¿Conoces la famosa frase “todo tiene que cambiar para que nada cambie”? Se atribuye a Tancrède Falconeri en “El Leopardo” de Luchino Visconti. Hay cosas peores que querer cambiarlo todo para que nada cambie. Es no querer cambiar nada en absoluto.
El año 2024 estuvo evidentemente marcado en Senegal por la fuerte manifestación electoral de una población que silenciosa y segura decidió que aspiraba a un cambio, incluso a una “revolución” sistémica y estructural, de las modas y costumbres de nuestros hombres y mujeres. mujeres políticas, líderes económicas, así como líderes de opinión, para posicionar a nuestro país en la época mundial.
La impaciencia se manifiesta aquí y allá, esporádicamente, acompañada de visiones y deseos a veces turbulentos, que tienen la ventaja de sacudir ciertos cocoteros cuyos frutos caen pesadamente sobre nuestras fáciles habituaciones, y despertar los deseos enterrados en las fatalidades, antes de redistribuirlos hacia la salvación. riesgos. ¿2050 como objetivo? Los rumbos a tomar muchas veces deberán tomarse a partir de 2025, y en muchos sectores de nuestra vida nacional, las cosas tendrán que evolucionar de manera enérgica e informada, para que este cambio tan esperado llegue realmente… a menudo diferido, disuelto en nuestras convenientes actitud de esperar y ver qué pasa. e instalados en nuestros cómodos arcaísmos.
El liderazgo de los empresarios en cuestión
Una de las fuerzas sin las cuales nuestros nuevos dirigentes comprendieron que no podrían hacer despegar el cohete de Senegal hacia 2025 es, por supuesto, el sector privado, con sus organizaciones que parecen estar en plena reorganización, si no en fuerte ebullición. . Las diversas preguntas sobre la misión de la patronal senegalesa ya han sido planteadas y los meses y las semanas venideros son cruciales y están cargados de antagonismos no sólo cíclicos sino estructurales, y más cerca de nosotros, el CNP tendrá que afrontar este jueves una movimiento de esclarecimiento iniciado por algunos de sus miembros, durante una reunión de la Oficina Ejecutiva del Consejo Nacional Patronal que incluyó como tema principal de su agenda, la Declaración del Presidente de la UPIC sobre el TFM respecto del CNP. ¿Podría haber agua en el gas? Aún no se trata de “ajustar cuentas en OK Corral”, pero está llegando a ese punto. Recordatorio del Casus Belli y los hechos…
Unos días después de nosotros, Mouhamadou Mohamed Ndiaye recibe en TFM en Soir Infos al Sr. Amadou Seck, director general animado y desenfadado de Eurogerm, y presidente de la Unión de Proveedores y Comerciantes de Servicios Industriales de Senegal, UPIC. La entrevista parece centrarse en el viaje que Amadou Seck realizó a Gambia con el Primer Ministro Ousmane Sonko al Foro Económico y Comercial de Senegal. La conversación gira fácilmente hacia los beneficios económicos de este Foro que Senegal pudo registrar, cuando, de repente, en torno a una pregunta, aparece la portada de Enquête Quotidien con el título “Empresarios bajo presión” y que, especialmente desde el Dispatch, anuncia: “Jub Jubal Jubanti en el COSEC: LA DG TERMINA EL COMPARTIMIENTO POR PARTE DEL GERENTE DE UN PAQUETE DE MILLONES”, sin dejar de comentar en lo que concierne al diario Enquête, la salida del director general de CCBM Serigne Mboup, que compara a ciertos dirigentes de estas organizaciones con califas generales e imanes. Según él, “el Cosec dona 400 millones de francos CFA a cuatro organizaciones empresariales: el Consejo Nacional de Empresarios (CNP), la Confederación Nacional de Empresarios de Senegal (Cnes), el Movimiento de Empresas de Senegal (Meds) y los Grupos Económicos. de Senegal (Ges).
