Cómo la degradación como medida de precaución puede afectar al vestuario del Lyon

Agente histórico de los grandes actores del Lyon (Govou, Gonalons, Balmont, Diarra y hoy Omari), Frédéric Guerra cuestiona, con su experiencia en términos de gestión humana, las consecuencias de la decisión de la DNCG de poner a OL bajo la espada de Damocles de una degradación. al final de la temporada.

Si John Textor, propietario del OL, quiso ser tranquilizador en su rueda de prensa del pasado sábado, al día siguiente de los anuncios de la DNCG, y luego durante una reunión celebrada por Laurent Prud’homme con los jugadores el lunes, la realidad del vestuario no No necesariamente abrazamos este optimismo. Descifrado con Fred Guerra de este esperado recorte, que afectará al menos a seis jugadores de un grupo pletórico de 28 elementos que temen perder a sus puntas de lanza de la caída, Cherki y Fofana.

Fred Guerra, después de las fuertes sanciones de la DNCG, ¿cuál es la consecuencia más fuerte, aunque parezca invisible desde fuera, en la intimidad del vestuario?

Hay varios aspectos del expediente. Para cada jugador, la situación es que una vez que se encuentre en el campo querrá dar el máximo, porque aunque eso signifique ser vendido, busca ser transferido al mejor proyecto deportivo que existe. Esto corre el riesgo de generar egoísmo en detrimento del estado de ánimo colectivo y general.

¿Qué debe hacer un agente, un ser querido, en este contexto?

Es importante acercarse a ellos, saber qué quieren hacer los dirigentes para ver en qué hay que trabajar ahora mismo: porque a partir de este invierno puede haber oportunidades o si es necesario posponerlas para el verano. . Pero en cualquier caso, tan pronto como cada jugador esté a la venta, habrá mucho trabajo por hacer. Porque obviamente eso significa que van a hacer preguntas. Para los jugadores comienza una época como ninguna otra. Por lo tanto, no todos están en el mismo barco: Alexandre Lacazette, Corentin Tolisso, Nemanja Matic, son personas que son capaces de gestionar gracias a su experiencia y porque su carrera ya los ha protegido. Pero esto puede debilitar a algunos de ellos, que están empezando o que tienen un contrato de “comodidad” de varios años. Tienen valor y el club puede aprovechar la oportunidad para venderlos, aunque quieran quedarse. Se encuentran así en la lista de transferencias sin quererlo especialmente, habiéndose invertido de otra manera en su vida personal, en su familia, en la región. Esto puede resultar muy complicado para algunos.

¿Incluso para un Rayan Cherki?

Sí, porque está empezando a despuntar en su club, ahora se siente bien. Por fin se ha hecho un hueco, se ha orientado, pero quizás se acelere su marcha al Liverpool. Es obvio. Y a un coste menor, además. Entonces, ¿cómo puede verse afectado su juego?

Y desde el punto de vista deportivo, ¿puede eso tener algún impacto?

Evidentemente, cuando estás mentalmente debilitado, la reacción es individual. El ejemplo perfecto podría ser Maxence Caqueret: muy buen jugador el año pasado, imprescindible para el grupo, hoy se encuentra completamente debilitado por no ser titular. Entonces, cuando se encuentre titular o titular, quizás querrá ejecutar gestos mucho más rápido, para lucirse. Y todos sabemos que cuando hacemos las cosas más rápido, es más probable que las hagamos mal que bien. Todos los jugadores, inconscientemente, reaccionarán así: ya no se encuentran en el mismo confort de trabajo, en el mismo tiempo, en la misma comodidad. Están bajo la “vigilancia” y/o el peso de un fuego que está sobre sus cabezas. ¿Puede esto fortalecer los vínculos? No estoy seguro, porque todos querrán brillar, individualmente: en lugar de dar un pase hacia atrás, disparará; en lugar de pasar, driblará con la posibilidad de perder el balón. Porque todos tienen la mentalidad de mostrar las cosas, individualmente. En principio, en un equipo que funciona bien, son los individuos quienes se ponen al servicio del colectivo. Y allí serán los individuos los que se pondrán al servicio de sí mismos y ya no al servicio del colectivo. Tendremos que estar atentos a esta sensación durante los partidos. Realmente no quiero que mi profecía se haga realidad, pero es una probabilidad.

Como agente y amigo cercano, ¿qué debemos recalcar a los jugadores?

La primera pregunta que le hago al interesado: ¿qué quieres hacer? En primer lugar, se trata sobre todo de una importante recopilación de información por parte del director en cuestión. También hay que tranquilizarle diciéndole: “no te preocupes, en cualquier caso, la calidad que tienes, no dejes que todo esto te abrume”. Esta posible transferencia es mi trabajo. Tú, céntrate en ser deportista y sobre todo, ten cuidado de no caer en el individualismo, que al final puede perjudicarte. Y luego le diría: cuando el club está en esta situación, el gran ganador probablemente seas tú. Para qué ? Porque el club se verá obligado a vender “por chatarra” ya que no se encuentra en una posición de fuerza. OL no podrá negarse a una transferencia que le resulte favorable. Así que cree en ti mismo, sigue siendo el mismo y sé que el barco se mantiene en pie porque un tipo como tú se mantendrá en pie. Y vamos a hacer que todos los demás se pongan de pie. Así es como veo las cosas. Y serás el beneficiario del traspaso porque el club no tendrá otra opción.

¿Por qué el jugador puede ser el “ganador” cuando un círculo vicioso puede llevarlo a ser vendido?

Si el club estuviera en una posición fuerte, diría de mi jugador: “son 30 millones o nada”. Pero a este precio, sólo hay un club que puede alinearse. Sin embargo, al bajar a 20, o incluso 15 millones de euros, hay más clubes dispuestos a recibirte. Y en algún lugar, el jugador tiene “más” opciones en el destino y potencialmente, puede estar en una posición preferencial para negociar su salario. En lugar de tener delante un club de 30 millones que le ofrece un salario con muchas opciones, siempre que no cambie su planteamiento y su rendimiento en los entrenamientos y/o partidos.

¿Qué pasa con el trabajo del entrenador en esta situación?

El técnico no puede ignorar la situación del club. Entonces tiene que hablar de ello. Y el discurso del entrenador será el siguiente: “Chicos, no nos vamos a separar. Estamos quintos. Tenemos cosas que lograr en el aspecto deportivo. Y luego, a final de año, haremos un balance de todo. Sin embargo, yo “Me preocupo por todos ustedes, y cuando me pidan mi opinión, espero que sea escuchada, porque no quiero separarme de ninguno de ustedes”. Es el único discurso que puede pronunciar para mantener a estos tipos a flote. Y además es, en principio, el discurso de un entrenador, ya que los jugadores que llegaban, él los quería. Por tanto, está obligado a ser coherente consigo mismo, y con lo que les dijo y a pronunciar este discurso de cohesión. No puede haber otra salida para él.