Vivienda: por un Montreal más grande, inclusivo y sin pobreza

Vivienda: por un Montreal más grande, inclusivo y sin pobreza
Vivienda: por un Montreal más grande, inclusivo y sin pobreza
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Este texto forma parte de la sección especial Filantropía

Según el presidente y director general de la Fundación Centraide, Claude Pinard, el futuro ecodistrito Namur-Hippodrome es una prueba de la eficacia de la filantropía a la hora de reunir, movilizar y movilizar a la sociedad civil para participar en la solución de los problemas. Cuestiones sociales cada vez más complejas.

El 19 de abril, la ciudad de Montreal presentó su plan maestro para un barrio neutro en carbono en el distrito Namur-Hippodrome. Los estudios para desarrollar este sector fueron realizados por el Grupo de Aceleración para la Optimización del Proyecto Hipódromo (GALOPH), formado por representantes de la sociedad civil reunidos inicialmente gracias al trabajo y la perseverancia de la fundación Centraide. Además de una red de transporte público, nuevos espacios públicos y diversos equipamientos, la ciudad anunció la creación de 20.000 nuevas viviendas, la mitad de las cuales estarán protegidas de la especulación. Entre ellas, están previstas 4.800 viviendas sociales o comunitarias, el 60% de las cuales tendrán tres o cuatro dormitorios.

Filantropía “por, para y con”

Al llegar al Centraide del Gran Montreal y tras tomar conciencia de la crisis inmobiliaria, Claude Pinard decidió que su principal objetivo sería el acceso a una vivienda asequible.

Después de participar en el estudio que condujo al informe Signos vitales del Gran Montreal En 2023, con la Fundación del Gran Montreal (FGM), sobre la situación de la vivienda en la aglomeración de Montreal, entendió que para actuar “teníamos que cambiar el modelo” e iniciar una “colaboración radical”. Según él, era necesario adoptar un nuevo enfoque de la filantropía “por, para y con”, más centrado en la comunidad. “Centraide es el segundo inversor sociocomunitario, después del gobierno, en la isla de Montreal”, afirma. Esto nos dio cierta credibilidad en el mundo empresarial y comunitario. »

Así participó en la creación de GALOPH, un grupo de trabajo formado por una quincena de socios expertos en su campo, procedentes del mundo empresarial, inmobiliario residencial, financiación privada e institucional y entorno comunitario, entre otros. Entre ellos, encontramos en particular al urbanista Clément Demers, que participó en el desarrollo del Quartier des spectacles, y a Laurence Vincent, presidente de Prével y del comité de Asuntos Metropolitanos y Urbanos de la Cámara de Comercio del Montreal Metropolitano. Explica que durante el proceso no deben entrar en juego los intereses de las empresas o grupos representados por los participantes. “Los únicos intereses que cuentan son los de las personas a las que intentamos acomodar”, sostiene. Lo que significa que cuando entras a una reunión dejas a un lado el sombrero de lo que representas para ponerte al servicio de la sociedad. »

GALOPH está copresidido por el presidente y director ejecutivo de Claridge, Pierre Boivin. “Claude Pinard vino a verme y formamos un comité que representa a todas las esferas de la sociedad civil y pública”, afirma. Juntos crearon seis subgrupos que trabajaron en particular en relación con la comunidad, en temas de movilidad, medio ambiente, infraestructura y construcción.

“No queríamos idear un plan y luego buscar la aceptabilidad social”, explica Boivin. Era absolutamente necesario trabajar de la mano con los grupos comunitarios. »

Precisa que en el proyecto participaron más de un centenar de voluntarios y que varias empresas incluso redujeron un 50% sus tarifas habituales para realizar su trabajo. Esto permitió encontrar soluciones concretas en pocos meses a pesar de que su presupuesto era sólo de 500.000 dólares.

“ [Les groupes communautaires] “Nos dijeron que juntos han avanzado hacia soluciones más concretas en ocho meses que en los últimos diez años”, confiesa.

Para que el proceso tuviera éxito, afirma el copresidente de GALOPH, era necesario que todos estuvieran “apasionados por las posibilidades del proyecto y comprometidos”.

“En filantropía, una cosa es emitir un cheque y otra involucrarse y dedicar su valioso tiempo”, señala el Sr. Boivin. La entrega de uno mismo es tan importante como la donación financiera. »

Un modelo prometedor

Montreal, Ottawa y Quebec anunciaron cada uno el 19 de abril una inversión de 2 millones de dólares en este proyecto. Una cantidad que permitirá, en particular, construir infraestructuras municipales que aún no existen en el lugar y que podrían costar 1.400 millones de dólares.

“Este presupuesto nos permitirá realizar estudios detallados para optimizar los costes”, se alegra Pierre Boivin. Sigue siendo un proyecto de muy gran escala. »

Afirma que este nuevo modelo es muy interesante para los distintos niveles de gobierno, todos preocupados por la crisis inmobiliaria: “ [Ce genre de collaboration] es único en Canadá. »

El presidente de Claridge espera que esto inspire otros proyectos en Montreal, como en el sector de Peel Basin, donde el mes pasado se anunciaron proyectos de viviendas sociales y asequibles.

“Hemos demostrado que nuestro superpoder es realmente unir a la gente y actuar por un Montreal grande, inclusivo y sin pobreza”, se alegra Claude Pinard.

Este contenido fue producido por el equipo de Publicaciones Especiales de Deber, relacionado con el marketing. La escritura del Deber no participó.

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