En Martinica, estas grandes familias que gobiernan los precios de los alimentos

Fue uno de los momentos destacados de la movilización contra el alto costo de la vida: siete jefes de grupos de distribución, sentados uno al lado del otro, frente al prefecto, frente a los cargos electos y, por primera vez, a los miembros del colectivo detrás de la iniciativa. Manifestaciones contra el costo de la vida en esta isla de las Antillas. Reunidos bajo los auspicios de la autoridad local de Martinica, el jueves 26 de septiembre, estos interlocutores, una treintena, tenían un objetivo común: llegar a un acuerdo para bajar los precios de los productos alimenticios, que son un 40% más caros en este departamento que en Francia continental, según el Instituto Nacional de Estadística y Estudios Económicos (Insee).

Una expresión de malestar flotaba en los rostros de los dirigentes empresariales, poco acostumbrados a un ejercicio de comunicación tan colegiado ante las cámaras. Sobre todo porque, en una isla azotada, desde hace dos meses, por fuertes tensiones provocadas por las consecuencias de la crisis inflacionaria, estos grandes propietarios de las redes de supermercados aparecen como acusados.

Finalmente, Patrick Fabre dio el paso, reconociendo el problema pero negándose a asumir la culpa: “Sí, los precios de los productos alimenticios en Martinica son excesivamente elevados. La diferencia respecto al continente es enormelamentó el director general del grupo CréO. Esto no es aceptable. » Su empresa de logística y trabajo temporal, fundada en 1992, abrió el primer supermercado Leader Price en Fort-de-France dos años después y cuenta actualmente con una red de unas cuarenta tiendas repartidas en siete marcas en las Antillas, en Guyana y en la Reunión. En Martinica, el grupo cuenta con diecisiete tiendas de descuento. “Bajar los precios es nuestro ADN”argumentó el Sr. Fabre.

Empresas familiares

“Nuestros mercados son estrechos: tenemos importantes limitaciones estructurales”subrayó, unos minutos más tarde, Stéphane Hayot, director general del grupo Bernard Hayot (GBH), líder del mercado de la distribución en Martinica y en varias regiones y territorios de ultramar, y cuyo nombre se pronuncia “Hayotte” en las Antillas. “Nuestro grupo nació en Martinica. Mi padre abrió su primer negocio en 1960: tenía tres empleados”indicó el directivo de 56 años, añadiendo que la empresa, que hoy emplea a más de 15.000 personas en diecinueve países y territorios de los cinco continentes, era, en sus inicios, sólo“una pequeña granja de pollos de engorde”.

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