A pesar de algunos signos de recuperación en Monoprix, el grupo Casino sigue atravesando un período difícil. Entre caídas de ventas, enajenaciones y costosas inversiones, el distribuidor presentará a mediados de noviembre un plan estratégico para recuperar el equilibrio.
Costosas inversiones para modernizar Monoprix y Franprix
El grupo de distribución Casino, adquirido en marzo de 2024, presentó un informe decepcionante para el tercer trimestre del año, con una facturación que cayó un 1,8% hasta alcanzar los 2.100 millones de euros. Aunque la caída de las ventas se ha atenuado ligeramente respecto al trimestre anterior (-3,8%), las cifras de la distribuidora reflejan todavía una situación compleja. Al mismo tiempo, el Ebitda ajustado (beneficio antes de intereses e impuestos) se situó en 403 millones de euros durante los nueve primeros meses de 2024, un marcado descenso respecto a los 530 millones registrados el año anterior.
Monoprix, sin embargo, presenta una nota más optimista, con un ligero repunte del 0,9% en su facturación, que contrasta con la caída del 1,2% de Franprix y la del 4,5% de las marcas de ultraproximidad como Spar y Petit Casino. La filial de comercio electrónico del grupo, Cdiscount, también sufrió, con una facturación que cayó un 8,1%.
Philippe Palazzi, el nuevo director general que asumió el cargo en marzo, destaca que la transformación del grupo se basa ahora en un modelo centrado en la franquicia y el cierre de tiendas deficitarias. Desde principios de año se han vendido 449 puntos de venta no rentables.
¿Qué futuro para Casino y las marcas en dificultades?
Para revitalizar sus marcas emblemáticas, Casino ha lanzado ambiciosos programas de modernización. En Franprix, el proyecto “Oxygène” tiene como objetivo transformar las tiendas revisando la distribución y reduciendo los precios de determinados productos esenciales. Las primeras renovaciones muestran resultados alentadores, con un aumento del 54% en las ventas en las semanas siguientes. Para Monoprix, gestionado desde septiembre por Alfred Hawawini, está en marcha un nuevo concepto, “Connivence”. Los esfuerzos se centran en bajar precios y modernizar las tiendas, con el objetivo de hacer más competitiva la marca.
Sin embargo, estas transformaciones están resultando más costosas de lo esperado: se espera que la modernización de los 600 puntos de venta Monoprix cueste mil millones de euros, mucho más que el presupuesto de 300 millones de euros. por año anunciado por Daniel Kretinsky, el accionista mayoritario. Esta brecha plantea interrogantes sobre la financiación de estos proyectos.
Ante la fuerte inversión requerida, Casino podría recurrir a la venta de nuevos activos para financiar su modernización. Las marcas de ultraconveniencia, que están mostrando resultados decepcionantes, podrían ser objeto de nuevas transacciones. El director general, Philippe Palazzi, presentará el 14 de noviembre un plan estratégico para 2028, en el que detallará las medidas previstas para consolidar las finanzas del grupo y mantener su lugar en el sector del comercio local.
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