Erwan Guyot, Medio Ambiente Guyot
“La idea de renovación puede hacerte sonreír, pero creo que en los últimos diez o quince años la región de Brest se ha vuelto muy atractiva, y más aún desde la crisis de la covid. Antes solíamos vivir entre nosotros. El entorno, con las nuevas infraestructuras (Capucins, castillo deportivo, tranvía, etc.), desempeña un papel importante en la calidad de vida. Vimos que marcó una verdadera diferencia en el reclutamiento”.
Cathy Vallée, clase Kaerenn
“Lo que más me sorprende, en los últimos quince o veinte años, es que Brest haya vuelto a mirar hacia el mar, después de haberlo descuidado durante mucho tiempo. Estamos viendo surgir empresas e investigaciones vinculadas al mar. Océanopolis también ha adquirido una nueva dimensión. ¡Y ya no dejo que nadie diga que Brest es feo (risas)! Todas las nuevas infraestructuras, como Le Quartz recientemente, han cambiado la ciudad”.
Alban Boy, Trecobat
“Hubo mucho trabajo colectivo entre Brest Métropole y las empresas de la SMDE (estrategia metropolitana de desarrollo económico) para identificar las fortalezas, las debilidades y las acciones a tomar. Nuestra singularidad son también las empresas que se comprometen a promover la región y desarrollar todos los modelos teniendo en cuenta la responsabilidad social y ambiental”.
Antoine Bellion, Grupo Bellion
“En mi opinión, el atractivo económico de Brest se debe a dos cosas. El primero es la infraestructura, con el desarrollo de las zonas portuarias o Prat-Pip, que ha permitido restablecer los negocios. El segundo es el peso de las empresas familiares (Guyot, Quéguiner, Barraine) con transferencias realizadas de forma inteligente y una nueva generación que invierte en el territorio”.
Gwenaëlle Fichou, Autodistribución Fichou
“Admiro a grupos como Le Saint o Guyot, por ejemplo. Más allá de desarrollar negocios locos, sirven a la región. Esto permite desarrollar el deporte, como vemos con el Arkéa Ultim Challenge Brest o el Stade Brestois 29, que es europeo esta temporada, pero también investigar con fondos de dotación como Innoveo. Sin dinero, todo esto no se podría hacer”.
Pierre Durrmann, Podo Ortesis Brest Océane
“Al llegar aquí en 2008, pude ver la metamorfosis. Por ejemplo, encuentro que la transformación del centro de la ciudad es todo un éxito. En comparación con Saint-Brieuc, donde el centro de la ciudad está realmente desierto, Brest ha sabido conservar el corazón de la ciudad, aunque siempre hay daños en las obras importantes. En el sector inmobiliario comercial también vemos numerosos proyectos, prueba del dinamismo económico”.
Antoine Trébaol-Pelleau, Sofipel
“Como cuarta generación al frente de una empresa familiar, te das cuenta de que no estás solo. Es toda una red formada por dirigentes más jóvenes, en Brest pero también un poco más lejos, como Clément Quéguiner en Landivisiau o la familia Emily en Tréflévénez. También son empresas que generan crecimiento y tienden a transformarse, a volverse regionales, incluso multirregionales”.
Un nuevo panorama económico
En Brest, una nueva generación de patrones tomó el poder. En los últimos 15 años, las transferencias, familiares o no, se han acelerado, dando lugar a líderes empresariales deseosos de montar proyectos y desarrollar “su” territorio. Un nuevo dinamismo que también se basa en el trabajo desplegado por Brest Métropole con los actores económicos (patrones, ICC, redes, etc.) para la estrategia de desarrollo económico metropolitano (SMDE) y la mejora de las infraestructuras.
Un puerto que vuelve a la vida
Y es en el puerto donde la transformación es, sin duda, más visible. La crisis económica de 2008 (conocida como subprime) llegó con algunos meses de retraso a la punta del Finisterre. Y fue en 2011 cuando la ciudad vivió una gran movilización de los empleados del astillero de reparación naval de Sobrena, finalmente asumido por Damen unos meses después. Sin embargo, es difícil imaginar este período complicado en el que, en 2024, los restaurantes (y los aparcamientos) del puerto se llenan a la hora del almuerzo o cuando empezamos a ver un poco de actividad en el pólder. Sin olvidar la nueva torre Guyot, erigida en la entrada sur de Brest. Una inversión de 11 millones de euros de Guyot Environnement en la sede de la red de distribución de Le Saint, finalizada a finales de 2017 por 19 millones de euros, y situada en la zona de Lavalot, en la entrada norte de Brest.
Pymes locales y grupos internacionales
Las zonas de actividad se han multiplicado y crecido en los cuatro rincones de Brest y mucho más allá del puerto: Saint-Thudon, Prat-Pip Norte y Sur cerca del aeropuerto, L’Hermitage cerca de Kergaradec. Han permitido a muchas empresas de todos los tamaños expandirse o construir nuevos edificios para Naval Group, Orange, Terres d’Embruns, Fortuneo, Soft, etc. Suficiente para ayudar a crecer a las empresas locales pero también para mostrar el dinamismo de Brest y atraer a grandes grupos. Inimaginable hace apenas unos años, así es como el peso pesado de la consultoría digital Accenture eligió Brest y los Capucin, a finales de 2022, para establecer operaciones con el objetivo de contar con 500 empleados a finales de 2025.
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