El beneficio operativo fue ligeramente inferior a su previsión de 180 millones de euros. (Foto: 123RF)
Estocolmo – El gigante sueco del streaming Spotify se volvió verde en el primer trimestre con un beneficio operativo de 168 millones de euros, frente a una pérdida de 156 millones de euros el año anterior, anunció el martes.
Los suscriptores de pago aumentaron ligeramente hasta los 239 millones, un 1% más que a finales de diciembre (236 millones de usuarios) y en línea con sus previsiones, según el informe trimestral del grupo.
Registra 615 millones de usuarios activos, ligeramente por debajo de su previsión de 618 millones.
“La compañía registró buenos resultados en el primer trimestre, gracias a un aumento en el número de suscriptores, una mejor monetización y una rentabilidad récord”, dijo Spotify.
Para reducir sus costes, la plataforma de audio anunció a principios de diciembre una tercera ola de reducción de su plantilla, del 17%, es decir, unas 1.500 personas.
El beneficio operativo fue ligeramente inferior a su previsión de 180 millones de euros.
El grupo explica que gastó 82 millones de euros en cargas sociales ligadas a la subida de las acciones de Spotify. La plataforma paga bonificaciones en forma de acciones. Estos gastos “fueron más que compensados por menores costes de personal”, añade.
“En general, nos sentimos alentados por el buen comienzo de año y creemos que la empresa está bien posicionada para alcanzar los objetivos establecidos en nuestro Día del Inversor de 2022”, dijo Spotify en su informe.
La plataforma, que cotiza en la Bolsa de Nueva York, ha seguido invirtiendo desde su lanzamiento en 2006, primero para impulsar su crecimiento implantándose en nuevos mercados y luego ofreciendo contenidos exclusivos, como los podcasts, en los que ha invertido más. más de mil millones de dólares.
Desde su creación hace 18 años, la plataforma nunca ha obtenido beneficios netos durante todo un año y sólo ocasionalmente obtiene beneficios trimestrales, a pesar de su éxito en el mercado de la música online.
