El debate sobre la creación de un mercado de fichajes, una auténtica serpiente marina, ha resurgido a través del director general de la Federación Sudafricana, preocupado por el futuro del rugby nacional ante la fuga de sus talentos.
El tema surge regularmente en las discusiones en mostradores y pasillos: ¿podrá el rugby adoptar algún día un sistema de transferencias similar al vigente en el fútbol? Si bien los movimientos de jugadores de rugby bajo contrato, posibles a cambio de una compensación, se han convertido en parte de la práctica actual, siguen siendo minoritarios. Algo raro en este ámbito, se levantó una voz para pedir una revolución global en este ámbito: la del director general de SA Rugby, Rian Oberholzer. Según el directivo, el futuro del rugby está en juego, al menos en Sudáfrica, mientras que cientos de jugadores nacionales juegan en el extranjero, obviamente en Francia y Japón, pero también en Rusia o incluso en Estados Unidos. En opinión de Rian Oberholzer, esta materia prima exportada, entre comillas, debería al menos permitir al rugby sudafricano enriquecerse. Sin embargo, este retorno de la inversión no existe, por el momento, o sólo de forma marginal: “Hay un aspecto muy importante del profesionalismo que todavía no hemos entendido realmente en el rugby: el sistema de transferencias, dijo en el podcast To The Last Drop. Esto permite que los clubes sean remunerados por el desarrollo de los jugadores y garantiza que se conviertan en activos y no en pasivos. Porque en este momento los jugadores son un pasivo en el rugby sudafricano, no un activo. Cuanto antes podamos implementar un sistema de transferencias adecuado, similar al que existe en el fútbol, antes podremos resolver muchos de nuestros otros problemas. »
“No podemos tener sólo cuatro equipos”
Si la selección sudafricana, doble campeona del mundo, es un escaparate de ensueño, la situación del rugby de clubes llama al Director General de la Federación: “No debemos creer que sólo podemos tener cuatro equipos profesionales en Sudáfrica (Toros, tiburones, tormentas, leones, NDLR). Gracias a nuestra reserva de talento y formación, producimos muchos jugadores que quieren jugar y se consideran profesionales. ¿Podemos implementar una estructura que nos permita acomodar a la mayoría de ellos? Creo que sí. Creo que debemos analizar la cantidad de jugadores profesionales que tenemos, los salarios y el tope salarial. […] Por el contrario, las provincias locales que ven a sus antiguos jóvenes partir hacia Francia o Japón no reciben ninguna compensación. »
Si bien el discurso de Rian Oberholzer abre un poco más el debate, la implementación de un sistema de este tipo sigue siendo un área considerable de reflexión y regulación. ¿Podríamos llegar tan lejos como para crear ventanas de transferencia? ¿Establecer un modelo global de compensación por formación? Todo esto está salpicado de una segunda reflexión, más filosófica, sobre la monetización de los jugadores…
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