Para la empresa de calzado deportivo On, el maratón no ha hecho más que empezar

Para la empresa de calzado deportivo On, el maratón no ha hecho más que empezar
Para la empresa de calzado deportivo On, el maratón no ha hecho más que empezar
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Modelo del Consejo Federal

Pero la otra cara de la moneda de una organización de este tipo es, obviamente, una importante pérdida de tiempo y energía en las discusiones. Por ejemplo, con reseñas de nuevas colecciones que duran días, dos veces al año: “Puedo tener conversaciones muy profundas con David sobre una cremallera, un color o la intención estratégica de un producto”, explica Tim Coppens, director de diseño de ropa en En. Anteriormente trabajó para Under Armour, Adidas y Ralph Lauren. “Cuando presenté mis creaciones allí, fue unidireccional: tal vez hubo una breve retroalimentación, y eso fue todo. Aquí discutimos hasta encontrar un consenso final”. A corto plazo, podemos perder nuestra fuerza de ataque, pero a largo plazo, en On estamos convencidos de que esta confrontación de puntos de vista es útil para la empresa: “Todos tienen su opinión, utilizamos la diversidad dentro del equipo para hacer mejores decisiones”, explica la directora europea Bianca Pestalozzi-Houchangnia. “Las discusiones entre iguales nos hacen innovadores y creativos, casi nunca votamos, en un momento dado, la minoría se somete y sigue. En On lo llamamos Desacuerdo y compromiso, y es muy similar al modelo operativo del Consejo Federal Suizo”.

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