la receta del éxito de la Fundación Amipi

Desde hace varias semanas, Cholet (Maine y Loira) está en los titulares debido al anuncio del cierre de su sede Michelin. Mientras tanto, dos kilómetros más adelante, la Fundación Amipi-Bernard Vendre puede presumir de un destino más feliz. El jueves 21 de noviembre se realizó la inauguración de su nueva “fábrica de aprendizaje e inclusión”, donde trabajan 85 empleados con discapacidad cognitiva.

Durante esta Semana de la Industria y Día Duoday (parejas válidas/discapacitadas), prefectos, presidentes regionales, alcaldes e incluso senadores desafiaron las condiciones climáticas para asistir. No disponible, el ministro de Industria, Marc Ferracci, quiso enviar un vídeo de apoyo. La prueba de que este modelo centrado en la integración de las personas con discapacidad y el mantenimiento de la actividad industrial en Francia está demostrando su eficacia. “La sociedad es la gran ganadora ya que el coste total del trabajo es, al final, cuatro veces más eficiente que el coste global del no trabajo, siempre que todos participen en el juego”resume Jean-Marc Richard, presidente de la Fundación.

Seis fábricas en Occidente

Hoy en día, las seis fábricas situadas en el oeste de Francia (Cholet, Nantes, Angers, Blois, Le Mans y Tours) cuentan con 840 empleados, de los cuales 700 operadores autistas, esquizofrénicos, etc. o con dificultades de aprendizaje. Todo empezó en Cholet. En los años 1960, Maurice Vendre vio cómo expulsaban de la escuela a su hijo Bernard, de seis años, con síndrome de Down. Esto lo impulsó a actuar y crear primero IMP (institutos médico-pedagógicos), luego IMPro (institutos médico-profesionales) y luego desembocando en talleres de trabajo, basados ​​en el aprendizaje. “Fue mi marido quien tuvo la idea y el sentimiento de que existía la posibilidad de trabajar la plasticidad cerebral para reparar conexiones defectuosas”detalla con orgullo la cofundadora Maryse Vendre.

Si bien se mantienen altos estándares, la fabricación de productos no puede realizarse sin el desarrollo de los seres humanos que los diseñan. Así, se desarrolló una pedagogía del aprendizaje propia de la Fundación, vinculada a la psicología mimética. “El trabajo es terapia”resume Maryse Vendre. Los empleados, aparentemente relajados y concentrados cuando los encontramos, son empujados hacia arriba. Algunos están allí desde los años 1990 y han podido aprender varios oficios. Otros permanecen allí por un corto tiempo y se unen a la llamada empresa tradicional. También se les anima a hacerlo, si así lo desean. “Cada año se realizan una veintena de inserciones”indica Sophie Labatut, directora de recursos humanos, para Amipi entre 50 y 100 contrataciones al año. Se organizan jornadas de contratación durante las cuales los futuros “Amipianos” o “héroe”como se les llama, muestran lo que pueden hacer. Esto ayuda a los supervisores a confiarles tareas adecuadas.

Requisito y desempeño

“Cada objetivo es personalizado. No debemos prepararlos para el fracaso”.explica Éric Ferré, director de la nueva fábrica de Cholet. Cada hora suena una campana y el empleado registra las cantidades que ha producido. Una forma de combinar exigencia y rendimiento. En marzo, las 67 personas, ahora 85 y normalmente 140 en 2027, se mudaron a un hangar completamente nuevo. Este movimiento no significa sólo expansión: va de la mano de una diversificación de actividades. A “Un importante punto de inflexión en la modernización de Amipi”resume el comunicado de prensa.

Hasta ahora, las fábricas eran subcontratistas especializadas en cableado para automóviles, trabajando con clientes de renombre como Renault. Ahora ha llegado el momento de la diversificación. Detrás de su máquina de coser, Céline se dedica a fabricar asas que servirán para las bolsas de la compra de una marca de lujo. El textil es una de las nuevas actividades del centro de Cholet, con el montaje de pequeños dispositivos electrónicos y la soldadura (operación de montaje que se obtiene fundiendo un metal de aportación) de tarjetas electrónicas. “El contexto económico (de un mercado automovilístico en desaceleración, nota del editor) hecho de que hemos desarrollado una estrategia de diversificación”explica Quentin Lambert, director general adjunto encargado de transformación. La Fundación Amipi también tiene una entidad “asesoramiento y formación” que tiene como objetivo formar directivos dentro de las empresas. Así, Louis Vuitton y Sodebo lo han utilizado. En términos más generales, el apoyo de sus clientes empresariales es valioso.

“Es con ellos que construimos la sociedad deseable. Nuestro deseo común es humanizar el capitalismo, porque obviamente se necesita capital para crear empresas. Jean-Dominique Senard (el jefe de Renault, nota del editor)dice: debemos humanizar la economía de mercado haciéndola más responsable y sobre todo, en lo que a nosotros respecta, más aprendizaje. apoya al Presidente Jean-Marc Richard. “Es difícil unificar un país, pero si lo haces aprendiendo, los beneficios son enormes”insiste, ante un público atento. “No todos los días se abre una fábrica. Es un rayo de sol encontrarse en este sitio”proclama el alcalde de Cholet, Gilles Bourdouleix, mientras llueve con fuerza. El concejal finaliza su discurso anunciando que la parte de la calle Trémentines, donde se encuentra la fábrica, pasará próximamente a llamarse calle Maurice Vendre, en homenaje al fundador de Amipi.