcantarillado del municipio. El resto lo compone la red viaria, puentes, edificaciones y otros elementos.
“Estas son muy buenas noticias para Alfred-Plantagenet”, declaró la Sra. Wylde, “porque el 80% de los activos del municipio se encuentran en condiciones regulares o mejores”.
El desafío para el municipio ahora es planificar cómo mantener la mayoría de sus activos en buenas condiciones y al mismo tiempo planificar, como parte del presupuesto anual, las mejoras necesarias o el reemplazo de algunos de ellos.
“Se trata realmente de hacer lo mejor que se pueda con fondos limitados”, dijo Wylde, añadiendo que Alfred-Plantagenet no es el único municipio que lucha por satisfacer sus necesidades de infraestructura.
Sugirió que el municipio considere un plan de dos partes con respecto a la planificación financiera para futuras necesidades de mejora de infraestructura. El primer paso es continuar investigando todas las fuentes posibles de asistencia financiera gubernamental al siguiente nivel.
El otro paso es considerar aumentos adicionales de impuestos municipales/impuestos a la propiedad en el presupuesto anual, así como aumentos en las tarifas anuales de los usuarios de agua y alcantarillado. Los aumentos que propuso como parte del informe de la PGA son un aumento del 1,6% en los impuestos a la propiedad y aumentos del 3,1% y el 2,8% en las tarifas anuales de los usuarios de servicios públicos de agua y alcantarillado.
Estos aumentos anuales se repartirían a lo largo de un período de 15 años. La Sra. Wylde también recomendó que los consejos actuales y futuros “continúen dando prioridad a las necesidades presupuestarias” del municipio.
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