“Por eso también”, relata el periodista del TFM, “algunos empresarios se niegan a abandonar la dirección de sus organizaciones, incluso después de décadas de reinado indiviso, apoyando a Serigne Mboup, quien declara que “sólo la muerte puede hacer que se vayan”, añadiendo: citando que esta es una de las razones por las que el sector privado está hecho mil pedazos, cada uno buscando tener su parte del pastel. A continuación, el presidente de la UPIC muestra los mecanismos de funcionamiento de su entidad. empleador y la idea de que allí hay transparencia y democracia.
Amadou Seck, interrogado sobre el premio acumulado y la evidente falta de democracia en estos órganos, no da en absoluto la impresión de tener una patata caliente en la boca y con soltura y claridad responde que fue informado de la decisión del Cosec y declara con una franqueza sonriente y absoluta, que “las organizaciones empresariales deberían cuestionarse para evaluar sus modos de funcionamiento, trabajar por una mayor democracia interna y evitar hacer de sus posiciones una propiedad privada, hasta el punto de que algunas de ellas puedan elegir a sus sucesores”… estos comentarios en ¿Será, de hecho, objeto del delito de franqueza probada, que está a punto de ser notificado al Sr. Amadou Seck durante la reunión del CNP de este jueves por la tarde?
No es una pelea personal. Ni una pregunta tabú
Para Amadou Seck, “es realmente un problema. En Costa de Marfil cambia cada cinco años, máximo 10 años. En Francia y en todos los países, las cosas están cambiando. Incluso en Gambia se están produciendo cambios en la dirección de los empresarios”. Estas preocupaciones del Gobierno sobre la democracia interna en las organizaciones patronales explican por qué la visita del Primer Ministro Ousmane Sonko a Mauritania estuvo marcada por la condecoración concedida al ex presidente de la patronal mauritana Mohamed Ould Bouamatou, acompañado por el actual presidente, el industrial Mohamed Zeine El Abidine Ould Cheikh Ahmed.
“¿Por qué la gente no quiere irse de aquí y no deberíamos hablar de eso? Es un problema real”, se pregunta también Amadou Seck.
Y, sin embargo, está fuertemente involucrado en el CNP, e incluso celebra que, en interés de Senegal, debería haber un sector privado fuerte y unido. No es el último en saludar la unión entre el CNP y el CNES, no siendo partidario de la multitud de organizaciones
”Hoy, con la llegada del Proyecto y el nuevo marco de políticas públicas, las nuevas autoridades quieren hablar con los empresarios con una sola voz. Esta es la razón por la que hoy se fusionarán la Confederación Nacional de Empresarios de Senegal (CNES) y el Consejo Nacional de Empresarios (CNP), que son las dos estructuras patronales más importantes”, afirmó. -declaró.
Necesidad urgente de un sector privado unido y fuerte
Para muchos, hay demasiadas organizaciones de empleadores en Senegal. El CNP de Baidy Agne, el CNES de Adama Lam, el Med de Mbagnick Diop, el CIS de Pierre Goudiaby Atépa, el C50PN de Abdoulaye Sylla o la 2 UNACOIS. La lista está lejos de ser exhaustiva. Si para algunos de estos directivos conocemos bien las empresas, para otros es difícil decir sus nombres y cualidades. Se plantea una verdadera cuestión de legitimidad. Y, sin embargo, sus posiciones les permiten tener muchos privilegios e ir a todas partes supuestamente para representar a un sector donde están lejos de ser los más merecedores.
Para el presidente de la UPIC y personalidad influyente del CNP, el Estado quiere un sector privado unido que sea fuerza de propuesta junto con todos los programas de políticas públicas del Estado destinados, en particular, a la empleabilidad de los jóvenes senegaleses.
¿Reinventar la relación entre el Estado y un sector privado renovado, revitalizado y lleno de nueva vida? Esto merece un debate, ¿verdad? Ya nada va bien. ¡Pide tus deseos! Para que finalmente “todo cambie”….
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