El plan de austeridad decretado por Pierre-Henri Deballon (41 años) cobró repentinamente impulso a mediados de la semana pasada. De repente se volvió concreto, aunque no todos podían ignorar que los acontecimientos se iban a acelerar.
El día después de una entrevista en Los ecos un mes y medio después de las primeras revelaciones en nuestras columnas, el propietario del DFCO tomó medidas. Anuncio de la próxima sentencia de despido a los empleados administrativos del club. De este modo, oficialmente soltamos el hacha.
En menos de un mes, unas diez personas (algo menos del 50% de la población activa) deberán dejar sus puestos. La mayoría tiene la muerte en el alma. “Cuando los despedí, les dije que hubiera preferido que fueran idiotas, que fueran personas a las que no les gusta el club, porque eso habría facilitado las cosas”, respira Pierre-Henri Deballon. “Aman el club, están comprometidos y hacen un buen trabajo. Pero ya no podemos permitirnos el lujo de seguir este ritmo. Nunca he hecho nada más difícil que despedir gente, pero tengo que hacerlo para poder continuar y pagar a los demás empleados. Espero que no tengamos que hacer más, pero no está excluido. »
Nunca había hecho nada más difícil que despedir gente.
Daños colaterales de los dos descensos deportivos (2021, 2023), la deserción de Mediapro y Covid-19, estos empleados también están pagando el precio. Sacrificados para que el equilibrio general pueda persistir en el tiempo, para evitar la muerte total o casi total, como están experimentando o han experimentado Bastia, Estrasburgo, Sedan, Burdeos y Niort, por citar sólo algunos.
Reducción de nómina
“Nos vemos obligados a tomar decisiones firmes. Los primeros en verse afectados fueron el equipo masculino, a quienes pedí reducir su nómina en casi un 50% ( de 2 a 1,3 millones de euros ). Lo que se hizo. Al principio hubo cierta agitación interna porque me explicaron que no íbamos a continuar”, subraya Pierre-Henri Deballon. “Este verano pasamos la DNCG sólo gracias a un documento bancario que presenté y que garantizaba 10 millones de euros en el presupuesto. Es dinero que existe y se invierte. Tengo los medios, pero no soy Qatar ni LVMH. Estoy dispuesto a invertir, quiero salvar el club, pero mis recursos no son ilimitados”, subraya.
“Ya no tenemos derechos de televisión. El año que viene ya no tendremos los derechos de 350.000 euros para los clubes profesionales que bajen. Como tenemos estatus profesional, no tendremos los 350.000€ destinados a otros clubes amateurs. Además, ya no tendremos los derechos de la UEFA sobre el centro de entrenamiento”, explica Pierre-Henri Deballon.
El gasto se analiza de cerca
“Estamos obligados a tener en cuenta los gastos, en particular el funcionamiento general y los hábitos adoptados y ocultos por los derechos de televisión. Gastamos más de lo que deberíamos en cosas cotidianas. Cuando llegué eran 18 millones de deuda y 7 millones de pérdidas. Pero el club no caerá si las cosas cambian”, asegura el propietario del DFCO, de 26 años.mi presupuesto hexagonal ( 15 millones ) y mientras que 34 equipos juegan en la Ligue 1 y la Ligue 2.
Este verano, el DFCO vendió su centro de espectáculos al Métropole por casi 12 millones de euros, permitiendo también a otros clubes de la zona utilizar las instalaciones. “Tuvimos que aportar dinero”, señala Pierre-Henri Deballon, que había aportado 1,5 millones de euros para pagar los salarios y cumplir los compromisos del club al tomar las riendas. “Lo que pagamos en amortización del préstamo, lo pagaremos en alquiler ( 720.000 € anuales sin impuestos durante nueve años ). Sin eso, no era sostenible y si el Metropolis no hubiera jugado el partido, yo no me habría hecho cargo del club, lo que estaría en grandes dificultades. Cuando llegué en junio, había muy poco efectivo ( 34 000 € ). Nuestro único ingreso es la venta de entradas ( 300 000 € ), socios privados, subvenciones”, continúa Pierre-Henri Deballon, ya que el club belga Deinze tampoco ha pagado a la DFCO en el marco de la transferencia de Zakaria Fdaouch. O unos 125.000 euros.
“La otra opción es que el accionista se rescate, pero eso no funciona. Si no hubiera venido no sé dónde estaría el club. Estoy dispuesto a invertir dinero y perder dinero. No seré para siempre, aunque espero que esta aventura dure el mayor tiempo posible. »
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