El anuncio de la puesta en recuperación de esta pepita de lujo francesa, el 19 de septiembre, tuvo el efecto de una descarga eléctrica. De hecho, la movilización posterior de los consumidores, combinada con las compras navideñas de fin de año, ha relanzado la actividad de la Manufacture des Emaux de Longwy 1798, filial del grupo de PYME Emblem con sede en Longwy (Meurthe-et-Moselle).
Martin Piétri, presidente de la empresa que cuenta con 34 empleados, cree que este aumento de las ventas de cerámica decorada con la técnica del esmalte cloisonné debería permitir “cerrar el año con 2,1 o 2,2 millones de euros de facturación, es decir, un nivel equivalente al ejercicio 2023, mientras que al inicio del curso escolar estábamos en una tendencia a la baja“. Se preveía entonces una caída de la actividad del 13%.
El directivo espera mucho de los contratos conseguidos con las casas Dior y Louis Vuitton o incluso de nuevas oportunidades en el ámbito del diseño de interiores, como el mural de 15 m² realizado para una boutique Cartier en Tokio. Su objetivo es alcanzar, a finales de 2025, el punto de equilibrio de la empresa, que sitúa en 2,5 millones de euros de facturación. Un resultado que recompensaría los diez años de compromiso del comprador de la fábrica de Lorena.
Hacia un plan de continuación
Para que la empresa sea rentable, Martin Piétri pretende maximizar los efectos de la recuperación judicial solicitando al tribunal de Briey (Meurthe-et-Moselle) la renovación del período de observación de seis meses, con el objetivo de iniciar, en última instancia, un proceso de diez años. plan de continuación anual, “que nos permitiría saldar nuestra deuda».
De hecho, la Manufacture des émaaux de Longwy 1798 ha acumulado importantes obligaciones sociales y fiscales, a pesar de la reintegración de los accionistas, de un préstamo garantizado por el Estado y del apoyo a las demás actividades de Emblem, un grupo de 70 personas (una cifra de negocios de 6,5 millones de euros). en 2024), que también incluye las casas Taillardat y Craman-Lagarde, dos fabricantes de muebles de lujo, así como Vernaz & chicas, especializada en dorado con pan de oro.
Después de reducir su plantilla y recientemente haber decidido no renovar seis puestos tras sus salidas, la empresa con un know-how esencialmente manual sólo puede contar con su desarrollo comercial para alcanzar el umbral de rentabilidad.
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