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“El día que un responsable de RSC llegue a la dirección general, se ganará la partida”

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Bajo el impulso de la ley PACTE de 2019, el mundo empresarial tuvo que cuestionar su modelo y acelerar su transición ambiental y social. Para cubrir las necesidades resultantes, la formación también se adapta. Cómo ? Algunas respuestas con Nathalie Patrat, directora ejecutiva de ESG Act, escuela de gestión especializada en desarrollo sostenible.

¿Cómo nació la Ley ESG?

Plaza Nathalie: La escuela nace del deseo de contribuir a la transición ecológica a través de la formación. Los estudiantes “desertores” (de AgroParisTech, HEC o Mines) declararon recientemente durante su discurso de fin de estudios: “no iremos a trabajar a vuestras empresas porque no son bonitas”. Estoy convencido de que algún día los estudiantes dirán lo mismo de las escuelas. Los cursos de formación están moldeados y adaptados a los modelos mayoritarios de sociedad. En los últimos años, muchos estudiantes y también trabajadores han cuestionado este sistema en una aspiración a dar sentido a su actividad. Con base en esta observación, necesitamos escuelas que inspiren, que permitan a los más jóvenes (graduados de secundaria, nota del editor) y a los menos jóvenes (empleados en proceso de reentrenamiento, nota del editor) proyectarse en profesiones impactantes.

A menudo colocamos escuelas y universidades espalda con espalda, pero el conocimiento que allí se proporciona es fundamental. Ofrecemos una formación que combina conocimientos teóricos (humanidades) y habilidades técnicas en torno al desarrollo sostenible y la RSE, pero también de acuerdo con las normativas recientes. De hecho, recientemente, las empresas han estado cumpliendo con el ejercicio de presentación de informes extrafinancieros en preparación para la CSRD. Como recordatorio, esta directiva europea reúne un conjunto de medidas destinadas a mejorar los flujos financieros en favor de actividades sostenibles en la Unión Europea. En definitiva, hacemos todo lo posible para que nuestros estudiantes lleguen -o regresen- al mercado laboral, con prácticas virtuosas en su campo, ya sea marketing, comunicación, compras o gestión de proyectos.

Tus alumnos aspiran a dar sentido a su profesión. ¿Qué pasa con las propias empresas?

La normativa y/o la cultura del compromiso exigen, cada vez más empresas buscan contratar perfiles formados en competencias relacionadas con la RSC. Tienen dificultades para encontrarlos. Prueba de ello es que algunos de nuestros estudiantes fueron reclutados incluso antes de obtener su diploma.

Los departamentos de RSC se están estructurando. Durante mucho tiempo, el tema de la transición medioambiental y social quedó confinado a los departamentos de recursos humanos, que desplegaron una política de pequeños gestos y acciones de sensibilización aquí y allá. La retirada de los agitadores de la máquina de café, talleres de vez en cuando, mensajes pidiendo no imprimir correos electrónicos, luego las primeras evaluaciones de carbono.

Pero como mencioné anteriormente, las regulaciones aceleran el movimiento. Las empresas están obligadas a establecer informes extrafinancieros, que incluyan indicadores de gasto de carbono, pero también de protección de la biodiversidad y respeto de los derechos humanos. Los puestos asociados a la RSC están adquiriendo una dimensión más técnica e incluso empiezan a estar adscritos al departamento financiero. Esa es una buena señal. La partida estará completamente ganada el día que un responsable de RSC llegue a la dirección general.

¿Cómo imagina que evolucionarán las profesiones en los próximos años?

Los veo evolucionando hacia una mayor consideración de la biodiversidad y también hacia un enfoque circular y regenerativo. En particular, conozco personas que ocupan puestos como gerentes de proyectos de biodiversidad. Tomemos el ejemplo de una empresa que explota canteras. El papel del director del proyecto será garantizar que se respete la biodiversidad. De este modo, las obras se paralizaron durante la época de anidación de una especie rara de aves.

La economía de la funcionalidad también está ganando terreno. ¿Y si ocupáramos de forma diferente los espacios públicos y privados que en ocasiones están vacíos? Por ejemplo, escuelas que están desocupadas los miércoles, fines de semana y varios meses del año. Quizás no necesitemos construir una cancha de baloncesto si podemos abrir la de la escuela local. O tal vez las personas sin hogar podrían dormir calentitos por la noche en las oficinas vacías. Las profesiones que implementarán estas ideas aún están por inventarse.

En la familia de ideas que a primera vista parecen descabelladas, pero que son necesarias… En septiembre de 2022, la empresa de cosméticos Faith in Nature nombró a un representante de la naturaleza en su consejo de administración. ¿Qué opinas?

Esto es previsión, sí. Pocas empresas dejan un lugar en su consejo de administración para personas vivas. En ESG Act hemos programado módulos didácticos sobre el derecho a la naturaleza. Si la ley del medio ambiente castiga a quienes destruyen, la ley de la naturaleza protege los elementos naturales y los ecosistemas que son atacados. Revertimos la historia. Mañana un río podrá presentar una denuncia contra una empresa. Todavía está en su infancia, pero está creciendo. En España, el Parlamento votó a favor de conceder personalidad jurídica al Mar Menor, una laguna.

Quedémonos en el futuro… Si tuviéramos que proyectarnos, ¿dónde estaría la RSE en la escuela y en las empresas?

En la escuela habremos triunfado si ya no necesitamos nuestra escuela, porque el mundo de la educación ha adoptado los principios de la RSE en todos sus cursos. En cuanto a la empresa, ya hemos comentado que el día que los departamentos de RSC dejen de existir habremos ganado la partida. Lo digital es un buen ejemplo en este sentido. La revolución digital se circunscribió inicialmente a los departamentos digitales, de comunicación o de marketing. A partir de ahora, la tecnología digital impregna todos los departamentos. Espero que mañana manipulemos sin esfuerzo criterios medioambientales y sociales en todo lo que hagamos.


También es reclutando nuevos perfiles sensibilizados en estos temas o formándose en ellos como podremos mover las líneas de nuestra empresa. Para saber más sobre ESG Act, la escuela de gestión especializada en desarrollo sostenible, haga clic aquí.

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