El 6 de enero de 2025, la transmisión “Información en la cara” de “Grupo de la mañana” inauguró el año con un tema sobre la ciudad de Casablanca. Y es Nabila Rmilialcalde de la ciudad, que fue el invitado de Rachid Hallaouy en este primer número del año. Centrado en las reformas sociales y los grandes proyectos en la metrópoli, el debate puso de relieve los avances y los proyectos en marcha en la capital económica del Reino.
Proyectos de transformación en Casablanca: una metrópolis en proceso de cambio duradero
Casablancamotor económico del país, aspira a convertirse en un modelo de ciudad sostenible. Un objetivo que plantea al capital económico grandes retos. Para Nabila Rmilila visión estratégica pretende incluir a Casablanca en la red global de ciudades verdes, la Q40. Entre los logros, mencionó el aumento de espacios verdes por habitante, de 1 a 5 m², símbolo de un gran esfuerzo por mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
¿Qué pasa con la gestión de residuos?
El cierre de la alta de Mediounaconsiderada durante mucho tiempo una plaga ecológica, va acompañada de la creación de una planta de valorización de residuos. Con una inversión de 11 mil millones de dírhams, esta herramienta tiene como objetivo tratar las 4.000 toneladas de residuos que se producen diariamente, generando al mismo tiempo energía renovable. Esta cantidad ilustra la urgencia del cambio sistémico. La Sra. Rmili dijo: “La recuperación de residuos no es una simple obligación ecológica, es una palanca económica y social”. La fábrica no se limita a la gestión de residuos: genera empleos verdes y promueve la producción de energías renovables. También destacó el impacto ambiental positivo, con una reducción prevista de la huella de carbono de la ciudad. Este proyecto, según ella, podría convertirse en un modelo para otras metrópolis marroquíes y africanas, al combinar eficiencia económica y sostenibilidad ecológica.
Gestión del agua: estructuración de proyectos en curso
El invitado al show también destacó la importancia de reducir el uso deagua potable para elregar espacios verdescon planes para plantas de tratamiento operativas a mediados de 2025. Estas transformaciones, según el alcalde, no sólo responden a necesidades locales, sino que sitúan a Casablanca en una perspectiva global de la lucha contra el cambio climático. “La transformación ecológica de Casablanca es una prioridad sistémica y no un lujo”, afirmó. Esta apuesta por la sostenibilidad refleja una ambición clara: hacer de Casablanca un modelo para las metrópolis africanas.
Metro, RER… la movilidad urbana en el centro de las preocupaciones
el proyecto de metro ¿Sigue siendo relevante? Rmili aclara: los estudios sobre RER Se ultiman con ocho estaciones previstas para conectar los núcleos urbanos. Revela que el objetivo es transportar 2 millones de pasajeros por día, gracias a un enfoque multimodal. Al mismo tiempo, la reforma de las infraestructuras públicas incluye la iluminación con un presupuesto de mil millones de dírhams. “Estos proyectos cumplen con los requisitos de una movilidad eficiente y sostenible”, afirma. En efecto, más allá de los proyectos de movilidad, el alcalde destacó la importancia de las infraestructuras energéticas para Casablanca, que constituyen una prioridad presupuestaria. Este proyecto tiene como objetivo instalar sistemas inteligentes, reduciendo así los costos operativos y fortaleciendo la seguridad urbana. “Cada dírham invertido en infraestructuras modernas es una apuesta de futuro”, afirmó Rmili, destacando los impactos económicos y ecológicos de esta iniciativa. El objetivo es hacer de Casablanca una ciudad conectada y más verde, de acuerdo con los estándares de las metrópolis modernas.
Finanzas locales y grandes acontecimientos: catalizadores del crecimiento
La economía local ocupó un lugar central en la feria, particularmente a través de preguntas sobre la financiación de proyectos urbanos y el eventos deportivos internacional. Se prestó especial atención a la capacidad de Casablanca para gestionar un presupuesto de 5 mil millones de dírhams: ¿es el presupuesto actual suficiente para financiar todos los proyectos? ¿Aumentarán los impuestos locales? Para Rmili, la gestión presupuestaria se basa en optimizar los ingresos a través de la digitalización, evitando cualquier aumento de los impuestos locales. Anunció un superávit presupuestario de 600 millones de dírhams dedicados a la modernización de las infraestructuras, en particular a los preparativos de la Copa Africana de Naciones (CAN) 2025. Y precisamente, en materia de eventos deportivos, la CAN y la copa del mundo son vistos como un motor de desarrollo. Los estadios y las instalaciones deportivas sufrirán importantes renovaciones, aunque quedan algunas inversiones por cuantificar. En cuanto a los eventos culturales, y citando el teatro de Casablanca, Rmili recordó que su coste anual de mantenimiento alcanza los 100 millones de dírhams, subrayando la importancia de una gestión rigurosa de los recursos. “Estos eventos no son simples festividades, sino oportunidades económicas estratégicas”, añadió. Y la ejecución del alumbrado público, con un presupuesto de mil millones de dírhams, ilustra este compromiso hacia un futuro más moderno y conectado.
Se trata de optimizar la gobernanza local
Cómo gobernanza local ¿Se gestiona con 131 funcionarios electos? El alcalde de la ciudad especifica que el Consejo Municipal funciona como un “parlamento territorial” y que cada funcionario electo desempeña un papel específico. Allá colaboración entre distritos permitió un aumento del 40% de los ingresos en tres años, de 3 a 5 mil millones de dírhams. Y concluye: “Casablanca demuestra que la gestión colegiada puede estimular la eficiencia”.
Una Moudawana modernizada para un Marruecos equilibrado
El invitado del programa también fue cuestionado sobre la moudawana que define como un “proyecto nacional esencial”. Así, la señora Rmili insiste: “Esta reforma apunta al bienestar familiar, no a un conflicto entre hombres y mujeres”, al tiempo que enfatiza su alineación con los valores marroquíes fundamentales. El proyecto de reforma ha suscitado un debate rico en perspectivas. Preguntada sobre la evolución de este Código de la Familia desde 2004, Nabila Rmili defendió la actualización de esta emblemática ley como una necesidad social: “Esta reforma no es una ruptura, sino una continuidad adaptada a las realidades modernas”. También explicó que la tutoría parental compartida, extendida a la madre, constituye un gran paso adelante. Esta decisión responde a las exigencias de varias asociaciones sin dejar de estar anclada en los valores religiosos marroquíes. También recordó que la edad mínima para contraer matrimonio se ha fijado ahora en 18 años, lo que supone una mayor protección para las jóvenes. Las cifras de los últimos censos han permitido perfeccionar esta reforma, con un enfoque basado en datos tangibles. “Este Código busca sobre todo mejorar el bienestar familiar y no crear divisiones sociales”, concluyó. Esta visión de los Moudawana refleja un sutil equilibrio entre modernización y respeto por las tradiciones, un modelo único en el panorama jurídico del mundo árabe.
