Cómo Christian Dullin pretende sacar a Rugby Europe de las sombras

Vicepresidente de Rugby Europe desde hace siete años, el francés Christian Dullin es candidato, el 8 de noviembre, para suceder al rumano Octavian Morariu, actual presidente del organismo, que no puede volver a presentarse. El ex secretario de la FFR, bajo la presidencia de Bernard Laporte, revela los ejes de su programa para esta organización que gestiona competiciones europeas fuera del Torneo de las Seis Naciones.

El Fígaro. ¿Qué te impulsó a postularte para presidente de Rugby Europe?
Christian Dullin: Ya no soy el único candidato, ya que también se presenta un candidato holandés. En cuanto a mis motivaciones, soy vicepresidente de Rugby Europa desde hace siete años. Conozco todos los funcionamientos y todas las sutilezas. Por tanto, trabajo desde hace tres años en un proyecto de gobernanza ya que, por estatuto, el actual presidente no podía presentarse a la reelección. Esto también es una forma de lógica. En mi pasado siempre he estado en la Federación Francesa de Rugby con gente como Bernard Lapassé o Jean-Claude Baquet, he estado muy inmerso en esta cultura europea ya que, en todo momento, Francia ha ayudado en el desarrollo del rugby europeo.

¿Tienes otras motivaciones?
Sí, más allá de esta influencia francesa, añadiré otra pelea entre comillas porque soy un ardiente defensor de la francofonía. Y vemos que a nivel de Rugby Europe, aunque hay dos idiomas oficiales, el francés y el inglés, hoy nuestros amigos británicos han tomado la delantera. Es un pequeño guiño, pero será necesario restablecer un pequeño mundo francófono. Después, mi programa es relativamente ambicioso en el sentido de que, hoy en día, el Rugby Europa es muy poco conocido en términos de notoriedad. Esto no es ideal. Realmente necesitamos alejarnos de lo que hacemos hoy, es decir, organizar competiciones. Organizamos el Campeonato de Europa de Rugby en el que están Georgia, Portugal, España y naciones que vemos en la Copa de Europa. Pero también organizamos rugby a siete, ya que Rugby Europe se encarga de la clasificación para los Juegos Olímpicos. Y por último, las competiciones juveniles U16, U18, U20.

¿Qué objetivos te has fijado?
Si queremos elevar el nivel del rugby europeo, necesitamos un verdadero proyecto de desarrollo. Y lo ilustro con varias cosas: es rugby en la escuela, rugby en la universidad y rugby en las empresas. Hoy vemos que estas no son acciones realizadas por Rugby Europe. Realmente necesitamos avanzar en esta dirección, porque ampliando nuestra base podremos mejorar el nivel de cada país. Y articulo todo esto en torno a los valores que representa el rugby, ya sean valores sociales y sociales. Porque el rugby se trata de compartir, se trata de inclusión. Creo que sumando todo esto hay un proyecto realmente ambicioso y realista.

“El Rugby Europa sólo tiene un presupuesto de 4 millones de euros. Debemos lograr duplicarlo para 2028”.

¿Cómo ganar visibilidad y hacer que más gente hable sobre Rugby Europe?
Es sencillo. Hoy en día, si hacemos benchmarking (técnica de marketing basada en análisis comparativo) Federaciones europeas de deportes de equipo –y si quitamos el fútbol porque la UEFA es un mundo aparte-, cuando tomamos el apartado de baloncesto y balonmano, nos damos cuenta de que las federaciones europeas tienen entre 15 y 30 empleados, mientras que Rugby Europe sólo tiene 9. Estas mismas Las federaciones tienen entre 15 y 30 millones de euros de presupuesto, Rugby Europa sólo tiene 4. Por lo tanto, necesitamos ampliar nuestro personal para poder brindar una ayuda realmente importante a todas nuestras naciones. Necesitamos cambiar completamente nuestro modelo económico porque, durante el primer semestre hasta 2028, necesitamos poder duplicar nuestra facturación, es decir, aumentarla de 4 a 8 millones de euros.

¿Cómo planeas hacerlo?
Hoy vemos que tenemos muy pocas asociaciones privadas, por lo que quiero absolutamente desarrollar asociaciones privadas y patrocinios, precisamente en torno a los valores del rugby. Hay muchas empresas que invierten, no necesariamente para pagar camisetas, sino para asociarse a acciones de desarrollo. Voy a crear un Builders XV, intentaré reunir a quince grandes empresas europeas para que sean socios de Rugby Europe, lo que nos permitirá asegurar nuestro desarrollo. Es en este modelo que podremos desarrollarnos y, por tanto, darnos a conocer, tener notoriedad. Otro aspecto: noté que Rugby Europe no tenía contacto con las autoridades políticas europeas. En los estatutos actuales de Rugby Europe, el presidente tiene la posibilidad de proponer a su secretario general. Es decir, el cargo de secretario general no está sujeto a votación y, como la diversidad es algo que me preocupa, propondré a Muriel Cottave-Claudet como secretaria general. Hoy es secretaria general de la Federación Belga, pero trabaja en el Parlamento Europeo desde hace veinte años. Esto será una ventaja.

