En una entrevista concedida a El equipoEl presidente de la Dirección Nacional de Control de Gestión (DNCG), Jean-Marc Mickeler, admitió que la institución “estaba preocupada” por la situación financiera de los clubes franceses.
Hace unos diez días, el Departamento Nacional de Control de Gestión (DNCG) analizó la situación financiera de varios equipos profesionales (Ligue 1, Ligue 2) y no dudó en tomar medidas. El Olympique Lyonnais y el FC Martigues fueron duramente sancionados, recibiendo un control de nómina, una prohibición de reclutamiento y una degradación como medida cautelar al final de la actual temporada deportiva. El Le Havre AC, cuya dirección deportiva dirige Mathieu Bodmer, se mostró satisfecho con las dos primeras sanciones. Esto fue suficiente para hundir a los observadores franceses en un período de dudas sobre la situación económica de sus clubes.
El jefe de la DNCG, Jean-Marc Mickeler, habló recientemente en El equipohaciendo balance de la situación actual de los clubes franceses. Éste, que es
“complicado”se traduce en una pérdida operativa “del orden de mil millones de euroscompensado por unas muy buenas ventas con 830 millones de euros de plusvalías por traspasos de jugadores. lo que genera una pérdida neta de alrededor de 250 millones de euros (150 en L1, 100 en L2)”subraya, para empezar.
El jefe de la policía financiera del fútbol francés aprovecha esta visibilidad mediática para enviar un mensaje claro:
“En la DNCG pensamos en cualquier caso que la prioridad absoluta para nuestros clubes de aquí al próximo mes de mayo es reducir las nóminas”insiste. Éste es, a su juicio, un punto en el que “Los clubes franceses nunca han funcionado” cuyo valor aumentó en “400 millones de euros” durante el período 2020-2024. Su coste total es mucho mayor que el de nuestros vecinos europeos:
“Cuando miramos a todos los clubes monitoreados por la UEFA, hay una relación nómina/ingresos del 53%. En Francia, es el 67%. »
¿Cómo explicarlo?
“Los clubes sumaron suposiciones optimistas, pensando que todo lo que estaba sucediendo era cíclico, que el mercado de fichajes iba a recuperarse, que los derechos de televisión iban a aumentar, que había un apetito ilimitado por el fútbol. Todo lo que vemos demuestra que esto no es cierto”.explica Jean-Marc Mikeler.
La Dirección Nacional de Control de Gestión que la caída de los ingresos ligados a los Derechos de Televisión es
“consiguiente” pero no
“sorprendente” y
“Las posibilidades de ver llegar un medio de comunicación y poner más énfasis en los derechos internos de la L1 se reducen”precisa. Así es como reducir el gasto se convierte en una obligación, sobre todo cuando el número de ventas en el mercado de fichajes está disminuyendo (-9% en Europa).
“La DNCG está preocupada y comparte esta preocupación con los directivos y accionistas del club.
[…] El dinero no lo es todo y el modelo económico tal como existía está muerto”concluye el hombre que también dirige la rama de Auditoría y Aseguramiento a nivel mundial en Deloitte. Este último recuerda también que los clubes franceses ya no recibirán ingresos ligados a la llegada de CVC, que adquirió el 13% de la filial comercial de la Liga de Fútbol Profesional (LFP) a cambio de 1.500 millones de euros.
