Junto a Delphine Ernotte, de quien es su primer fiel y cuyo gabinete dirigió, Stéphane Sitbon-Gomez supervisa los programas y las antenas de France Télévisions. Mientras que el segundo mandato de su jefe expira en agosto de 2025, y la campaña para su reelección como presidente del grupo audiovisual público –o incluso para el futuro holding del audiovisual público (France Télévisions, Radio France, France Médias Monde y el INA) – promete ser muy tenso, el Sr. Sitbón-Gómez hace balance de los últimos diez años y mira hacia los próximos.
El miércoles 20 de noviembre, el Parlamento adoptó la ley que reforma la financiación de la radiodifusión pública. Aliviado ?
El riesgo presupuestario planteaba una amenaza real a nuestra independencia, pero también a nuestra capacidad de anticipar el futuro. Entonces sí, nos sentimos aliviados. Pero lo esencial para nosotros es que el Parlamento en su conjunto, el Ministro, pero también los parlamentarios de todos los partidos, han confirmado su compromiso con un sector audiovisual público fuerte. Esta ley no lo soluciona todo y no elimina nada del difícil contexto económico ni de la cuestión de las reformas estructurales.
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De hecho, la ministra de Cultura, Rachida Dati, tiene la intención de recuperar lo antes posible su proyecto de holding o incluso de fusión de la radiodifusión pública. ¿Es esta tu batalla también?
Entre 2018 y 2022, a petición del Estado, ahorramos 400 millones de euros. Es colosal. Sobre todo porque, al mismo tiempo, se nos ha pedido triplicar el lugar de proximidad en nuestras antenas, aumentar la parte dedicada a la juventud, amplificar nuestros esfuerzos en materia de información, la información continúa y la lucha contra las noticias falsas y, por último, Doble inversión en digital. Yo añadiría que, al mismo tiempo, aumentamos nuestras inversiones en creación de 390 millones a 440 millones de euros. Nuestras obligaciones en el cine ascendían a 55 millones de euros, aumentamos a 80 millones. Nuestras misiones siguen creciendo, lo cual es muy bueno. Pero se necesita el tiempo y los medios para cumplirlos. Es seguro que una gobernanza única acelerará las transformaciones.
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Comentario ?
Tomemos el ejemplo concreto de la fusión de France 3 y France Bleu que es, para mí, la mayor revolución en el servicio público en cincuenta años. Si sumamos los puntos fuertes de las dos antenas, seremos más potentes. Actualmente, France 3 no cubre suficientemente las zonas periurbanas, rurales y suburbanas. Juntos tendremos una cobertura territorial mucho más estrecha y una capacidad de producción de información mucho más fuerte. Mientras que hace unos años todavía nos preguntábamos por su identidad, desde 2020 France 3 ha asumido plenamente su vocación de canal regional: hemos transmitido los programas matutinos de France Bleu en las antenas de France 3, para reforzar la hiperproximidad. Incluso antes de cosechar los beneficios en términos de audiencia, es una señal al público para que sepa que su canal está arraigado.
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