En la próxima Copa del Mundo, el número de equipos aumentará de 20 a 24 naciones. Habrá una nación europea adicional, una bendición para ti…
Sí, claro. Durante el último Mundial nos dimos cuenta de que Portugal, Georgia y Rumanía lo hicieron bastante bien. También pasa que si enviamos equipos que suman 70 puntos en cada partido, no es interesante. También necesitamos trabajar con nuestros organismos supervisores, como World Rugby, las Seis Naciones, para que podamos ver cómo, de hecho, podemos ayudar al desarrollo de las naciones que participan en el Campeonato Europeo de Rugby (también llamado Torneo B, nota del editor) como Georgia, Portugal, España.

“No debemos hacer soñar a nuestros equipos. Los estatutos del Torneo de las Seis Naciones sólo podrán cambiar si hay decisión unánime. Y no veo a una nación votando para que esto pueda caer. »

¿Cuál es su posición sobre el posible establecimiento de un sistema de ascenso/descenso con el Torneo de las Seis Naciones?
No vamos a hacer soñar a nuestros equipos. No veo en los próximos cuatro años una modificación estatutaria del Torneo de las Seis Naciones que permitiría integrar una nación más o, por qué no, crear un modelo up-down. Creo que hoy debemos excluir esta idea. Pero, por otro lado, trabajo mucho con Dominic MacKay, el jefe de la EPCR, para que los dos equipos europeos que participan en la Supercopa, competición organizada por Rugby Europe, puedan integrarse sistemáticamente en el European Challenge. Los Black Lions, equipo georgiano que ganó la Supercopa, fueron invitados al European Challenge y ganaron un partido en Gales, eso significa que hay nivel. Después el Seis Naciones debe seguir cumpliendo su rol de guardián de las demás naciones, ayudando con entrenamientos, apoyo de entrenadores, etc. Respecto a este tema estoy en contacto con Tech XV (El sindicato de entrenadores en Francia.).

¿Cree que todavía hay una fuerte demanda de Georgia para unirse a las Seis Naciones?
Sí, esto es efectivamente algo que no es nuevo. Georgia domina el rugby europeo desde hace 4-5 años, ya que cada año son quienes ganan el Rugby Europe Championship. Para ellos seguro que puede ser interesante porque ya han vencido a Gales e Italia. Aunque sea sólo una vez, demuestra que están al nivel. Pero, como dije, no hay que hacerlos soñar porque los estatutos del Torneo sólo pueden cambiar si hay una decisión unánime. Y no veo a una nación votando para que esto pueda caer. Por eso digo que tenemos que intentar avanzar en esa dirección, pero que las cosas no sucederán de la noche a la mañana.

A diferencia del XV, el rugby a siete permite que las naciones pequeñas se vuelvan competitivas rápidamente. ¿Es esta un área de desarrollo?
De hecho, en XV, hay una diferencia de nivel bastante significativa entre los equipos del top 10 y los que están un poco por debajo. En el rugby a siete, la brecha entre las mejores naciones y las demás se ha reducido, es más fácil ponerse al día. Y luego, para las naciones pequeñas, es mucho más fácil comenzar el rugby con equipos de 7, requiere menos gente y también permite una diversidad mucho más rápida. Naciones como Turquía han apostado por el 7 y apuntan a clasificar a un equipo femenino para los próximos Juegos Olímpicos. Para nosotros, en términos de desarrollo, el 7 es obviamente una de las formas que debemos utilizar para acelerar el desarrollo del rugby. Para ello, quiero trabajar en estrecha colaboración con los comités olímpicos nacionales, encargados del desarrollo de esta disciplina olímpica.

“Siempre podemos echarle la culpa a todo, pero el mandato que tuve con Bernard Laporte –y del que no me arrepiento– instauró la democracia en el FFR. »

En su candidatura, usted cuenta con el apoyo de la FFR, presidida por Florian Grill, mientras usted estaba en el equipo de Bernard Laporte. ¿Ha logrado enterrar el hacha de guerra en torno a su candidatura?
No estoy seguro de que hubiera algún hacha de guerra dado que dejé el cargo (secretario de la FFR). Después siempre podremos echarle la culpa a todo, pero el mandato que cumplí con Bernard Laporte –y del que no me arrepiento– instauró la democracia en el FFR. Conocí aquella época en la FFR en la que los clubes no votaban, sólo votaban los presidentes de las ligas. Con Bernard implementamos la democracia, no porque no la respetemos en el primer voto contrario.

En concreto, ¿qué relación tienes con el FFR?
Como mi mandato me autoriza, formo parte del comité directivo del FFR. Pero he dicho claramente que no participaré en la actual campaña electoral. Desde hace un año, nunca he intervenido ni de un lado ni del otro. Sigo concentrado en esta solicitud para Rugby Europe. Y cuando digo que nunca ha habido demasiado debate con Florian (Parrilla) sobre esto, sé que está en su deseo de reposicionar a Francia en la gobernanza del rugby mundial. También tenemos, en este sentido, Abdelatif Benazzi se postula para presidente de World Rugby. Llevo 40 años en el rugby, siempre he estado para servir al rugby. Así que no es hoy cuando voy a entrar en luchas internas. Aunque sé que, en determinadas redes sociales, me valió insultos y bromas. Pero cuando uno se postula para presidente, también debe esperar eso.