¿Qué balance hace de sus primeros seis meses al frente de Limoges CSP?
Pasó rápidamente. Creo que hemos hecho el diagnóstico correcto y ahora vamos a construir el proyecto para buscar crecimiento y alimentar ambiciones.
Antes de eso, usted realizó una ampliación de capital durante la última Asamblea General Anual…
Cuando asumí el control del club, me comprometí con la Liga y con los funcionarios electos para que tuviéramos patrimonio positivo durante dos años seguidos. Allí conseguí tiempo añadiendo 500.000 euros al capital para no avanzar demasiado rápido y gestionar con calma la ejecución del proyecto. Pero no soy un patrocinador. Un negocio que no genera dinero está en problemas. Completamos una auditoría que fue interesante. Nos permitirá presentar nuestro proyecto en su totalidad en enero. Hoy en día poseo el 95% del capital, mi objetivo es tener sólo el 66% incorporando accionistas dinámicos que aporten un flujo de negocios cada año para la CSP.
¿Cuándo se producirá esta apertura de capital?
Tengo una reunión con KPMG (su firma de auditoría y consultoría, nota del editor) el 9 de enero sobre empresas con misión
. Esto debería permitirnos completar este tema y poder hacer una presentación a finales de enero para atacar la dinámica de febrero.
“Tener la habitación más bonita de Francia”
¿Cuáles son las principales conclusiones de la auditoría?
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