Marie Pellerin, fundadora de Parents on Board, explica su concepto de “Family Score” para empresas

Marie Pellerin, fundadora de Parents on Board, explica su concepto de “Family Score” para empresas
Marie Pellerin, fundadora de Parents on Board, explica su concepto de “Family Score” para empresas
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DePor un lado, cada vez más talentos buscan un trabajo que les permita un equilibrio armonioso entre la vida profesional y privada, especialmente las madres jóvenes que ya no quieren suspender sus carreras después de la baja por maternidad. Por el otro, las empresas se enfrentan a la creciente dificultad de contratar y retener empleados en un mercado laboral marcado por oleadas de dimisiones y un “aleteo” de candidatos. ¿Y si la solución fuera conectar las necesidades de cada persona?

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Este es el sesgo de Padres a Bordo, una plataforma creada en 2023 y especializada en la búsqueda de empleo para padres. Incluso acaba de crear el Family Score, una etiqueta para distinguir a las organizaciones que mejor se adaptan a las necesidades de los padres ocupados. Encuentro con Marie Pellerin, entrenadora, fundadora de Parents on Board y madre de tres hijos.

El punto : ¿Cómo surgieron Parents on Board y Family Score?

Marie Pellerin : Todo empezó desde mi camino profesional y personal. Trabajé durante unos diez años en marketing editorial. Cuando nació mi primera hija, me quemé y dejé mi empresa. Me tomé tres años para pensar en mis aspiraciones, en mi futuro… pero también en tener a mis otras dos hijas. Me formé en coaching profesional para apoyar las transiciones profesionales.

He apoyado a muchas madres en cuestiones laborales después de la baja por maternidad o a madres jóvenes que, al regresar al trabajo, ya no se encontraban en los valores de su trabajo. Noté que muchas veces, una vez identificado su nuevo proyecto profesional, les resultaba muy complicado encontrar, con las herramientas que tenían a su disposición, un puesto que respondiera tanto a sus ambiciones profesionales como a sus ganas de poder hacerlo. cuidar de su familia. Es decir, una posición que no da la impresión de sacrificar a uno u otro.

En las plataformas de empleo tradicionales, no hay nada que identifique a las empresas que desean permitir a sus empleados conciliar la vida profesional y personal. Así surgió la idea de crear una plataforma que reuniera a empresas “familiares”: a través de sus acciones, su compromiso y sus valores. Parents on Board nació a principios de 2023. Hoy en día cuenta con 7.000 candidatos registrados y alrededor de un centenar de empresas colaboradoras que publican allí sus ofertas de empleo. En la plataforma, más allá de los criterios clásicos, los filtros de búsqueda se centran en la paternidad: por ejemplo, teletrabajo, sala de lactancia, etc.

En concreto, ¿cómo definir una empresa “familiar”?

La respuesta es compleja porque se basa tanto en criterios objetivos como en otros más humanos e individuales. Antes de crear el Family Score a principios de 2024, trabajamos mucho en los criterios de selección acercándonos al sello Family Friendly Company. Cuenta con el apoyo de la asociación Juntos por la Primera Infancia y por encargo del gobierno para satisfacer las necesidades de los empleados de estar más serenos en el trabajo y en su familia. Y que esto repercute en el desarrollo de los niños cuyos padres trabajan. Esta etiqueta es muy detallada, con auditorías y pagada. Hemos refinado y simplificado nuestro método de selección y hemos creado un cuestionario detrás del Family Score.
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Los criterios se refieren, por ejemplo, a estas preguntas: ¿Tiene la empresa un estatuto de paternidad para los empleados? ¿Un asesor para padres? ¿Gerentes capacitados? ¿Un proceso de apoyo al regreso de la baja por maternidad? ¿La posibilidad de un regreso gradual tras la baja por maternidad? ¿Teletrabajo organizado? ¿Horarios de reunión estrictos? ¿Ayuda con la investigación y financiación del cuidado infantil? ¿Licencia adicional, como días remunerados por enfermedad del niño? ¿Un derecho a desconectar? Este cuestionario da como resultado una puntuación: esta es la puntuación familiar. Antes de incorporarse a la plataforma, cada empresa debe obtener una puntuación mínima para publicar allí sus ofertas.

¿Qué sentido tiene que las empresas busquen contratar padres?

Quienes vienen a vernos tienen dos motivos: primero, la contratación. Hoy en día es complicado encontrar talento y retenerlo. Tenemos hijos un poco más tarde que antes y los padres generalmente tienen entre seis y diez años de experiencia. Los reclutadores saben que tienen acceso a personas con perfiles bastante experimentados, generalmente bastante comprometidos y que buscan estabilidad en su vida profesional.

La segunda razón, que está correlacionada, proviene de la necesidad de las empresas de comunicar acerca de su marca empleadora. La paternidad se está convirtiendo en un tema cada vez más examinado por los candidatos. Esto les permite destacar lo que hacen en este ámbito y destacarse entre la multitud porque, hoy en día, los candidatos, especialmente los jóvenes, son muy cuidadosos con las cuestiones de conciliación.

La crisis sanitaria ha ayudado mucho. Esto ha cambiado el teletrabajo, la flexibilidad…

¿Qué países están más adelantados en el vínculo entre paternidad y trabajo?

Me gusta mirar lo que se hace en el extranjero. ¡No todo es mejor en otros lugares! Pero es cierto que los países escandinavos están muy avanzados en términos de equilibrio y reparto del tiempo entre ambos padres, especialmente en términos del tiempo asignado después del nacimiento de un hijo. Son muy buenos ejemplos a seguir. Sigo fielmente lo que proponen Suiza y Bélgica con el principio de trabajo compartido. Se trata de contratar a dos personas, cada una a tiempo parcial, para el mismo puesto. Esto permite mantener un puesto de alto nivel a tiempo parcial, lo que es casi imposible en Francia.

Sin embargo, ¿observa usted que Francia está avanzando en estas cuestiones?

Sí ! La crisis sanitaria ha ayudado mucho. Logró el teletrabajo, la flexibilidad… Cuando lanzamos la plataforma me dije que no tendría ofertas que ofrecer, que las empresas “familiares” no existían. Me sorprendió ver que cada vez más personas abordan el tema, ya sea por sus valores o para mejorar su marca empleadora.

Existe una locura por conciliar la vida profesional y personal. Se convierte en una necesidad para los reclutadores aprovecharlo. Ofrecemos talleres de concientización en RRHH para implementar políticas de crianza. Al mismo tiempo, ofrecemos apoyo y asesoramiento a los empleados. Esto también ayuda a mover las líneas dentro de la empresa.

Apoyamos a las empleadas embarazadas que salen o regresan de su baja por maternidad: anticipando la salida, gestionando el regreso… Pero también talleres para directivos: qué decir, qué hacer, cómo reaccionar, los derechos básicos de las empleadas… Otro señal de que las cosas están cambiando: en el sector de la crianza de hijos se están creando muchas empresas de consultoría, coaching o servicios.

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