La otra gran batalla del Senado para limpiar el fútbol francés

Después de varios meses de analizar los métodos de gestión del fútbol profesional francés desde el asunto Mediapro, los senadores Laurent Lafon (presidente de la comisión) y Michel Savin (relator) informaron sobre las conclusiones de su investigación titulada “Fútbol-Negocios: ¿parar o volver? » durante una importante conferencia de prensa en el Senado, en la que la redacción de Mercado a pie fue invitado. Esta importante misión de investigación sobre la intervención de los fondos de inversión en el fútbol profesional francés fue una oportunidad para volver a abordar una amplia gama de temas que giran en torno a un ecosistema a la deriva. Al final de esta misión senatorial, el ponente Michel Savin elaboró ​​una lista de 35 recomendaciones con vistas a mejorar la gobernanza y reforzar la regulación del sector del fútbol francés. Propuestas que fueron validadas por unanimidad por el Senado durante una votación a principios de semana y que pretenden allanar el camino para avances concretos: “ La misión está ligada a este modelo francés que enfatiza la solidaridad y la redistribución, garantizando al mismo tiempo una competencia justa y atractiva al más alto nivel. », explica el informe en su introducción.

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En medio de otros debates destacados como la mala gestión económica de la Liga Profesional de Fútbol (LFP), el fiasco vinculado a la negociación de los derechos televisivos o los numerosos conflictos de intereses que involucran a varios actores del sector, el informe informativo n°87 del Senado hecho en nombre de la comisión de cultura, educación, comunicación y deporte, que la redacción del Mercado a pie pudo obtener, señala otro fenómeno creciente en el fútbol francés, el de la multipropiedad de clubes que se ha convertido en legión en los últimos años: “ Dadas las dificultades que la reducción de derechos causará a los clubes franceses y a falta de una nueva “solución milagrosa”, existe el riesgo de que los propietarios quiebren en beneficio de los fondos de inversión internacionales. Estos inversores aportan un capital esencial para financiar un deporte cada vez más caro, pero no pretenden vincularse a largo plazo a un club ni establecerse en un territorio. », podemos leer en la introducción de la página 7 del informe informativo. El Senado está dispuesto a tomar el toro por los cuernos.

Un boom explosivo e incontrolable en el fútbol francés

Por tanto, la recomendación número 35 y última de este informe informativo se refiere al tiempo compartido. El Senado invita en particular al fútbol francés a “limitar y controlar mejor la multipropiedad junto con la UEFA y la FIFA para preservar la equidad de las competiciones deportivas y proteger el modelo deportivo europeo”. : “ Creo que efectivamente, en materia de tiempo compartido, debemos mirar el fenómeno analizándolo detenidamente. No es necesario tener una opinión firme en una dirección u otra, pero sí sopesar cuidadosamente las consecuencias. Lo que también parece importante es mantener un modelo en el que haya varios tipos de propietarios. Mencionemos los tiempos compartidos, estos grandes fondos de inversión que poseen diferentes clubes en Europa, también existen, afortunadamente en Francia, clubes que son propiedad de personas que han triunfado hasta el punto de convertirse en profesionales y que, por tener un vínculo con el club, o territorio en su tejido de estos clubes, invierten su dinero personal en estos clubes », nos dijo el senador Laurent Lafon, presidente del informe. En 2023, 37 de los 96 clubes de las principales ligas de fútbol europeas estarán respaldados por inversores privados, o más de un tercio. En Francia, 8 clubes de la Ligue 1 estaban bajo bandera extranjera.

