Robert Mardini, recién nombrado miembro del HUG, recibe una compensación controvertida del CICR – rts.ch

Robert Mardini, recién nombrado miembro del HUG, recibe una compensación controvertida del CICR – rts.ch
Robert Mardini, recién nombrado miembro del HUG, recibe una compensación controvertida del CICR – rts.ch
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RTSinfo: ¿Confirma que recibió una indemnización por despido del CICR después de 28 años de servicio en la institución de Ginebra?

Roberto Mardini: Se me pagó una indemnización de acuerdo con la normativa vigente y según lo previsto en mi contrato de trabajo.

¿A cuánto asciende esta compensación?

Corresponde a lo previsto en los reglamentos y disposiciones contractuales cuando asumí el cargo.

¿Corresponde esto a la remuneración máxima proporcionada por el CICR (doce meses de salario), como era el caso de su predecesor, Yves Daccord, sabiendo que usted cumple de facto los criterios de antigüedad para recibir la remuneración máxima?

Es correcto. La indemnización por despido se determina tomando únicamente el salario base (320.000 francos) y en mi caso asciende a 295.000 francos.

Históricamente, estas indemnizaciones permitieron a los miembros de la dirección del CICR dedicarse a su mandato hasta el último día y no pensar en lo que vendría después. Sin embargo, presentó su solicitud al HUG mucho antes de que finalizara su mandato como jefe del CICR, a finales de marzo. En este contexto, ¿sigue justificada su indemnización por despido?

Me parece importante aclarar aquí algunos elementos fácticos. Me dediqué plenamente a mi mandato como Director General del CICR hasta el último día, con la misma intensidad, orgullo, constancia, rigor, humildad y motivación que durante mi primera misión sobre el terreno.

A finales de agosto anuncié que no estaba planeando un segundo mandato. Naturalmente, varias empresas, en particular empresas de contratación, se acercaron a mí, incluida aquella a la que la junta directiva de HUG le encargó que les ayudara en el proceso de contratación de su próximo director general.

Creo profundamente en la misión de HUG. Preservar la salud de las poblaciones afectadas por conflictos ha sido un tema central de mi acción en el CICR. Por tanto, parecía lógico intentar unirme al HUG sin abandonar mi puesto de Director General del CICR.

La Junta Directiva del HUG me seleccionó para el cargo de Director General el 25 de marzo, pero durante todo el proceso nada estuvo garantizado antes de mi nombramiento por el Consejo de Estado tras el fin de mi mandato en el CICR.

¿Le propuso al CICR recibir una compensación menor de la que podría recibir, dado que ya había encontrado un trabajo, también muy bien remunerado, en el HUG?

Las indemnizaciones por despido de los directores del CICR, que también son empleados, se pagan al final de su mandato en el marco de condiciones salariales que deben seguir siendo competitivas para funciones particularmente expuestas y muy exigentes. Estas condiciones contractuales son justas y comparables a otras posiciones gerenciales equivalentes.

También me gustaría señalar que durante mi mandato como Director General (marzo de 2020-marzo de 2024), en dos ocasiones en 2021 y 2023, cuando la administración decidió realizar recortes presupuestarios debido a una reducción en las contribuciones financieras de nuestros donantes, los miembros de la dirección y decidí, como muestra de solidaridad, hacer voluntariamente una contribución financiera al CICR.

¿Qué les diría a quienes podrían sentirse ofendidos por el hecho de que usted reciba una indemnización de este tipo, considerada como un paracaídas de oro, mientras que la organización que abandona, el CICR, se financia principalmente con dinero público y atraviesa dificultades financieras sin precedentes?

Je les inviterai à considérer les éléments suivants: être directeur ou directrice du CICR consiste à diriger une organisation de près de 20’000 collaborateurs et collaboratrices avec un budget annuel supérieur à 2 milliards de francs qui opère dans les environnements les plus complexes et instables de el planeta.

Esto significa operar, apoyar y supervisar equipos que trabajan en entornos peligrosos e impredecibles, negociar con beligerantes (representantes estatales y grupos armados), gestionar dilemas éticos, cuestiones operativas y de reputación, riesgos de seguridad o crisis de rehenes y al mismo tiempo generar apoyo político (para los Convenios de Ginebra). , acceso humanitario) y apoyo financiero (donantes gubernamentales y privados), etc.

