Cada año se diagnostican en Francia más de 433.000 casos de cáncer. Marie-Pierre Gamby forma parte de esta estadística. Esta terrible experiencia inspiró a este exdirector de ventas de 59 años a dar un giro profesional hacia el emprendimiento. De hecho, cuando quiso volver al negocio en 2020, no todo salió según lo planeado. Luego fundó Caregiver Conseil, una empresa de consultoría de apoyo a las empresas. El objetivo es sensibilizarles sobre la enfermedad y ayudarles a conocer los pasos a seguir cuando un empleado padece una enfermedad debilitante.
“Trabajé durante treinta años en una agencia de diseño que adoraba y que me adoraba a mí. Volví allí para hacer terapia a tiempo parcial y allí el regreso fue bastante complicado. Sin embargo, con mi empleador nos aseguramos de que sucedieran las cosas. Pero después de un año, me quedé exhausto porque, en última instancia, la vida corporativa se había vuelto demasiado difícil para mí. Creo que la gente no entendió lo que me pasó. » Así, según la Liga Contra el Cáncer, una de cada tres personas pierde o deja su trabajo dos años después de un diagnóstico de cáncer.
Un taller para concienciar y apoyar
Durante este período, Marie-Pierre se formó durante un año, dos días a la semana, en el DU de la Sorbona, fundado por Catherine Tourette-Turgis. Fue entonces cuando tuvo este pensamiento: “En realidad, esta empresa me amaba y yo también”. Sin embargo, no entendieron. Las empresas no entienden el tema de la enfermedad y hay que apoyarlas. Hay que explicarles, hacerles percibir la realidad de una persona que sufre una patología grave, que sufre tratamientos duros y cuyos efectos secundarios son impactantes. La enfermedad evidentemente influye en las elecciones de vida y son posibles posibles reorientaciones. »
Posteriormente, el cincuentón cocreó un juego interactivo para empresas: “Serious Game enfermedades discapacitantes y cánceres”, con SIS UP, un centro de formación y asesoramiento sobre política de RSE (responsabilidad social empresarial), gestión e inclusión, entre otros. Este es un taller que dura aproximadamente dos horas y se juega con 8 a 10 participantes. Se trata de una carrera de 110 metros con vallas, donde cada valla simboliza una etapa de la enfermedad. Luego, los participantes deben superar varios desafíos para superar cada obstáculo, desde el anuncio de la enfermedad hasta el regreso al trabajo. Entonces será necesario ayudar a Paul a afrontar mejor todas las etapas de la enfermedad para poder volver a trabajar en las mejores condiciones posibles.
una caja de herramientas
Marie-Pierre diseñó este juego como herramienta de sensibilización y para promover la conservación del empleo. Pero también, para dar respuesta a los pilares de la estrategia de RSC; como las relaciones y condiciones laborales. Su objetivo es mostrar que la rotación y la pérdida de talento tienen un coste para la empresa (despidos, contratación, reciclaje).
El ex director comercial quiere que este Serious Game le sirva de caja de herramientas. “Permitirá, según las necesidades, encontrar las respuestas a las preguntas que nos hagamos. Se refieren al apoyo del paciente desde el momento de su anuncio hasta su regreso al trabajo. En total hay unas diez preguntas: ¿Cómo se lo anuncio a mi colega? ¿Cómo administro la terapia a tiempo parcial? ¿Cómo gestiono la declaración de mi empleado? Y para cada pregunta hay respuestas concretas, fáciles de activar. El juego también proporciona enlaces que RR.HH. también puede utilizar. »
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