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Los fondos de inversión vinculados al Estado han mostrado un gran interés en el fútbol europeo en los últimos años. Símbolo del softpower deportivo, Qatar (PSG), Arabia Saudita (Newcastle) y los Emiratos Árabes Unidos (Manchester City) se han convertido en actores importantes del sector. Los inversores chinos también están presentes, como en Auxerre, Francia: “ Esta coexistencia de los dos sistemas nos parece extremadamente importante y podemos ver claramente que actualmente existe una forma de conflicto o riesgo de que un sistema prevalezca sobre el otro y la preocupante situación financiera de los clubes resultante de la reunificación de Los derechos audiovisuales debilitan a una serie de clubes y principalmente a la segunda serie. Los clubes de propiedad familiar o individual son presa fácil para los fondos de inversión, hay que estar muy atentos y por eso llamamos la atención. Por eso es uno de los hilos conductores de las propuestas de Michel Savin. Llamar la atención y pedir al Estado y a la Federación Francesa de Fútbol que se impliquen más en la organización. », continuó Laurent Lafont.

Un modelo que preocupa a los dirigentes franceses

En Francia, 10 clubes de la Ligue 1 están integrados en estructuras de inversión multiclub, es decir la mayoría, así como 7 clubes de la Ligue 2. Podemos citar en particular al Olympique Lyonnais con el Eagle Football Group, al Toulouse FC con el fondo Red Bird, al ESTAC con el City. Football Group, Red Star con 777 Partners, OGC Nice con Ineos, RC Strasbourg con BlueCo. Estos equipos tienen el punto común de evolucionar dentro de grupos propietarios de otros clubes, algunos de los cuales pesan mucho en el panorama europeo (Manchester United, Manchester City, AC Milan, etc.). Esta situación pone de relieve una tendencia grave ya que, según la UEFA, 105). Los clubes de la primera división europea, o el 13% de todos los clubes, tienen relaciones de propiedad cruzada con uno o más clubes: Esta última recomendación sigue a nuestras audiencias. Varias veces surgió en la discusión este tema de los tiempos compartidos. Varios clubes nos han manifestado su preocupación por la proliferación del tiempo compartido, incluso presidentes de clubes. También están preocupados por este fenómeno cada vez más extendido. Esta recomendación es más bien para decir a la Federación y a la Liga que pongan todo su peso en las discusiones a nivel europeo, porque esto no se puede resolver solo a nivel nacional. », explica el ponente Michel Savin. El anuncio de la próxima adquisición del Paris FC por parte de la familia Arnault en colaboración con la rama de fútbol del grupo Red Bull fue recibido positivamente ya que anuncia una convivencia entre un sistema local-nacional clásico y otra operación multipropiedad. Sin embargo, este fenómeno de propiedad múltiple suscita un gran temor entre los directivos de los clubes filiales, porque temen que sus recursos sean utilizados por competidores más grandes.

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Los clubes franceses rara vez son líderes de su grupo. El riesgo es que estos equipos franceses sean considerados como la antesala de los primeros equipos: “ Este es un debate que debe realizarse a nivel internacional, a nivel europeo, y por eso estas recomendaciones están muy dirigidas, unas hacia la Liga, otras hacia la Federación, hacia el ministerio, es un fenómeno en el que hoy algunos presidentes están muy preocupados por lo que se está desarrollando », concluyó el senador Michel Savin. En Francia, el artículo L. 122-7 del Código del Deporte prohíbe a un mismo particular controlar exclusiva o conjuntamente varias empresas deportivas de la misma disciplina, o ejercer una influencia significativa. Esta prohibición se limita al territorio nacional y por tanto no prohíbe la propiedad múltiple de empresas deportivas, siempre que sólo una de ellas esté adscrita al territorio nacional. La UEFA también ha implementado el artículo 5 en su reglamento oficial de la Liga de Campeones, que no siempre se ha aplicado en el contexto de Red Bull Leipzig y Red Bull Salzburg en el pasado, Manchester City y Girona esta temporada o incluso AC Milan y Toulouse FC en la Europa League. la última temporada. Bajo la supervisión del Órgano de Control Financiero de los Clubes (ICFC), estos grupos de tiempo compartido deberán realizar cambios significativos mediante la transmisión de acciones o la cesión de parte de la gestión deportiva, comprometiéndose a no celebrar acuerdos entre clubes miembros del mismo grupo y a no utilizar la base de datos. de otros clubes filiales para transferencias.