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Léon Flam renace de sus cenizas

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Todo sucedió muy rápido. Demasiado rápido. Mientras que un pico de actividad parecía ofrecer un futuro brillante a Léon Flam hasta principios de 2024, la empresa de marroquinería de Châtillon-sur-Indre se vio afectada por una violenta crisis de crecimiento a principios de primavera. “Fue un momento muy difícil.afirma Précillia Gruda, directora de producción. Es complicado ver a compañeros despedidos. Y para los que se quedaron, fue un largo período de desempleo parcial y dudas. »

La marca, el saber hacer, las herramientas de trabajo y 18 puestos de trabajo preservados

La empresa, que contaba con hasta 55 empleados y facturaba cerca del millón de euros (917.000 euros en 2022), acababa de perder a su mayor cliente, una gran empresa francesa de lujo, y a sus empleados. “Algunos prefirieron irse solos sin esperar el despido. »

El joven empresario parisino Louis Épaulard nunca ha abandonado la marca que fundó en Châtillon-sur-Indre en 2016.
© (Foto NR de archivos, Thierry Rouliaud)

Nada parecía poder detener la inexorable caída. Ni siquiera Louis Épaulard, el joven emprendedor que se hizo cargo de la marca francesa en 2012 y la instaló cuatro años después en Chatillon-sur-Indre con dos empleados. “Él nunca nos abandonó. » Bajo su liderazgo, la marca asumió los desafíos del Made in France y la diversificación cuando, en 2021, se lanzó al mercado de las zapatillas en asociación con French Slip.

En los talleres de Léon Flam continúa la producción de zapatillas.
© (Foto NR, LL)

En cese de pagos desde el 29 de agosto de 2024, la empresa fue puesta en recuperación una semana después.

A principios de octubre, Léon Flam estuvo muy cerca de fallecer mientras el alcalde de la ciudad, Gérard Nicaud, acudía a los talleres para evaluar la situación. “El municipio también siguió interesándose por nosotros. Esto es reconfortante. »

Liquidado formalmente y asumido inmediatamente

El personal de marroquinería tiene cuero resistente. Si Léon Flam fue liquidado formalmente por el tribunal judicial de Châteauroux el 7 de noviembre, sería mejor que renaciera de sus cenizas. Se ha dado a conocer un comprador. Chronostar International, un gran grupo suizo fundado y dirigido por el magnate Vartan Sirmakes, hace una oferta cautelosa y ambiciosa al mismo tiempo. Se hace cargo de la marca, las herramientas de trabajo, el know-how y 18 empleados históricos (9 fijos y 9 de duración determinada). Los talleres de Indrian seguirán produciendo bolsos de piel con los que crearán su propia línea, zapatillas y ya han comenzado a fabricar correas de piel para relojes de lujo.
Durante un período transitorio de seis meses, Louis Épaulard seguirá trabajando en la recuperación de la empresa, supervisado in situ por un triunvirato formado por Précillia Gruda, directora de producción, Élodie Perreau, responsable de la oficina de diseño, y Christine Chaillou, director administrativo.

Los trabajadores ya fabrican correas de reloj para el comprador suizo.
© (Foto NR, LL)

Incluso hay planes para volver a contratar

Los talleres han vuelto a la vida en Châtillon-sur-Indre, donde ya estamos trabajando intensamente para que el regreso de Flam no sea un capricho. “Incluso hay planes de volver a contratar si todo va bien. » Un fiel cliente parisino vino a recoger un pedido. “Buena suerte en verdad, dice el comerciante. Nos vemos pronto. Que tengas unas buenas vacaciones. » Aquí todo el mundo quiere que la novela oscura del otoño se convierta en un cuento navideño.

“La mejor solución que pudimos imaginar”

Seguirá viniendo a Châtillon-sur-Indre todas las semanas. “ Mantengo un rol de apoyo durante seis meses, -confía Louis Épaulard. jMe encargaron esto. » Más allá de la decepción, el empresario quiere ser optimista respecto a su antigua empresa. “La historia continuará. El objetivo de que se puedan escribir nuevas páginas. Es una transmisión sin discontinuidad de actividad con transferencia de activos a una nueva entidad después de la liquidación. »

Esta recuperación es una oportunidad inesperada. “ Esta es la mejor solución que podríamos imaginar dada la situación en la que nos encontrábamos. Todos hubiéramos esperado que se recuperara un mayor número de empleados. Pero podemos apreciar la cautela del comprador que quiere realizar obras de reconstrucción antes de poder volver a una fase de crecimiento. El sitio ahora de gran tamaño nos da esperanza. »

El bastón mantuvo la llama en las buenas y en las malas. “Había un deseo común de darnos todas las oportunidades para continuar y todos jugaron el juego”.

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