TESTIMONIOS – Nathalie, Marine y Alexandre son los directores. A diario, deben compatibilizar las expectativas de sus N+1 (con métodos de gestión más antiguos) y un equipo de jóvenes que exige cierta flexibilidad.
En la agencia de comunicación en la que trabaja, Nathalie (1) se describe a sí misma como “el vínculo que actúa como amortiguador”. A sus 39 años, lleva dos años al frente de un equipo de doce veinteañeros. Mujeres jóvenes dinámicas, talentosas, comprometidas con su trabajo, pero con gran necesidad de flexibilidad. Esto no es necesariamente del gusto de sus propios superiores quienes, en sus cincuenta años, han conservado una actitud más bien “vieja escuela“. ¿Concretamente? “Les cuesta confiar y aprietan las tuercas constantemente”, afirma Nathalie.
Lea también
“A su edad, trabajábamos como locos, a veces toda la noche”: por qué los empleados de la Generación Z agotan a sus jefes… hasta el punto de ser despedidos
Como ella, muchos mandos intermedios tienen que hacer malabarismos a diario entre las expectativas que vienen “arriba” y las condiciones laborales que exigen sus equipos. La tarea puede resultar muy delicada, ya que el lugar asignado al trabajo difiere entre generaciones. “El 43% de los trabajadores jóvenes concede gran importancia al tiempo libre y el 53% favorece la flexibilidad de horarios, para…
Este artículo está reservado para suscriptores. Te queda un 85% por descubrir.
viernes negro
-70% en suscripción digital
¿Ya estás suscrito? Acceso
France
Related News :