Una transformación digital exitosa
Con el respaldo de una estrategia clara, la estabilidad de la gobernanza y el apoyo de las autoridades supervisoras, la empresa ha podido adaptarse a nuevas formas de escuchar y desplegar una plataforma atractiva. Pionera en el ámbito de los podcasts y con derechos propios (ya que produce sus propios contenidos), Radio Francia representa más de la mitad de las escuchas de podcasts. Este éxito se basa en una creciente integración de producciones lineales y digitales, con el fin de movilizar todos los canales de distribución disponibles.
Recursos crecientes, asociados a un importante esfuerzo inversor
Al plan de economía de la radiodifusión pública de 2018 a 2022 le siguió, en 2023 y 2024, un aumento de los créditos operativos que alcanzarán los 616 millones de euros en 2024.
Estas asignaciones públicas se completaron con créditos de inversión y asignaciones de capital destinadas a financiar, en particular, el proyecto de rehabilitación de la Casa de la Radio.
Sin embargo, el aumento de la plantilla (los gastos de personal representan el 55% de los gastos operativos) y la dinámica de depreciación alimentan una trayectoria ascendente en los gastos, que requerirá medidas de ahorro. El plan colectivo de extinción de contratos –financiado en dos tercios por el Estado– implementado en 2020 solo logró parcialmente sus objetivos en términos de reducción de la nómina. En este contexto, deberían considerarse medidas de ahorro posibilitadas por la pirámide de edad para mantener una situación equilibrada.
Un marco social ventajoso marcado por una multiplicidad de estatus y rigidez de reglas, un obstáculo para la adaptación de la empresa
Radio Francia emplea a unas 5.000 personas, de las cuales 4.000 son permanentes y alrededor de 1.000 son eventuales. El marco social, marcado por convenios colectivos ventajosos y una multiplicidad de estatus, frena la adaptación de la organización y complica la gestión de equipos. En particular, las normas muy favorables en materia de permisos pesan sobre la organización del trabajo y conducen a un recurso importante a contratos precarios. Las dificultades para implementar el SIRH, ligadas a la complejidad de los estados, provocaron una ampliación del calendario y una duplicación del coste del proyecto, que aún presenta disfunciones.
Se han llevado a cabo reformas en el ámbito de los órganos representativos del personal, pero las cuestiones centrales de la organización del tiempo de trabajo, las trayectorias profesionales y la movilidad interna encuentran resistencia por parte del sector social.
La rehabilitación de la Maison de la Radio, un proyecto bajo control
Este proyecto, iniciado en 2004, ha sido retomado desde 2017 gracias a un sistema de gestión de proyectos adaptado a un proyecto de esta escala. El coste final de la rehabilitación asciende a 493 millones de euros sin impuestos, es decir, un 39% más que el coste inicial estimado en 2008 y rozando los 600 millones de euros sin impuestos (o 700 millones de euros con impuestos incluidos) si tenemos en cuenta la renovación creativa. estudios.
La red local France Bleu, un gran desafío
Ante la erosión de las audiencias de France Bleu, Radio France ha desplegado nuevas propuestas digitales para atender su oferta local. La red representa más de un tercio de la fuerza laboral y los recursos del grupo. El acercamiento con France 3, deseado por las autoridades de control, se ha limitado hasta ahora al desarrollo, además de los programas matutinos filmados, de una aplicación y un sitio comunes.
Con recursos públicos y comerciales limitados, se deben prever medidas de eficiencia para preservar el equilibrio financiero de la empresa. Además, si Radio Francia quiere mantener su posición de liderazgo, además de las salidas naturales, parece necesaria una evolución de los acuerdos convencionales.
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