¡La fuerte respuesta de la DNCG a OL y Textor!

Arde el trapo entre la DNCG y John Textor. Mientras el organismo pronunciaba el descenso protector del club del Ródano a la Ligue 2 para la próxima temporada, Jean-Marc Mickeler quiso responder al estadounidense en una entrevista concedida a L’Equipe: “La DNCG escuchó perfectamente, escuchó y entendió lo que Textor le explicó. Está convencido de que una vez que haya incluido a Eagle Group en los Estados Unidos y haya vendido Crystal Palace y un cierto número de jugadores, la combinación de uno o más de estos elementos le permitirá mejorar sustancialmente la situación de OL. Pero el papel de la DNCG es mostrarse escéptico ante cualquier operación que aún no se haya llevado a cabo. Esto es lo que le explicamos al club. La DNCG sólo quiere una cosa, que John Textor lleve a cabo estas importantes operaciones y que no podamos confirmar esta degradación en la próxima audiencia. Llevamos muchos meses hablando con él. Estas operaciones quedaron aplazadas y no fueron prefinanciadas en riesgo como solicitamos para otros clubes. La DNCG solicita avales bancarios o efectivo para cubrir parte de estos riesgos“.

Luego continuó explicando que no habría sido sancionado si hubiera aportado esta garantía: “Absolutamente. Otros clubes lo hacen. No existe una decisión excepcional para OL. Le hemos pedido, como a otros, que prefinancie lo que consideramos riesgos de no ejecución presupuestaria. Le presentamos cómo funcionaba la DNCG y sus peticiones cuando compró el club. Esta degradación preventiva es una advertencia, nada más y nada menos.“

¡La DNCG no podría ser más firme!

Como recordatorio, esta respuesta se hace eco de los comentarios ofensivos de Textor la semana pasada contra la DNCG: “Hemos sido transparentes, pero él dice en blanco y negro que no quiere ver información sobre nuestras actividades en Francia. Se limitó al filial. […] Tenemos un problema de información con el auditor y la DNCG. No creo que sean expertos en la Bolsa de Nueva York. Contamos con expertos que pondrán sus nombres en nuestra IPO. En la DNCG hay gente inteligente, pero trabajan en un sistema y no quieren mirar lo que hacemos a escala global. No tuvimos una explicación completa de las dos líneas de la decisión (en comparación con el comunicado de prensa de la DNCG). Estamos sorprendidos, hubiera pensado que tendríamos una carta confidencial para trabajar juntos. […] Concluimos que la DNCG no tenía confianza en nosotros. Contactamos a cinco bancos reconocidos alrededor del mundo. Estamos en una dinámica de transformación. Es cierto que tengo problemas con la DNCG, es una lección para mí. Para un capitalista estadounidense, la DNCG no existía antes. Somos muy optimistas sobre nuestro modelo.“

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