Con las primeras integraciones de las tiendas Casino, los Mousquetaires se comportan esta primavera a un ritmo mejor que el líder.
La adquisición de Casino afectará considerablemente la balanza entre los gigantes de la distribución, eso ya está claro. Con la integración de las tiendas Casino en su cartera, el grupo Mousquetaires, matriz de Intermarché pero también de Netto, alcanzó una cuota de mercado del 17%, según el último comunicado de Kantar, en el período comprendido entre el 15 de abril y el 12 de mayo.
Esta ganancia de cuota de mercado se debe a las tiendas Intermarché, con +0,6 puntos (14,1%), que están captando nuevos clientes en un contexto de expansión del número de tiendas”, subraya Kantar.
Si bien toda la red de establecimientos Casino absorbida por Intermarché aún no está integrada (Intermarché reabrió 66 antiguos establecimientos Casino el 14 de mayo, con reducciones medias del 15%), se trata de la primera oleada de integración (58 establecimientos el pasado mes de octubre) que produce su efecto.
Thierry Cotillard pretende transformar 294 tiendas en total, por un importe de entre 1.300 y 1.400 millones de euros, financiado “alrededor de mil millones de euros mediante un préstamo bancario” y “activos de ventas” en el extranjero. El crecimiento previsto para el grupo es del 40% en cinco años, con dos puntos de cuota de mercado adicionales, para seguir a Carrefour y acercarse a Leclerc, todavía en lo más alto del podio.
Leclerc más lento que U
Entre las otras lecciones del barómetro, la limitada progresión de Leclerc, precisamente, en +0,3 puntos. El nicho digital creció 0,2 puntos hasta alcanzar una cuota de mercado del 4,5%.
La cooperativa U avanza notablemente más rápido que la líder, con un aumento de 0,6 puntos y 249.000 nuevos clientes captados, para una cuota de mercado del 12,1%. Esta es la primera vez en un año que Leclerc es derrotado en su crecimiento. Entre el resto de marcas, Carrefour retrocedió (-0,4 puntos, hasta el 18,6%) y Lidl se mantuvo estable, a pesar de una pérdida de 155.000 clientes, compensada por una mayor frecuencia.
