La batalla de los empleados que sufren continúa

Los veinticinco testimonios aún no son suficientes para hacer reaccionar a la dirección de France Télévisions. “El director de información Alexandre Kara los descartó porque son anónimos”, dice uno de los miembros de la Sociedad de Periodistas de la redacción nacional de France 3 en el origen de esta colección.

“Anónimo porque la gente tiene miedo. Ya somos objeto de acoso y discriminación, las citaciones se suceden”sigue asegurando el SDJ. Publicado el 22 de noviembre de 2024, este texto titulado “la redacción testifica” resulta, sin embargo, abrumador para cualquiera que se preocupe por la salud y el bienestar de los empleados en el trabajo.

Asunto : “el departamento de información prefiere tomar estos testimonios como casos individuales antes que aceptar que se trata de un problema sistémico debido a la organización y distribución del trabajo que sólo beneficia a los periodistas de Francia 2”, afirma Georges Pinol, delegado sindical de SNJ-CGT France Télévisions.

“En términos de perspectivas de desarrollo, los periodistas antes conocidos como France 3 ya no pueden afirmar nada”

Entre los testimonios ya presentados se encuentra el de Philippe (nombre cambiado), que hace una observación escalofriante: “France Télévisions se ha convertido en un matadero. Viajé por el planeta, por los teatros de guerra y, de repente, me metieron en el armario y sólo se me daba bien hacer micrófonos de acera. Es increíblemente violento”..

Desde la fusión de las redacciones de France 3 National y France 2, el malestar de los periodistas de 3 es palpable, pero no se les escucha. Y sin embargo “Basta con mirar los salarios: hay una diferencia de 900 a 1.000 euros entre un ex France 3 y un ex France 2 que tienen la misma antigüedad.. Cuando además de las perspectivas de desarrollo, los periodistas de France 3 ya no pueden reclamar nada”denuncia el SDJ.

Por parte de la dirección, Alexandre Kara niega cualquier favoritismo hacia los empleados de France 2. Sin embargo, reconoce la existencia del sufrimiento: “Este malestar existe desde hace años, pero entre un pequeño número de empleados”. Estas situaciones que margina, las atribuye tiene “la ruptura cultural que se produjo en la casa durante la fusión de las dos redacciones de France 2 y France 3.” Según él, en ese momento, “De hecho, un pequeño número de empleados se sintió desposeído y desposeído de una cultura corporativa con la desaparición de la redacción de France 3”.

Para el director de información, existe efectivamente la cuestión del sentimiento de degradación. Pero según el marco de France Télévisions, esto no es un reflejo de la realidad. Justifica este sentimiento por el hecho de que “La profesión del periodismo ha evolucionado mucho en los últimos años y para algunos empleados ha sido más difícil encontrar adaptaciones. De hecho, la consecuencia podría ser sentirse desposeídos de sus calificaciones originales”. Aquí radica el problema: según el SDJ, Alexandre Kara no supo organizar adecuadamente la fusión para que se tuviera en cuenta a todos los empleados.

“Lo que estamos esperando son actos contundentes”

La socióloga laboral Danièle Linhart, ex miembro del Observatorio del estrés y la movilidad forzada de France Telecom Orange, estudió el expediente de testimonios del SDJ. Basada en sus primeras impresiones, esta colección refleja “el desprecio mostrado hacia la gestión y el compromiso profesional de estos periodistas que se dedican desde hace años a un determinado tipo de periodismo. Pero de la noche a la mañana sus misiones fueron redefinidas sin haber sido consultados”.

Según el sociólogo, “No se tomó el tiempo necesario para encontrar soluciones colectivas”. Danièle Linhart no duda en comparar la brutalidad del cambio con la situación vivida en France Télécom: “Cuando se trataba de transferir agentes, la dirección impuso cambios de carrera sin consultar y con total falta de respeto por las habilidades y la utilidad social de los empleados”.

La actual presidenta de France Télévisions, Delphine Ernotte, vivió la situación en France Télécom y, de hecho, “ella parece particularmente atenta y preocupada. Pero ahora lo que esperamos son acciones firmes, iniciar el SDJ, Si no pasa nada, pretendemos sacar a relucir otros testimonios que seguirán llegando”..

Apoyada por los sindicatos de Francia Televisión en su empresa para defender la salud de los empleados, se realizó la solicitud de un CSE extraordinario. Se espera una fecha para principios de febrero. Alexandre Kara se compromete a participar. Objetivo: someter a votación el dictamen de un experto independiente que se reunirá individualmente con cada empleado para confrontar la gestión con la realidad y la exigencia de un plan de acción. Por otro lado, Alexandre Kara afirma que ya trabaja individualmente con los empleados que ha identificado en situaciones de peligro para encontrar soluciones de orientación y formación.