Jean-Marc Mickeler habló extensamente en las columnas de L’Equipe. Tras responder a John Textor, el presidente de la DNCG analizó de forma más general el futuro del fútbol francés en general. Y sus revelaciones son preocupantes:Sigue siendo complicado (la situación neta de los clubes franceses, nota del editor). La pérdida operativa es del orden de mil millones de euros, compensada por unas muy buenas ventas con 830 millones de euros de plusvalías por la venta de jugadores. Esto genera una pérdida neta de alrededor de 250 millones de euros (150 en L1, 100 en L2). Estamos en una encrucijada. Los clubes se beneficiaron de 472 millones de euros de ingresos de CVC (el fondo de inversión que adquirió el 13% de la filial comercial de la LFP) en 2022-2023, luego 550 millones de euros en 2023-2024. Esta temporada sólo les quedará el saldo, es decir, 136 millones de euros…“
Como era de esperar, la reducción de los derechos de televisión no jugó un papel positivo: “La caída de los derechos televisivos se enmarca en una tendencia comparable a la observada en otros Campeonatos de derechos nacionales durante los últimos 5 o 6 años, con una reducción del 11% sobre la duración del contrato (5 años). En este contexto, esta caída no es sorprendente ni excepcional (…) En definitiva, el déficit neto de derechos ascenderá a 96 millones para la temporada 2024-2025. Esta cantidad, aunque sustancial, no debería hundir al fútbol francés en una crisis existencial si el modelo económico sigue bajo control. El problema radica en la decisión que tomaron los clubes cuando llegó CVC: optaron por que el fondo no recibiera ningún dividendo durante las dos primeras temporadas, sino que esa cantidad se trasladara íntegramente a las temporadas 2024-2025 a 2026. . Así, durante este período, los derechos de los clubes se verán reducidos por el pago de este dividendo excepcional (…) En la DNCG, creemos que las posibilidades de ver llegar un medio de comunicación y poner más en los derechos internos de la L1 se reducen. Uno de los principales sectores que sufre en Europa son los medios de comunicación. Cuando la gente tiene menos dinero para consumir, mira sus suscripciones… Sea cual sea el campeonato, invertir demasiado en derechos nacionales no es la tendencia“.
La DNCG está “preocupada”…
El jefe de la policía financiera del fútbol francés habló entonces sobre la nómina: “A pesar de las sucesivas crisis (Mediapro, Covid), los clubes franceses nunca han trabajado en nómina. Cuando se anunció la operación con Mediapro, en 2018 (para el periodo 2020-2024), los clubes aumentaron su nómina en 400 millones de euros. Cuando miramos a todos los clubes monitoreados por la UEFA, hay una relación nómina/ingresos del 53%. En Francia, es el 67%. El gran desequilibrio operativo del fútbol francés se debe a este pico de 400 millones. Cuando a esto le sumamos menores derechos internos que en otros lugares y una menor capacidad de generar ingresos adicionales, entendemos que estamos llegando al final de un modelo. Yo diría que ellos (los clubes) sumaron suposiciones optimistas, pensando que todo lo que pasó era cíclico, que el mercado de fichajes iba a recuperarse, que los derechos de televisión iban a aumentar, que había un apetito ilimitado por el fútbol. . Todo lo que vemos demuestra que esto no es cierto.“
Finalmente, concluyó no ocultando su temor a posibles quiebras en el futuro: “La DNCG está preocupada. Ella comparte esta preocupación con los directivos y accionistas del club. El viaje de Brest ilustra lo que venimos diciendo desde hace años: el dinero no lo es todo. Todo el mundo tendrá que estar convencido de ello. El modelo económico tal como existía está muerto.“
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para resumir
El presidente de la DNCG no dejó de hacer una revelación preocupante sobre el futuro del fútbol francés. Jean-Marc Mickeler habló extensamente en las columnas de L’Equipe. Tras responder a John Textor, el presidente de la DNCG analizó de forma más general el futuro del fútbol francés en general. Y sus revelaciones son preocupantes.
