Los recortes de empleo se producirán en el marco del proyecto de transformación “Enavant”, que la nueva directora ejecutiva, Susanne Wille, anunció en su primer día en el cargo a principios de noviembre.
Se estima que la RSS eliminará mil puestos de trabajo hasta 2029. La empresa confirmó el jueves a Keystone-ATS información de los periódicos de habla alemana del grupo Tamedia.
Los recortes de empleo se producirán en el marco del proyecto de transformación “Enavant”, que la nueva directora ejecutiva, Susanne Wille, anunció en su primer día en el cargo a principios de noviembre. En un discurso, habló de la mayor transformación que había experimentado la RSS hasta ese momento.
En total, de aquí a 2029 deberán ahorrarse unos 270 millones de francos. Esto corresponde, según la RSS, a una reducción presupuestaria de alrededor del 17%.
Reducción de regalías y publicidad.
Las razones aducidas por la SSR para justificar su programa de ahorro son la reducción gradual del canon de licencia de los medios de comunicación (reducción progresiva de 335 a 300 francos hasta 2029), la fuerte caída de los ingresos publicitarios y el aumento de los precios. A esto se suman los cambios en el uso de los medios de comunicación por parte de la población y la competencia internacional.
La reducción de las tasas prevista por el Consejo Federal privaría a la RSS de unos 120 millones de francos. La caída de los ingresos por publicidad y patrocinio se estima en unos 90 millones de francos. En cuanto al aumento de los costes debido al aumento de los precios, la RSS lo estima en unos 60 millones de francos para 2029.
Complejidad y velocidad
La SSR ya había comunicado, tras la toma de posesión de Susanne Wille, que el proyecto “Enavant” era nuevo en términos de procedimiento, profundidad, complejidad y rapidez. Las reducciones presupuestarias no se distribuirán exclusivamente entre las unidades de la empresa, sino que se considerarán a la empresa en su conjunto.
Las preguntas eran saber con qué estrategia de oferta la SSR pretende orientarse hacia las exigencias del servicio de comunicación público del mañana y cómo seguir ofreciendo al público un valor añadido. También se trataba de saber qué estructuras y procesos necesitará la RSS en el futuro, cómo organizar la colaboración dentro de las unidades de la empresa, cómo utilizar la tecnología y cómo completar con éxito la transformación en los plazos establecidos.
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