En un mundo marcado por crisis múltiples y en constante aumento, la misión del CICR es crucial porque implica proteger la vida y la dignidad de las víctimas de conflictos armados y otras situaciones de violencia, y brindarles asistencia. El director general y los miembros de la dirección tienen papeles importantes en esta misión fundamental para la humanidad.

La remuneración de los directores y del director general del CICR es razonable. Son entre un 15% y un 25% más bajos que funciones equivalentes en organizaciones internacionales y otras instituciones comparables al CICR, según los ejercicios periódicos de evaluación comparativa realizados por el CICR.

La Comisión de la Asamblea del CICR, que aprobó este reglamento, consideró que el sistema de indemnización por despido de los directores y del director general era coherente con el de los convenios colectivos de trabajo para todos los empleados del CICR.

¿Y la crisis financiera de la institución?

En cuanto a la crisis financiera (resultante, hay que recordarlo, de importantes reducciones de la financiación humanitaria fuera de Ucrania y de la inflación, en un contexto geopolítico turbulento en el que las necesidades humanitarias siguen aumentando) que ha afectado duramente a todo el sector, incluido el CICR, el CICR La dirección que presidí hasta finales de marzo de 2024 trabajó simultánea e incansablemente con la sede y los equipos de campo en medidas de reducción programáticas, estructurales y de optimización, así como en la intensificación de los esfuerzos de recaudación de fondos.

El cierre equilibrado del ejercicio presupuestario 2023 confirma que las finanzas del CICR están sanas y se ha vuelto a una situación favorable comparable a la de finales de 2021. La gestión del CICR ha sido reconocida como ejemplar por sus donantes, que se refieren a la transparencia y la gestión profesional de la crisis financiera por parte del CICR como ejemplo a seguir. Si bien se reconoció la dificultad de detener actividades humanitarias cruciales para las poblaciones afectadas y separarse de colegas competentes y motivados, estas dolorosas reducciones y salidas fueron lamentablemente inevitables para salvaguardar a la organización.

El CICR siempre ha optado por exigir a sus empleados y directivos una gestión profesional y rigurosa, la remuneración está en consonancia con las exigencias, las importantes presiones de todas direcciones y, por supuesto, el carácter humanitario de la misión de la institución del CICR.

¿No cree que recibir dicha compensación antes de tomar las riendas de HUG podría perjudicar su imagen, la del CICR y el hospital cantonal, mientras que las remuneraciones de los ejecutivos de la UBS o de las aseguradoras de salud son actualmente controvertidas?

En un contexto económico complejo, la cuestión de la remuneración de los ejecutivos es ciertamente un tema delicado. Sin embargo, no se debe comparar lo que no es comparable.

El CICR puso fin a esta práctica de conceder indemnizaciones por despido a los recién llegados desde principios de 2024. Su sucesor, Pierre Krähenbühl, por ejemplo, ya no se encuentra bajo este régimen. ¿No es esto la admisión de una práctica que hoy ya no está justificada?

Las políticas de compensación no son una ciencia exacta y ciertamente no son estáticas. Evolucionan según las realidades del mercado laboral, la situación económica y las sensibilidades políticas y sociales. Personalmente, me he retirado de todas las deliberaciones relativas a la remuneración del cargo de Director General del CICR para evitar cualquier conflicto de intereses o percepción de conflicto de intereses.

El Consejo de Estado de Ginebra ha decidido pagarle 390.000 francos como director del HUG. Esto es menos que su predecesor Bertrand Levrat, que ganaba 450.000 francos. Esta cifra también es significativamente menor que la de otros directores de hospitales universitarios suizos. ¿Cómo ves esta situación?

La remuneración nunca ha sido mi principal motivación para un puesto. Acepté una remuneración inferior a la que recibió mi predecesor en el CICR en 2020; Ahora acepto una remuneración inferior a la de mi predecesor en HUG.

Éstas son elecciones personales. Acepté la misión encomendada por la junta directiva del HUG y por el Consejo de Estado, porque siempre he llevado con convicción, en la acción y en la promoción, el imperativo de garantizar la continuidad y la calidad de la atención de salud.

He trabajado contra la discriminación en el acceso a la atención, así como contra la violencia dirigida a las estructuras y servicios de salud. El HUG es una magnífica institución pública que sirve a una comunidad. Fundamentalmente, esto es lo que me motivó a elegir unirme al HUG.

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